De juiste arbeidsorganisatie is een indicatorhoge efficiëntie van deze of gene activiteit. En op het gebied van human resources management is het erg belangrijk om zoveel mogelijk subtiliteiten te kennen die zullen bijdragen aan de harmonisatie van de productie. In dit opzicht is de organisatie en rantsoenering van de arbeid van werknemers het belangrijkste waar een goede leider op moet letten. Het is tenslotte niet voor niets dat er werkschema's, pauzes en een bepaalde belastingverdeling zijn gedurende de werkdag. Desalniettemin zijn er veel criteria die kunnen wijzen op organisatorische problemen. In veel opzichten zijn ze afhankelijk van het werkterrein waarin het bedrijf zich ontwikkelt.
Waarop moet u letten bij het organiseren van arbeid
1. Het belangrijkste waar een potentiële werknemer altijd op let, is toch wel de werktijden. Het is het werkschema dat vanaf de eerste dag moet worden afgesproken.
2. Organisatie van de werkplek van werknemers.Het is bekend dat een functionele ruimte waarin hij moet werken een persoon raakt. En, afhankelijk van de specifieke kenmerken van de activiteit, is het erg belangrijk dat deze ruimte op zijn minst gevuld is met alle dingen die nodig zijn voor werk. We hebben het over de beschikbaarheid van de nodige tools, documentatie, vakliteratuur en zelfs moderne apparaten die daarbij nuttig kunnen zijn.
3.Vanzelfsprekend veronderstelt de arbeidsorganisatie de aanwezigheid van duidelijk geformuleerde officiële taken van een bepaalde werknemer. Deze arbeidsverdeling stelt u in staat efficiënter te werken, verhoogt het competentieniveau van werknemers en verbetert hun praktische activiteiten. Het resultaat is het ritme, de continuïteit van arbeid en productieprocessen.
4.Het is erg belangrijk om voor elk specifiek soort werk tariefkwalificatie-eigenschappen te hebben ontwikkeld. Vooral als de activiteiten van personeel verband houden met directe productie en de lonen niet vaststaan.
5.Verre van de laatste rol wordt gespeeld door de directe organisatie van het werk van de leider. Immers, als de manager bepaalde regels, schema's en modi aan het personeel toewijst, maar deze niet naleeft, beginnen bepaalde moeilijkheden in het team, wat leidt tot een verlies aan effectiviteit van activiteiten.
Kenmerken van de activiteiten en organisatie van het werk van het hoofd
Managers zijn natuurlijk een bijzonder soortwerknemers, die een integraal en belangrijk onderdeel is van het personeelsbestand. Maar veel werknemers die geïnteresseerd zijn in de arbeidsorganisatie twijfelen vaak of hun manager op zijn minst iets anders doet dan het geven van orders. Daarom is het de moeite waard om de kenmerken van zijn werk te overwegen.
1. De leider moet deelnemen aan de productie, maar mag zich niet mengen in directe activiteiten.
2. Een competente manager werkt in principe mentaal.
3. Bestuurders hebben geen werklimiet en mocht hij zich vandaag een uur eerder laten vertrekken, dan wordt morgen 4 uur langer vertraagd.
4. Het werk van het hoofd is bijna niet te kwantificeren.
5. De belangrijkste taak van de leider is de noodzaak om beslissingen te nemen.
6. De arbeidsorganisatie van vertegenwoordigers van managementstructuren heeft bijna nooit een duidelijk begin en einde.
De laatste functie houdt verband met het feit datde manager moet geplande activiteiten en activiteiten uitvoeren en met documenten werken. Bovendien moeten managers vaak tijd vinden voor ongeplande vergaderingen, reizen, bezoeken, telefoongesprekken. Als gevolg hiervan verliezen bijna alle managers elke dag ongeveer 2% van hun werktijd.
