Vaak hoofden van binnenlandse ondernemingenrichten al hun inspanningen op het oplossen van huidige problemen en besteden alleen aandacht aan kortetermijnplanning. En de kwesties van bouwplannen voor de toekomst vallen buiten de reikwijdte van de economische activiteit van de onderneming.
Tegenwoordig wordt het als een prestatie beschouwd als de leiderbezit managementtools zoals brainstormen, het bouwen van een doelenboom en het gebruik van SWOT-analyse. De vorming van een strategisch planningssysteem voor een bedrijf in moderne operaties is een essentiële noodzaak. Door de eindeloze veranderingen in de externe omgeving zijn alleen operationele beheersmaatregelen gerelateerd aan de aanpassing van het bedrijf aan de moderne realiteit niet voldoende.
Стратегия развития компании – это не просто zakelijk algoritme, maar een reeks activa en tools die door omstandigheden worden belast. Om haar concurrentiepositie te versterken, hoeft een onderneming alleen maar aandacht te besteden aan haar strategie voor de toekomst, juist op professioneel niveau.
Bedrijfsontwikkelingsstrategie - ontwikkelingeen bepaalde methodologie, waarbij, in combinatie met geformaliseerde procedures, een model van de toekomst van het bedrijf wordt gebouwd. Ook het overgangsproces van de huidige toestand van het bedrijf naar het veronderstelde model moet worden overwogen.
Het hele scala aan activiteiten met betrekking tot de ontwikkeling en implementatie van een bedrijfsontwikkelingsstrategie kan voorwaardelijk worden onderverdeeld in de volgende fasen:
- analyse van de investeringsaantrekkelijkheid van de sector waarin de onderneming actief is;
- ontwikkeling van een scenario voor de verwachte ontwikkeling van dezelfde bedrijfstak;
- het voorspellen van veranderingen in de conjunctuur van vraag en aanbod op externe en interne markten;
- analyse van de bedrijfssterkte (concurrentiepositie van het bedrijf in de branche);
- financiële beoordeling van strategische alternatieven met de daaropvolgende vorming van het toekomstbeeld van de onderneming;
- vorming van een reeks maatregelen voor de uitvoering van de ontwikkelde strategie.
De ontwikkeling van de ontwikkelingsstrategie van het bedrijf begintanalyse van de aantrekkelijkheid van investeringen in een bepaalde bedrijfstak. Dit proces omvat twee beoordelingsfasen:
- stadia van ontwikkeling van concurrentie;
- het niveau van de intensiteit.
De sleutelrol in dit proces wordt gegeven aangedetailleerde studie en identificatie van bronnen van concurrentie, evenals beoordeling van concurrentiekrachten. Hiervoor wordt het door professor M. Porter ontwikkelde model van de drijvende krachten van concurrentie gebruikt, waaruit blijkt dat de volgende factoren de belangrijkste invloed hebben op het intensiteitsniveau:
- toetreding tot de industrie van nieuwe fabrikanten;
- concurrentie binnen bedrijfstakken;
- druk uitoefenen op de fabrikant bij leveranciers en op afnemers bij de fabrikant.
Overheidsbeleid kan ook worden toegeschreven aan belangrijke factoren.
De ontwikkelingsstrategie van het bedrijf kan dat niet zijnkwalitatief ontwikkeld zonder de concurrentiepositie van deze onderneming in de industrie te analyseren. Om de concurrentiepositie in de branche van het bedrijf te beoordelen, wordt een SWOT-analyse gebruikt, waardoor een classificatie van interne en externe factoren kan worden verkregen.
Met behulp van deze tool kan de hoofdlijst met acties van de onderneming worden opgesteld, gericht op versterking van haar positie en verdere ontwikkeling.
En, natuurlijk, de ontwikkelingsstrategie van het bedrijfde kern ervan, vertegenwoordigd door een reeks werken aan de ontwikkeling van maatregelen die gericht zijn op het verbeteren van het werk van het bedrijf met de daaropvolgende ontwikkeling, met behulp van een groot aantal geformaliseerde procedures. Voorwaarde voor de effectiviteit van deze fase is een realistisch beeld van de toekomstige onderneming.
