Schemat sieci: najważniejsze informacje o budowie

Grafika sieciowa to narzędzie wysokiej jakości.Za jego pomocą przeprowadza się planowanie, a także zarządzanie pracą. Podczas zarządzania jakością w praktyce bardzo często używany jest wykres sieci lub wykres Gantta.

Najczęściej używany jest schemat sieciprojektowanie różnorodnych prac składających się na zbiór różnego rodzaju działań. Zastosowanie harmonogramu sieciowego pozwala określić czas zakończenia projektu, a także pomaga zidentyfikować możliwość skrócenia czasu pracy. Oznacza to, że w harmonogramie sieci działania czasowe są ze sobą powiązane, co daje dobrą okazję do kontrolowania ich postępów.

Wykres sieci jest z natury krzywą,wierzchołek oznaczający zdarzenia (stan obiektu lub pracy w określonym momencie), a łuki wykresu (czyli krawędzie łączące wierzchołki) odzwierciedlają pracę. Krzywa przedstawiona w tym formularzu jest częścią metody PERT (technika oceny programu i przeglądu). Powstał jeszcze w 1958 roku w amerykańskiej firmie, a jego pierwotnym celem było planowanie, a także obiektywna ocena postępów w realizacji projektu.

Tworzenie sieci można wykonać iróżnie. W tym przypadku wierzchołki wykresu są działaniami, a łuki pokazują relacje między nimi. Ta opcja jest używana częściej i jest częścią metody CPM (metoda ścieżki krytycznej) lub metody ścieżki krytycznej.

Procedura kreślenia metodą ścieżki krytycznej obejmuje następujące kroki:

• Określenie głównego celu planowania.
• Identyfikacja granic, które mają wpływ na harmonogram sieci, a także planowane prace.
• Określenie zakresu zadań niezbędnych do osiągnięcia celu.
• Oznaczanie czasu wykonania za pomocą kart. Oto narzędzia, zasoby i wszyscy odpowiedzialni za pracę.
• Rozważenie zadań i określenie tego, które będzie wykonane jako pierwsze.
• Przydzielenie zadania do wykonania po pierwszym.
• Wyświetlanie linków między zadaniami.Służą do tego strzałki, pokazujące sekwencję działań. Aby zbudować diagram sieci, w naszych czasach używany jest na przykład program MS Visio.
• Określenie początku i końca każdego zadania.
• Określanie późnego rozpoczęcia i późnego zakończenia każdego zadania.
• Określenie rezerwy czasu dla każdego zadania. Ten czas jest obliczany jako różnica między późnym i wczesnym czasem rozpoczęcia oraz późnym i wczesnym zakończeniem pracy.
• Określenie ścieżki, w której zapas czasu dla każdego zadania wynosi zero. Ta ścieżka została nazwana krytyczną.

W razie potrzeby harmonogram sieci jest zoptymalizowany, a przede wszystkim tutaj należy przeanalizować zadania, które znajdują się na ścieżce krytycznej.

Jeśli używasz na przykład pliku na dużą skalębudując harmonogram sieci, możesz w łatwy sposób zbudować wykres liczby zatrudnionych pracowników, kosztów pracy, zużycia materiałów, konstrukcji dla każdego okresu. Te wykresy dają również możliwość ponownego przydzielenia zasobów w celu optymalizacji ruchu sieciowego.