СВОТ анализа компаније сматра се обавезномпрелиминарни корак у развоју маркетинга и стратешких планова. Резултати добијени током ситуационе анализе постају основа за израду стратешких циљева и циљева предузећа. Метода СВОТ анализе фирме сведе се на одређивање његових снага и слабости, могућности и претње спољашњег окружења.
Снаге, снаге, одражавају постојећепредности предузећа. Слабости, слабости, откривају његове мане. Могућности, могућности - чињеница да се у окружењу компаније може искористити за стварање предности предузећа на тржишту. Претње, пријетње - да у окружењу компаније потенцијално може промијенити положај предузећа на тржишту. Укратко, СВОТ анализа предузећа је матрица приказана у доњој табели. То се одвија у неколико фаза (корака).
О - Могућности | Т - Претње | |
| С Снаге | ВИТХ * | СТ * |
| В Слабости | ВО * | ВТ * |
* - тип стратегије
Вначале устанавливаются сильные и слабые стороны.За то се саставља списак фактора помоћу којих ће се организација процијенити, а за сваку од њих се одређује шта је слабо и што је јако. После тога се бирају значајне, које ће бити укључене у матрицу. Следеће групе параметара обично спадају у СВОТ анализу предузећа: организације, финансија, производње, иновација, маркетинга.
У следећој фази, процењује се тржиште,израђена је студија о ситуацији у околном простору предузећа, утврђено је какве су могућности и какве претње постоје. У овој фази, СВОТ анализа грађевинског предузећа слична је првом кораку. Такође саставља листу параметара којим се процјењује тржишна ситуација, утврђено је да је један од њих претња, а која је могућност, одабрани су најзначајнији индикатори за накнадно уношење у матрицу. Обично се анализирају следеће групе фактора: потражња, конкуренција, маркетинг, социо-демографска, економска, правна и политичка, научна и техничка, социо-културна, природна и природна, међународна.
У трећем кораку се састоји СВОТ анализа предузећапоредећи снаге и слабости са претњама и могућностима. Исход треће фазе су стратешки закључци који ће омогућити организацији да ријеши четири питања. Први је како користити могућности екстерног окружења и снаге компаније. Друга је чињеница да унутар организације може се мешати у своје планове. Треће - које предности ће помоћи минимизирању претње спољашњег окружења. Четврто, који негативни фактори животне средине требају бити најважнији.
Информације о предностима и слабостима СВОТ-акоји се обично добијају из интерне документације која карактерише одређено подручје активности организације (рачуноводствена документација, извјештаји о производним услугама, подаци ревизије предузећа итд.). Добијање података о претњама и могућностима спољашњег окружења је компликованији процес. Да бисте то урадили, користите статистику, прегледе у отвореним изворима, циљно истраживање које експерти проводе на уговорној основи.
