Management is dynamischeen proces dat wordt uitgevoerd en aangestuurd door managers door het gebruik van verschillende technieken en methoden. Het is van de laatste dat het systeem van managementmethoden in management wordt gevormd. Correct geselecteerde methoden moeten helpen bij de implementatie van de effectieve werking van de besturing, evenals de gecontroleerde subsystemen van besturing.
Managementpraktijken in management kunnenworden ingedeeld volgens verschillende criteria. Afhankelijk van de schaal waarop ze worden gebruikt, wordt dus onderscheid gemaakt tussen systemische, algemene en lokale beheersmethoden. Algemene methoden kunnen in alle managementprocessen worden toegepast, systemische methoden kunnen alleen in specifieke besturingssystemen worden toegepast en lokale methoden zijn gericht op individuele elementen van managementsystemen. Volgens een andere classificatie zijn de methoden onderverdeeld naar sferen en takken van beheer. Dit omvat methoden die worden gebruikt in de overheid, het bedrijfsleven, de industrie, het bedrijfsleven, enz.
Niet alleen methoden spelen een belangrijke rol, maar ookmanagementfuncties in management. Hun uiterlijk wordt geassocieerd met de verdeling en specialisatie van arbeid, omdat alle managementprocessen van de onderneming worden uitgevoerd via functionele divisie. Elke functie zou dergelijke beheersvoorwaarden moeten creëren, waardoor de meest effectieve verbindingen tussen de elementen van het gecontroleerde systeem tot stand worden gebracht. In het huidige ontwikkelingsstadium worden dergelijke elementaire managementfuncties in management onderscheiden als:
Planning is een beheerfunctie,de essentie hiervan is om doelen te stellen en manieren om ze te bereiken. Het eindresultaat van planning moet een systeem van plannen zijn dat bestaat uit bedrijfsplannen, functionele plannen, werknemersplannen, enz.
· Organisatie (organisatie) - een managementfunctie die betrokken is bij de ontwikkeling van de managementstructuur en de verdeling van bevoegdheden en verantwoordelijkheden.
· Motivatie is een managementfunctie, waarvan de essentie is om een persoon te motiveren tot een activiteit die een bepaalde doelgerichtheid heeft.
· Controle is een managementfunctie die ervoor zorgt dat de organisatie haar doelstellingen behaalt.
Managementfuncties in management worden vervuldvia een proces - een activiteit die een bepaalde investering van tijd en middelen vereist. Dankzij deze procesbenadering in het management kon rekening worden gehouden met de onderlinge afhankelijkheid en verwevenheid van de managementfunctie. Het beheerproces is een opeenvolging van het uitvoeren van functies, of beter gezegd, een opeenvolging van initiële acties voor het uitvoeren van functies. De verbindende processen in het management zijn het besluitvormingsproces en het communicatieproces. Sinds kort is hier ook het proces van het stellen van doelen aan toegevoegd, want om een activiteit te starten, moet je eerst de doelen van het functioneren vaststellen.
Het communicatieproces betekent de uitwisselinginformatie tussen een bepaald aantal mensen. Door middel van communicatie kunnen managers de informatie krijgen die ze nodig hebben om een beslissing te nemen en de werknemers van de onderneming informeren over de genomen beslissingen. Als de communicatie slecht is georganiseerd, zijn beslissingen vaak verkeerd. Als we het hebben over het besluitvormingsproces, dan is dit de keuze voor een alternatief.
Managementfuncties in management leadmanagers om een breed scala aan beslissingen te nemen. Dus bij het plannen moet u een doel stellen, de benodigde middelen bepalen, manieren kiezen om taken en doelen te bereiken. Bij het organiseren moet u de structuur van productie en beheer uitwerken en de arbeid van specialisten en arbeiders organiseren. Het motivatieproces omvat de identificatie en analyse van onvervulde behoeften, de definitie van stimulerende effecten, enz. Controlefuncties omvatten het nemen van beslissingen over het gebruik van technische communicatiemiddelen, het coördineren van de activiteiten van structurele verbindingen, enz.
Managementfuncties dus in managementmoet bijdragen tot de aanpassing van de organisatiestructuur van de onderneming aan de taken die zijn gesteld voor de uitvoering van activiteiten, evenals de selectie van werknemers voor een specifieke functie, de bepaling van de rechten om de middelen van de organisatie te gebruiken.
