Zarządzanie kryzysowe to specjalny zestaw środków i zasad zarządzania przedsiębiorstwem

Zarządzanie kryzysowe jest jednym z najczęstszych terminów w środowisku biznesowym Rosji. Rozumiemy, co to za działanie, czym różni się od zwykłego zarządzania.

Начнем с дефиниции:zarządzanie kryzysowe to połączenie pewnej wiedzy i wyników analizy praktycznego doświadczenia, które ma na celu optymalizację mechanizmów zarządzania systemami niezbędnymi do identyfikacji możliwych ukrytych zasobów, a także pewnego potencjału rozwojowego. Strategia zarządzania kryzysowego jest bezpośrednio związana z podejmowaniem decyzji w warunkach ograniczonych zasobów, dużego stopnia ryzyka i niepewności.

В одном случае под ним подразумевается управление firma w czasach kryzysu gospodarczego, aw innym zarządzaniu kryzysowym to zarządzanie firmą w stanie upadłości. Ta koncepcja często kojarzy się z działaniami menedżerów właśnie w postępowaniach sądowych na pewnym etapie upadłości.

System zarządzania kryzysowego to system, któryw którym wspomniany rodzaj zarządzania traktowany jest jako jeden zestaw środków od wstępnego wykrycia sytuacji kryzysowej po metody jej przezwyciężenia i eliminacji.

Zarządzanie kryzysowe to systemprzywództwo, w ramach którego realizowane jest systematyczne i zintegrowane podejście mające na celu wykrywanie i eliminowanie niekorzystnych dla biznesu zjawisk, przy wykorzystaniu pełnego potencjału nowoczesnego zarządzania. Obejmuje to również opracowanie i wdrożenie w przedsiębiorstwie specjalnego efektywnego programu o charakterze strategicznym, który pozwala wyeliminować pewne przejściowe trudności, wzmocnić, a na początek przynajmniej utrzymać swoją pozycję rynkową, opierając się na jej zasoby własne.

System zarządzania antykryzysowego opiera się na następujących podstawowych zasadach:

jeden.Wstępna diagnostyka i identyfikacja sytuacji kryzysowych w działalności finansowej przedsiębiorstwa. Jeśli weźmiemy pod uwagę, że pojawienie się sytuacji kryzysowych w przedsiębiorstwie niesie ze sobą nieodwracalne zagrożenie dla samej organizacji i wiąże się z nieuzasadnionymi stratami kapitału, to możliwość wystąpienia kryzysu z pewnością należy zdiagnozować na wczesnym etapie, aby w odpowiednim czasie zneutralizować takie sytuacje. sytuacje.

2.Kolejną niezbywalną zasadą jest pilność reagowania na takie sytuacje kryzysowe, ponieważ takie zjawiska mają tendencję do generowania współistniejących problemów. Dlatego im szybciej takie sytuacje zostaną zidentyfikowane, tym szybciej będzie można przystąpić do przywracania równowagi.

3.Kolejną zasadą jest pełne wykorzystanie wszystkich dostępnych wewnętrznych możliwości wyjścia przedsiębiorstwa z obecnego stanu kryzysowego. Przezwyciężając groźbę bankructwa, przedsiębiorstwo musi polegać wyłącznie na swoich wewnętrznych możliwościach finansowych.

Podsumujmy więc.Dziś każde przedsiębiorstwo, bez względu na to, jak sprawnie funkcjonuje, potrzebuje takich działań zarządczych jak zarządzanie antykryzysowe. Koncepcja ta zakłada nie tylko zarządzanie organizacją w czasie kryzysu z wykorzystaniem procedur upadłościowych, ale także zarządzanie przedkryzysowe, mające na celu wypracowanie środków zapobiegających sytuacjom kryzysowym, a nawet zarządzanie pokryzysowe, mające na celu eliminację negatywnych skutków kryzysu i maksymalizację wykorzystanie jej pozytywnych wyników.