Последњих година постоји потреба заспецијалисти из области логистике. Ово је нова професија која се некима чини чудном. Али у ствари нема ништа тешко у раду логистичара. Ова специјалност је тражена, а број слободних радних места на берзама рада траје од 2 до 10 одсто од укупног броја. Готово свака компанија у било ком пољу делатности захтева одељење логистике. Може да обавља различите функције у зависности од специјализације.
Велике компаније обично имају одељење логистике попутсамостална подела. Ту су заступљени сви стручњаци у тој области. Може да укључује возаче, диспечере, логисте и директоре логистике. Мање организације су ограничене на мала одељења или поједине запослене који обављају функције логистичара и налазе се у одељењу близу свог одредишта (одељење за транспорт, складиште итд.)
Понекад одељење логистике може да делује као руководилац спољних односа или да се бави царињењем.
Менаџер спољних економских односабави се папирологијом која се односи на имплементацију или испоруку, успоставља односе са транспортним компанијама, добављачима, осигуравајућим компанијама, банкама итд. Због тога се ова позиција назива „менаџер логистике и спољних економских односа“.
Одељење логистике не може се сматрати помоћнимструктура. Ово је једна од активности било које компаније. Постоје фирме које пружају услуге у овој области. Организују логистичке активности у другим компанијама.
Одељење логистике има одређену структуру.Обично је на челу сваког од њих вођа који припада највишем нивоу управљања. То су директори, потпредседници, шефови итд. Они су ангажовани у организацији и контроли рада одељења, формирању политике компаније, која одговара функцијама и критеријумима логистике.
Следе менаџери логистике.Подељени су у две везе. Специјалисти логистичког система ангажовани су на развоју рута за кретање робе, раде операције складиштења производа са минималним трошковима. Корисници логистике су директно укључени у решавање проблема помоћу развијених програма.
Следећа категорија радника на разматрањуодељење - то су диспечери, возачи и запослени у транспортном одељењу и складиштима. Баве се отпремањем производа или примањем сировина и залиха, као и испоруком робе купцима.
Анализирајући појам „логистика“, каква је то структура и које су њене функције, неопходно је зауставити се на одговорностима запослених у овом одељењу.
Директор логистике, који може да делује као шеф одељења за транспорт, задужен је за опште управљање, контролу над спровођењем додељених задатака и тражење оптималних шема рута.
Особље средњег нивоа врши анализу кола ируте, бирајући најпрофитабилније. Они организују и управљају логистичким процесом у складишту и другим одељењима одељења. Ови стручњаци треба да развију нове шеме и предложе их претпостављенима на преглед.
Водећи менаџер логистике се бавипланирање процеса куповине и продаје робе неопходне за континуирани производни процес. Његове дужности укључују анализу тржишта продаје, развој ценовне политике, припрему извештајне документације.
Ангажовани су диспечери транспортног одељењаорганизација сталног радног распореда за транспорт, припрема документације за превоз терета, узимајући у обзир горива и мазива и радно време возача-шпедитера.
То је све што логиста ради како би осигурао континуирани производни процес и несметану испоруку производа купцима.
