И опште научне методе за проучавање система управљања и социолошке методе за проучавање система управљања одређују неколико фаза у формирању предузећа као економске институције.
Прва фаза истраживања метода контролних системадефинисан као процес деинституционализације већ постојећих ентитета. Треба напоменути да се ова фаза одвија у условима несигурности и високог ризика. Институције командне економије су „укинуте“, а нове тржишне институције су у процесу формирања. Постојеће институције нису довољне да испуне своју главну улогу - амортизер неизвесности будућности.
С тим у вези, економске методе истраживањаСистеми управљања разматрају активности компаније, идентификујући је са преживљавањем у новим условима, јер се не може брзо прилагодити. Многе методе за проучавање система управљања, као и механизми, нису раније коришћене ни у команди ни у тржишној економији, што даје право да се назову нетрадиционалним: неплаћања и супститути новца, различити облици утаје пореза и одржавање равнотеже између дуговања и потраживања, повећања број бартер трансакција и компензација, неосновних трговинских операција, одгођених плаћања итд.
Према истраживању већег броја предузећа,одржан у лето 2011. године, удео бартера, пондерисан величином прихода предузећа, мада није упоредив са 90-им, али ипак није још увек елиминисан као анахронизам. Низак ниво конкурентности и повезани проблеми са продајом присилили су многа предузећа да прибегну привременом потпуном или делимичном обустави производње и да на свој трошак пошаљу раднике и запослене у допуст. Током 90-их скоро половина предузећа прибегавала је тим мерама: 55% је било приморано да обустави производњу, а 42,2% је морало да обезбеди одсуство без одржавања.
Савремене истраживачке методе контролних системадоказати да је сврха функционисања компаније у првој фази задржати се у условима неизвесности и ризика. Међутим, ова фаза би требало да има најкраћи могући период, јер жеља да се ситуација неизвесности искористи за максимализацију личне користи доводи до нестабилног функционисања и, као резултат, "смрти" компаније.
Стога је циљ компаније у другој фази да повећа стабилност и ефикасност свог функционисања услед трансформације интерне организације.
У фази „чврсте зрелости“ лик се мењаодноси компаније са спољним окружењем. У исто време, „зрелост“ лежи у способности компаније да се активно укључи у формирање спољног радног окружења, погодног за себе, и због тога се могу одрећи дела сопственог профита улагањем у трансакциони сектор привреде.
У овој фази компанија жели да пренесе деоризик за релевантне институције (у даљем тексту ћемо их назвати екстерним), који смањују неизвесност и смањују одговарајуће трошкове трансакције. У овој фази компанија подноси захтев за тржишним институцијама, а ако настала потражња није задовољна одговарајућом понудом формалних институција (или њиховим квалитетом) од државе, активно учествује у формирању институционалног окружења у коме послује. Ово учешће треба обесхрабрити стварање „псеудо-институција“.
Стога је циљ компаније у трећој фази да одржи одрживо функционисање активним учешћем у формирању институционалног окружења.
У науци и пракси постоје и други приступи томепроучавање компаније као новог феномена пословне активности за нашу економску стварност. Међутим, уз све могуће приступе, основни, основни принцип треба да буде одредба о његовом разматрању (о компанији), уз уважавање специфичних услова државне политике и тржишних услова.
