Idealny przywódca przyrody nie istniejezasada Jedna dobra osoba, doświadczony profesjonalista dobrze zorientowany w swojej branży, może nawet nie wyobrażać sobie, jak zorganizować pracę tak, aby wydajność była maksymalna. Inny lider, doskonały pod wieloma względami, nie jest w stanie słuchać krytyki ze strony pracowników, a zatem po prostu nie jest w stanie spojrzeć na problem z różnych punktów widzenia. I takie przykłady mogą być nieskończone. Niemniej jednak nie oznacza to, że nie trzeba dążyć do ideału. Rozważ najpopularniejsze cechy i cechy idealnego lidera.
Adekwatność
Это первый и самый главный пункт.Przede wszystkim szef powinien odpowiednio spojrzeć na otaczający go świat, swoich podwładnych i specyfikę swojego zadania. Osoba może nie rozumieć problemu, może nie być w stanie zarządzać ludźmi, ale jeśli jest odpowiedni, wszystkie niezbędne umiejętności pojawią się bardzo szybko. Chociaż nie jest to idealny przywódca, w końcu nauczy się i podejdzie do tego dumnego tytułu znacznie bliżej niż całkowicie nieodpowiedni lider.
Przykłady całkowitej niezgodności z Twoim stanowiskiemwe współczesnym społeczeństwie można znaleźć wiele. Zwykle są to dzieci wpływowych rodziców, którzy nie przepracowali jednego dnia i inne podobne osobowości, przyzwyczajone do otrzymywania wszystkiego od razu tylko dlatego, że się pomyślnie urodzili. Mogą one zniszczyć każdy projekt w możliwie najkrótszym czasie.
Profesjonalizm i doświadczenie
Drugi ważny wskaźnik tego, co powinno byćidealnym liderem jest jego doświadczenie, profesjonalizm i nabyte umiejętności. Szef, który wcześniej pracował w tym samym obszarze, w którym obecnie istnieje jego przedsiębiorstwo, jest w stanie podejmować jedyne słuszne decyzje i dokładnie reprezentować wielkość i kierunek wymaganej pracy. Wszystko to pozwala bardzo szybko osiągnąć doskonały wynik i uzyskać wysokie wskaźniki wydajności organizacji.
Wgląd
Idealny lider powinien być w stanie zajrzeć do środkasamą istotę rzeczy, procesów, ludzi i problemów. Wielu ludzi obdarzonych rozeznaniem instynktownie podejmuje właściwe decyzje, nie zdając sobie sprawy, dlaczego to zrobili. Niestety ta umiejętność jest zwykle wrodzona, ale można ją rozwijać, wystarczy porównywać różne elementy w jednym łańcuchu i dokonywać długoterminowych prognoz na podstawie nieoczywistych danych. Wymagający szef będzie w stanie wybrać najlepszych pracowników, nawet jeśli ich CV tego nie pokazuje. Potrafi przewidzieć ewentualne problemy i rozwiązać je z wyprzedzeniem, a także dostrzeże najlepszą opcję dalszego rozwoju, nawet w takiej sytuacji, gdy wszyscy inni wydają się mówić inaczej.
Krytyka
W książce „Idealny przywódca” Icchaka Adizesmówi się, że kiedy dwie osoby zgadzają się we wszystkim, to znaczy, że jedna z nich nie jest potrzebna. To absolutnie słuszna obserwacja. Zwykły szef powinien nie tylko akceptować bez agresji krytykę własnych decyzji, ale także umieć usłyszeć wszystkich przeciwników. W sporze rodzi się prawda, jak powiedział Sokrates, a co najważniejsze, spór pozwala usłyszeć inny punkt widzenia, co jest nieocenione dla podjęcia właściwej decyzji.
Dyscyplina i odpowiedzialność
Idealny lider powinien być odpowiedzialnyi zdyscyplinowani, choćby po to, by dać przykład swoim podwładnym. Trudno jest zmusić pracowników do przestrzegania stylu korporacyjnego, jeśli sam szef regularnie go łamie. Niemal niemożliwe jest zmuszenie ludzi do przyjścia do pracy na czas lub opuszczenie jej wyłącznie po zakończeniu dnia pracy, jeśli najważniejsza osoba w przedsiębiorstwie pozwala sobie na regularne kilkugodzinne spóźnienia lub odchodzi natychmiast po obiedzie. Oczywiście zawsze są dobre powody, takie jak ważne spotkanie, negocjacje z potencjalnymi klientami itp., ale rzadko zdarza się to na co dzień.
Trudne decyzje
Idealny lider musi umiećpodejmować trudne decyzje. Co więcej, nawet w sytuacjach, w których nie ma jednoznacznie poprawnej odpowiedzi i trzeba przynajmniej coś zrobić. Jak stwierdzono w księdze tego samego Adizesa, w przytłaczającej większości przypadków bezczynność prowadzi do znacznie bardziej smutnych konsekwencji niż złe działanie. Od każdej reguły są wyjątki i można powiedzieć, że są sytuacje, w których lepiej po prostu poczekać, ale czekanie w tym przypadku również można uznać za działanie. I tak prawdziwy szef powinien być zawsze gotowy nie tylko do podejmowania takich decyzji, ale także do ponoszenia za nie odpowiedzialności, nie przerzucając jej na głowy podwładnych, którzy po prostu wykonują rozkazy.
Kadry są wszystkim
Szef musi umieć dobierać pracowników tak, abyby mogli pełnić absolutnie wszystkie funkcje i w pełni realizować potencjał firmy. Jeśli menedżer zaczyna robić coś innego niż ogólne zarządzanie, podpisywanie dokumentów, negocjowanie z dużymi klientami i podejmowanie decyzji, które są kluczowe dla organizacji, to jeden lub więcej pracowników zostało źle dobranych. W najbardziej idealnej sytuacji władze są potrzebne tylko w sytuacjach siły wyższej. I to jest prawda w obie strony.
Jeśli ludzie pracują i wykonują swoje zadaniacóż, nawet jeśli nie robią tego dokładnie tak, jak zrobiłby to sam szef, nie należy ich dotykać. Ostatecznie, wraz z nagromadzeniem doświadczenia, optymalne rozwiązanie i najskuteczniejsze rozwiązanie problemu zostanie znalezione niezależnie. A kiedy próbujesz zmusić podwładnego do zrobienia czegoś złego, tak jak on to rozumie, możesz po prostu pozwolić, aby cały mniej lub bardziej zdebugowany mechanizm pracy poszedł w dół i zamiast wyższych wskaźników uzyskać zupełnie odwrotny wynik.
Wniosek
Podsumowując, można powiedzieć, że ideałlider musi jednocześnie spełniać zbyt wiele kryteriów. Jeśli są takie osoby, to ich liczba jest bardzo mała i nie można ich znaleźć wystarczająco dużo dla wszystkich firm, organizacji i przedsiębiorstw. Tak więc warunkowo dobrym szefem będzie ten, który spełnia co najmniej połowę wskaźników, w tym przede wszystkim adekwatność, bez tego ważnego kryterium nawet najdoskonalszy lider prawdopodobnie nie będzie w stanie skutecznie rozwijać organizacji i osiągać dobrych wyników.
