Managementontwikkeling in Rusland is vandaageen van de prioritaire taken van managers van verschillende soorten bedrijven. Niet alle ondernemers slagen erin om vakkundig met materiaal en personeel om te gaan. Helaas besteden de meeste kleine bedrijven niet genoeg aandacht aan de basisprincipes van ondernemerschap en economie.
Tegenwoordig zijn er twee belangrijke beheersproblemen in Rusland.
Ten eerste, de echte toestand van de Ruseconomie is heel anders dan de omstandigheden waarin de westerse managementprincipes plaatsvonden, maar waarop de Russische economie zich laat leiden. De essentie van dit probleem ligt in de selecteerbare tool die voor de oplossing wordt geboden. Met andere woorden, binnenlandse economen houden geen rekening met het feit dat bij gebruikmaking van de ervaring van West-Europese landen een resultaat wordt verkregen dat grotendeels verschilt van het verwachte resultaat.
Ten tweede de ontwikkeling van het management in Ruslandwordt geassocieerd met een probleem als inconsistentie met het juiste competentieniveau van moderne bedrijfsmanagers. Dit feit kan leiden tot onjuiste managementbeslissingen. De categorie managers bestond tot voor kort uit specialisten die zich in eerdere functies als professionals lieten zien. En toen ze elk nieuw niveau bereikten, bleven ze de administratieve ladder opklimmen naar de hoogste managementposities.
Het beheersprobleem is dat,na een leidinggevende functie te hebben bekleed, blijft een manager een smalle specialist zonder elementaire vaardigheden op het gebied van personeels- en bedrijfsbeheer. Daarom moet de leider, voordat hij bepaalde beslissingen neemt, een minimum aan kennis verwerven op basis van de studie van minimumoefeningen met aanpassing aan de Russische economie.
Een van de typische fouten die mensen makenmanagers - volledige uitsluiting van zichzelf van activiteiten die gericht zijn op het creëren van een managementsysteem. Kortom, managers zijn van mening dat door het inhuren van een manager, ze de taak volledig hebben voltooid. En daarom wordt de opbouw van effectief management de zorg van slechts één specialist met volledige onverschilligheid van de kant van al het personeel. Met deze benadering van de organisatie van het management is het vrij moeilijk om zeker succes te behalen.
Aan al het bovenstaande kunt u dat ook toevoegende ontwikkeling van het management in Rusland gaat gepaard met problemen als werkgelegenheidsbeheer, bankbeheer, crisismanagement en het gebruik van informatietechnologie bij het management. Het belangrijkste bij het bereiken van effectiviteit op dit werkterrein is om de juiste prioriteiten te stellen bij het oplossen van de hierboven beschreven problemen.
Voor een beter begrip van de essentie van management, is het noodzakelijk om de stadia van managementontwikkeling in Rusland in overweging te nemen.
Deze industrie is geëvolueerd sinds de oudheid.De revitalisering van managementvisies op management dateert uit de 16e eeuw, die werd gekenmerkt door de eliminatie van federale fragmentatie en de eenmaking van alle markten tot één geheel.
Heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de geschiedenis van het managementCatherine II in de 18e eeuw. Om het bestuurssysteem te verbeteren, werd Rusland verdeeld in 50 provincies onder leiding van gouverneurs. Bovendien was elk van de provincies nog steeds verdeeld in verschillende provincies (gemiddeld 10-15).
De ontwikkeling van het management in Rusland zette zich voort onder Alexander I. In de 19e eeuw werden ministeries opgericht en vervolgens werden hervormingen doorgevoerd zoals boeren-, zemstvo- en stadshervormingen.
Aan het begin van de 20e eeuw, P.Stolypin stelde hervormingen voor op het gebied van zelfbestuur van zemstvo, waarbij werd uitgegaan van het gebruik van verschillende kiesstelsels en de eliminatie van de landgoedhiërarchie in het staatsbestuur.
Het was in deze richting dat de verdere ontwikkeling van het management in Rusland werd voortgezet, waarvan de effectiviteit tot op de dag van vandaag afhangt van het openbaar bestuur.
