Veel mensen vragen zich vaak af:hoe verschillen tactiek en strategie van elkaar? Het verschil zit hem hier alleen in de schaal van de uitgevoerde operaties. Er zijn gewoon geen andere fundamentele verschillen. Dit verschil komt het duidelijkst tot uiting in de tijdsperioden waarmee concepten werken.
Afzonderlijk maar samen
In het geval dat een persoon een plan van hem maaktdag - dit is zijn tactiek van actie ten opzichte van de week. Als er een plan wordt gemaakt voor de komende uren, dan is dit de tactiek van de dag. De organisatie van de dag wordt al een strategie voor de organisatie van uren. Dus tussen de termen "tactiek" en "strategie" is het verschil meer dan merkbaar.
Het is noodzakelijk om duidelijk te begrijpen dat deze twee concepten samen bestaan, aangezien tactiek respectievelijk correleert met strategie en strategie met tactiek.
voorbeeld
We kunnen als voorbeeld een bepaalde taak nemenbedrijfsorganisatie. Dit wordt de strategie. In deze situatie is het een strategie om winst te maken op basis van het verlenen van diensten. Alles wat bij het bedrijf zelf hoort: relaties met klanten zoeken en opbouwen, verkoopplannen ontwikkelen, trainingsprogramma's voor medewerkers maken - dit zal allemaal al een tactiek zijn, maar alleen in relatie tot de hierboven beschreven strategie.
Aangenomen kan worden dat de persoon een beslissing heeft genomenalsof de beste methode voor het verkopen van services het adverteren op internet is, gebruikt op uw eigen site, waardoor u klanten moet werven. Is dit een tactiek? Natuurlijk, alleen in relatie tot het idee van iemands bedrijf. Maar tegelijkertijd zal dit hele idee een strategie zijn om diensten en advertenties te promoten. Dit is het verschil tussen de begrippen "tactiek" en "strategie".
In dit geval kan de site op verschillende manieren worden gepromoot.U kunt volledige optimalisatie voor zoekmachines uitvoeren, u kunt advertenties kopen op reeds bekende sites van derden. Merk op dat dit allemaal een tactiek zal zijn om een website te promoten die diensten verkoopt.
Dit hele concept kan worden vergeleken met het principematryoshka-poppen. Degene waarin de anderen zijn genest, is een strategie en de kleinere geneste poppen zijn tactieken. Elke tactiek zal een strategie zijn in relatie tot interne.
Basisstrategie
Als we het bovenstaande analyseren, is het passend om aan te geveneen term als basisstrategie. Deze definitie kan worden weergegeven als de strategie waarop het ontwikkelen van andere strategieën voor de uitvoering van bepaalde activiteiten is gebaseerd. Als we terugkeren naar het bovenstaande voorbeeld van het organiseren van een bedrijf, is het vermeldenswaard dat de meest fundamentele strategie hier het idee is om deze activiteit uit te voeren. Het is dit basisidee dat grotendeels het falen van een bedrijf of het succes ervan zal bepalen.
En weer een voorbeeld
Bijvoorbeeld om de effectiviteit van een idee vooruit te helpenvan een bepaalde stad op dit moment is 30 procent (dat wil zeggen, al het andere wordt foutloos gedaan en dertig van de honderd klanten komen bij wie de service werd toegepast). Het lijkt erop dat dit erg goed is. Maar dit is alleen onder ideale omstandigheden, wanneer al het andere geen aanleiding geeft tot klachten: de juiste mensen zijn geselecteerd om met het voorstel te solliciteren, het gebied van de geleverde diensten is correct gekozen, het bedrijfsprogramma is correct ontwikkeld en het wordt correct verkocht. Dat wil zeggen, dit alles veronderstelt dat de ontwikkeling van een strategie die ondergeschikt is aan de belangrijkste, fundamentele, honderd procent effectief is.
In werkelijkheid is dit erg moeilijk te bereiken.Op elk niveau van het strategische systeem gaat efficiëntie verloren. Als het verkoopresultaat 10 procent is, zullen van de bovenstaande 30 klanten er maar drie gebruik maken van de diensten.
Waar zijn al deze negatieve gedachten voor? Hoe is het mogelijk om de basisstrategie te evalueren? En is het mogelijk?
Strategie-evaluatie
De evaluatievraag is erg moeilijk en controversieel.Traditioneel kun je het beantwoorden met behulp van expertbeoordelingen en de meningen van marketeers. De betekenis van de cijfers is hier niet het belangrijkste, omdat ze vaak moeilijk te verkrijgen zijn. Het is belangrijker om te begrijpen dat de mate van effectiviteit van de basisstrategie en de levensvatbaarheid ervan vooraf worden bepaald door het succes van de activiteit als geheel. Pogingen om privé-strategieën te verbeteren, veranderen de hele situatie niet radicaal, omdat het hele probleem kan liggen in een onjuist opgebouwde basisstrategie.
Laten we zeggen een bedrijf dat opleidingen aanbiedtseminars over persoonlijke groei van een persoon. Heeft iemand ze nodig? Ongeveer 5 procent van de mensen is erin geïnteresseerd. Dit is gebaseerd op de ervaring van veel zakenmensen. Er is meer vraag naar seminars over verkooptechnieken - van 10 tot 30 procent. Deze waarden zijn natuurlijk bij benadering en kunnen in verschillende situaties opvallend van elkaar verschillen. Tegelijkertijd is het verschil in kwaliteit van de vraag belangrijk voor dezelfde kosten van het seminarie.
Kan heel goed ontwikkelingsseminars verkopenpersoonlijkheid, maar dit zal van weinig nut zijn, aangezien de prijs voor een aangetrokken luisteraar erg hoog is en de verwachte winst de investering niet zal terugverdienen.
Het wordt dus duidelijk dat in een situatie waarin er wasde basisstrategie is onjuist opgebouwd, zelfs de juiste implementatie van de geneste tactieken zal de situatie niet kunnen corrigeren. Alle plannen zullen gewoon gedoemd zijn te mislukken. Dit is te vergelijken met het te water laten van een boot onder de douche in de hoop dat hij ooit in zee zal belanden. En dit zal nooit gebeuren, aangezien het wordt beperkt door het raamwerk van de basisstrategie. Als het in een stroom zou worden gelanceerd, dan zou de kans veel groter zijn, en in de rivier - zelfs nog groter. De boot zelf kan zo geweldig zijn als je wilt, maar dit heeft nergens invloed op. Dit zijn de kenmerken van tactiek en strategie.
conclusie
Samenvattend kunnen we zeggen dat tactiek enstrategieën, waarvan het verschil significant is, zijn van elkaar afhankelijk. Het kiezen van de juiste strategie kan het succes of falen van de hele onderneming bepalen. De strategie zelf kan niet onafhankelijk zijn. Zonder de tactiek die erin is opgenomen, zal het abstract zijn.
Bij sommigen zal het dus verkeerd zijnfundamentele verschillen tussen deze twee concepten. Ze moeten in een ondergeschikte relatie worden beschouwd. De tactiek zelf kan een strategie zijn voor andere tactieken die eraan gehoorzamen.
Opgemerkt moet worden dat elke persoon met bijnageboorte is zowel een strateeg als een tacticus. De op leerplichtige leeftijd gebouwde plannen, die werden opgesteld om iemand te worden, werden immers zorgvuldig uitgedacht en op basis daarvan werd een strategie gebouwd. Het juiste doel stellen leidt tot succes.
