Firmy stosują różne rodzajestruktury organizacyjne, których wybór będzie zależał od celów, zadań i przeznaczenia funkcjonalnego. Obecnie opracowano kilka optymalnych typów. Rozważmy bardziej szczegółowo liniowy, liniowo-kadrowy, funkcjonalny, liniowo-funkcjonalny, macierzowy typ struktury organizacyjnej i inne.
Często zdarzają się sytuacje, gdy wewnątrz dużej firmywydzielone są wydziały (departamenty), jeśli wymagają tego plany strategiczne. W takim przypadku struktura staje się dzielona (hierarchiczna), która:
- reguluje podział celów i zadań na działy i działy (sprzedaż, produkcja, zaopatrzenie itp.);
- określa ich kompetencje w rozwiązywaniu konkretnych problemów;
- podkreśla obecność ogólnej interakcji wszystkich elementów całego systemu;
- potrafi „odciążyć” przełożonego przywódcę poprzez delegowanie uprawnień.
Jego wady to:
- wysokie koszty kadrowe dla menedżerów;
- złożoność połączeń informacyjnych.
Liniowe widoki struktur organizacyjnychcharakteryzujący się obecnością następującej relacji: najwyższy naczelnik pododdziału-wykonawczy. W takich firmach występują wyłącznie relacje wertykalne, a rozróżnia się je tylko na podstawie pełnionych funkcji.
Niekorzyść:
- obecność wysokich wymagań dla menedżera i jego ciągłe obciążenie pracą.
W wyniku rozwoju przedsiębiorstw mają tendencję do:przekształcane są w struktury liniowo-sztabowe, które są podobne do poprzedniej, ale w centrali koncentruje się tylko zarząd. W efekcie powstaje grupa pracowników, którzy nie mogą bezpośrednio wydawać poleceń wykonawcom. Muszą jednak konsultować się i przygotowywać decyzje zarządcze.
Niekorzyść:
- rosną koszty utrzymania personelu w centrali, dla którego słabe wyniki są bezużyteczne.
W wyniku dalszego komplikowania produkcjimoże zaistnieć potrzeba wyspecjalizowanych pracowników, warsztatów, placówek i innych. Stopniowo kształtują się funkcjonalne typy struktur organizacyjnych przedsiębiorstwa. Praca podzielona jest według funkcji, a firma podzielona na elementy, które mają określone zadania. Stopniowo wyłania się taki pion: szef - kierownicy funkcyjni i sekcji (finanse, marketing, produkcja) - pozostali pracownicy.
Wady:
- brak elastyczności i koordynacji między działami i działami funkcjonalnymi;
- obecność niskiej prędkości w podejmowaniu decyzji;
- brak odpowiedzialności dyrektorów funkcjonalnych za efekt końcowy przedsięwzięcia.
Istnieją również liniowe typy funkcjonalnestruktury organizacyjne. To bardzo złożony system. W takich firmach główny zarząd jest liniowy, ale bez funkcjonalnego nie będzie w stanie normalnie pracować i radzić sobie z wyznaczonymi celami i zadaniami.
W przypadku, gdy istnieje potrzebaprzyspieszając odnowę produktów, pojawiają się macierzowe typy struktur organizacyjnych. Ich istota jest następująca. W obecnej strukturze grupy robocze (tymczasowe) powstają, gdy pracownicy i zasoby innej jednostki (jednostek) są przekazywane ich liderom. W efekcie powstają działy projektowe, które realizują ukierunkowane programy i projekty. Są podwójnie podporządkowani i mają elastyczną dystrybucję personelu, skuteczną realizację celów.
Wśród głównych wad są:
- złożoność struktury;
- częste występowanie konfliktów.
Są to najczęstsze rodzaje struktur organizacyjnych.
