Prawidłowo dobrany personel to gwarancja wysokiegowydajność pracy całego zespołu. W przypadku nierafinowanej technologii rekrutacyjnej istnieje ryzyko polegania na rotacji personelu i zmniejszonej dyscyplinie wśród reszty personelu. Aby stworzyć odnoszący sukcesy, zgrany zespół, radzimy zapoznać się z podstawowymi i nietradycyjnymi technikami rekrutacyjnymi, które ułatwią życie kierownictwu firmy, a także oszczędzą czas i nerwy kierownika ds. rekrutacji.
Złote zasady selekcji kandydatów
Pierwsze wrażenie wnioskodawcy to oczywiścieodgrywa dużą rolę, ale podstawowe zasady poszukiwania kandydatów na wolne stanowisko zawierają jasne metody rekrutacji, które są przydatne przede wszystkim dla managera HR.
- Określ liczbę wakatów, które spełnią strategiczne wymagania dla pomyślnego rozwoju Twojej firmy.
- Dla każdego wakatu należy wskazać konkretne stanowisko i stopień odpowiedzialności zatrudnianego pracownika, obowiązki, zadania oraz przygotować instrukcję ich realizacji.
- Zdecyduj, jak będziesz szukać kandydatów, skorzystaj z kilku metod, w tym niestandardowych.
- Wybierz, z jakich metod rekrutacji i selekcji personelu będziesz korzystać i poinformuj o nich kandydatów: wstępna rozmowa telefoniczna z kandydatem, wypełnienie ankiety, posiadanie CV.
- Opanuj umiejętność selekcji wtórnej. Po zapoznaniu się z kwestionariuszami i życiorysami przeprowadź osobistą rozmowę i testy kandydata.
- Potem następuje decyzja o zatrudnieniu nowego pracownika i podpisaniu z nim umowy.
- Ostatni punkt to opracowanie programu adaptacji nowego pracownika i jego pomyślne wdrożenie.
Jak widać, główne techniki rekrutacyjneOznacza to staranne przygotowanie się do rozmowy nie tylko z kandydatem, ale także z samym pracodawcą, ale starannie zaplanowane poszukiwanie kandydatów znacznie zmniejsza ryzyko zatrudnienia niewłaściwego specjalisty.
Tajne techniki rekrutacji
Socjonika lub socjoanaliza. Autor Carl Jung odkrył 4 archetypy osobowości, z których każdy najlepiej nadaje się do wykonywania określonych zadań:
- Logik. Osoba, która potrafi myśleć logicznie, poddaje wszystko obiektywnej ocenie i należy do typu myślącego. Jego zadaniem jest uporządkowanie wszystkiego, wyeliminowanie chaosu.
- Etyczny. Potrafi też obiektywnie ocenić, co się dzieje, ale należy do typu „czującego”. Stara się stworzyć komfortowe warunki w zespole.
- Sensoryczna. Konkretnie myślący typ, „wyczuwający”, zdolny do wytwarzania konkretnych rzeczy.
- Intuicja. Intuicyjna, abstrakcyjnie myśląca osoba, która generuje pomysły.
Ucząc się łatwego rozpoznawania tych 4 typów osobowości, kierownik rekrutacji jest w stanie stworzyć zespół, którego każdy członek jest na swoim miejscu, odpowiadający jego typowi myślenia.
