Wolny strzelec to coś zupełnie innego niż zwykły pracownik.nie specyfiką ich pracy, ale koniecznością zmuszania się do dyscypliny. Wszakże jeśli w pracy ta koncepcja jest przyjmowana za pewnik i jest wykonywana z reguły a priori, to dla freelancera poziom zarobków zależy od dobrze zorganizowanej dyscypliny wykonawczej.
Znajomość dyscypliny wykonawczej
Dyscyplinę wykonawczą określa się jakoproces realizacji przez pracownika lub zespół pracowniczy poleceń, instrukcji, decyzji i poleceń przyjętych przez kierownictwo. Ten rodzaj dyscypliny wynika z autorytarnego zachowania przełożonych lub sztywno regulowanej konieczności społecznej.
Również przez zachowanie dyscypliny mają na myśliterminowe i wysoko wykwalifikowane wykonywanie powierzonych zadań. Gdy firma składa się z kilku osób, to taka koncepcja, jak dyscyplina wykonywania w organizacji, zostaje wyrównana. W końcu jest szef, który wszystko nadzoruje, a podwładni rozumieją, że jeśli szef coś mówi, to trzeba to zrobić.
W przypadku dużej korporacji dyscyplina wykonawcza, a raczej jej brak, może przerodzić się w poważny problem.
Zarządzanie dyscypliną
W każdej organizacji praca przebiega w następujący sposób:
- Szef wydaje pracownikowi polecenia, jasno wyznacza cel i wymagania, według których projekt będzie oceniany.
- Termin realizacji projektu jest określony.
- Pracownik przekazuje pracę.
Schemat jest dość prosty:szef powiedział - podwładny zrobił, jednak pracownik nie powinien zapominać o pośrednich fazach rozwoju danego projektu. Na tym właśnie polega zarządzanie dyscypliną.
Każdy lider musi o to dbaćtak, aby pracownik od czasu do czasu zdawał sobie sprawę z wykonanej pracy. Jak pokazuje praktyka, projekty, które zostały dostarczone w terminie, mają znacznie niższą jakość niż te, które były nadzorowane przez szefów na etapie rozwoju. Może to przynieść firmie ogromne straty, które będą uzależnione od wysokości kar i liczby przegranych, zyskownych ofert.
Pomoże w tym zarządzanie dyscyplinąunikać takich incydentów. Zarządzanie to wdrożenie w firmie systemu kontroli, który będzie monitorował terminy realizacji kontraktów, poprawiał jakość projektów i zapewniał pracę zespołową.
Podniesienie poziomu dyscypliny
Dyscyplina wykonawcza lub dyscyplina wykonawcza charakteryzuje się czterema głównymi wskaźnikami:
- Jakość pracy.
- Wydajność.
- Aktualność.
- Skuteczność.
Wskaźniki te można poprawić, jeśli zapłaciszszczególną uwagę na niektóre punkty. Najpierw przed zatrudnieniem pracownika należy upewnić się o jego kwalifikacjach i doświadczeniu zawodowym. Warto dokładnie przestudiować cechy osobowe kandydata i jego dotychczasowe doświadczenie zawodowe. Niektórzy właściciele firm uważają, że lepiej jest zatrudnić osobę „bez doświadczenia”, ponieważ znacznie łatwiej jest jej uczyć niż przekwalifikować. Zatrudniając pracowników, należy wziąć pod uwagę wszystkie czynniki.
Po drugie, konieczne jest stworzenie struktury wewnątrz organizacji:
- Dyscyplina.Oczywiście nie mówimy o przeznaczeniu kilku minut na higienę osobistą i monitorowanie do kilku sekund. Ale musi być dyscyplina. Znajomość w zespole jest z jednej strony dobra, z drugiej jednak firma może na tym cierpieć. Dlatego procedura dyscyplinarna powinna być taka sama dla wszystkich, a za nieprzestrzeganie ustalonych zasad należy nakładać kary.
- Wszechstronność.Każdy projekt ma swoje własne cechy i niuanse, dlatego eksperci zalecają utworzenie kilku grup pracowników w firmie. Jedni będą realizować projekty według uniwersalnych wymagań jakościowych, inna grupa dostosuje ten projekt do osobistych wymagań klienta.
- Kwalifikacja. Pracownicy muszą się rozwijać. W końcu im bardziej doświadczony pracownik, tym wyższy poziom dyscypliny wykonawczej, a tym samym zysk firmy.
Czy potrzebujesz dyscypliny?
Wykonywanie dyscypliny jest terminowe iwysoka jakość wykonania zadania postawionego przez kierownictwo. Biorąc pod uwagę dyscyplinę pracy jako jedyną opcję tworzenia relacji w zespole pracowniczym, wielu pomija kategorię dyscypliny wykonawczej. A potem nie wiedzą, dlaczego firma traci pozycje i klientów, ponosi straty i pęka w szwach. W końcu pracownicy nie spóźniają się i przestrzegają ubioru, wykonują wszystkie zamówienia na czas.
Być może jest to wskaźnik dyscypliny pracy,ale dyscyplina wykonawcza koncentruje się na innych kryteriach. Pracownicy powinni nie tylko terminowo wykonywać prace, ale raportować po każdym zakończonym etapie i gwarantować wysoką jakość projektu, dopiero wtedy będzie można mówić o rozwoju firmy i zwiększaniu zysków.
