Temperamenta klasifikācija, ko ražo divas arPuse tūkstoš gadus atpakaļ Hipokrāts kļuva par visu mūsdienu psihologu alfabētu. Spēja izteikt personu, žestu un reizēm ķermeņa masu, lai paredzētu personas iespējamo reakciju uz konkrētu situāciju, ir ļoti svarīga jebkuram vadītājam vai personālam. Šī prasme ir tāda, ka jūs varat pareizi sadalīt pienākumus komandā, piešķirot katram darbu atbilstoši savām spējām.
Hipokratas nopelns ir tas, ka viņš ir izolētsgalvenie cilvēku rakstzīmju veidi. Ir četri no tiem tīrā, rafinētā veidā, katrs no tiem ir ārkārtīgi reti, bet daži parasti dominē, ietekmējot selektīvās spējas strādāt saistībā ar okupāciju un noteikt psiholoģisko mikroklimatu.
Patīkamākie "visos aspektos" locekļikolektīva uzskata par sanguine. No pirmā acu uzmetiena viņu cieņa ir tik liela, ka šādi cilvēki var vienkārši apbrīnot. Dažiem vadītājiem dažreiz šķiet, ka citos cilvēka rakstura veidos vispār nav vajadzīgs, es vēlos apvienot dažus sanguine cilvēkus komandā. Viņi ir radoši, viņi vienmēr piepildās ar jaunām idejām, viņi saskaras ar visiem viņu dabiskās komunicitātes dēļ, ir draudzīgi, optimistiski, asprātīgi, viegli pielāgojas pārmaiņām un ir ļoti enerģiski. Tomēr pēc uzmanības pievēršanās sveningam cilvēkam ir viegli atklāt viņa nopietnās nepilnības. Iespēja iesaistīties jaunā idejā ir diezgan loģiska, apvienojumā ar strauju interešu zaudēšanu tajā, un līdz ar to arī vēlme pabeigt darbu. Sanguine cilvēki ir ļoti labi, jo ideju radītāji un visradošāko darba vietu izpildītāji.
Флегматики кажутся полной их полной otrādi ir sava veida gabali, viss notiek lēni un pakāpeniski. Viņiem nepatīk runāt vispār, viņi reti sastopami un, pierasuši pie kāda veida dzīvesveida, viņi uztver jebkādas izmaiņas kā naidīgu iejaukšanos. Šāda pasivitāte, kas šķietami neglīta no pirmā acu uzmetiena, patiešām ir ļoti vērtīga kvalitāte. Flegmatiskas un viņa metodiskās invaliditātes skaidrību var ļoti labi izmantot grūtam darbam, kad maz ticams, ka darbosies citi tipi. Viņš var būt reti sastopams, bet viņš spēj kļūt par īstu strādnieku, tas viss ir atkarīgs no vadītāja spējas pareizi iestatīt uzdevumu.
Liekas, ka melanholiskiem cilvēkiem nav paveiciesiegāde komandai. Viņi apvieno lēnumu ar nelīdzsvarotību un karstu temperamentu, un, neskatoties uz visu viņu aizkaitināmību, viņi parasti ir ļoti slinki. Melanholiku ir viegli aizskart, to negribot. Iniciatīvas ir nulle, bet perekalmutam ar viņu kurnēt visu komandu par viņu ir sīkums. Bet nevajadzētu steigties atbrīvoties no šāda strādnieka. Melanholiski cilvēki ir ļoti talantīgi, un, novērtēti, viņi var radīt brīnumus. Tie nav zirgu zirgi, bet rikšotāji, viņiem tikai jāspēj tikt galā.
Holeriski cilvēki ir ārkārtīgi enerģiski un aktīvi, viņuto nav iespējams iedomāties kaut kur malā, nevis lietu biezumā. Spēja ātri orientēties vidē un pieņemt lēmumu, kaut arī ne vienmēr optimālu, neatlaidība un griba pabeigt jebkuru biznesu līdz galam tiek apvienota ar agresivitāti un bezkaunību, kā arī pašpārliecinātību ar pašapziņu. Noskaņojums mainās ļoti bieži. Holeriski cilvēki nezina, kā savaldīt sevi, bet pēc dusmu uzliesmojuma ātri atkāpjas. Parasti šādu priekšnieku padotie mīl, ja viņi ir gudri, un ienīst, ja viņi nav. Un tāds, diemžēl, notiek, holēriskais muļķis ir visbriesmīgākais līderis.
Šie ir galvenie cilvēku varoņu tipi. Viņu vidū nav ne laba, ne slikta, dabā viss ir racionāli. Vienkārši gadās, ka cilvēks nav savā vietā, un visbiežāk no tā viņš vispirms cieš pats.
Mūsdienu psihiatrija ņem vērā veidusrakstura akcentēšana pēc vācu profesora Karla Leonharda teorijas, bet šīs klasifikācijas pamatā ir jebkuras personas a priori patoloģija. Neskatoties uz neskaidro robežu, kas atdala slimus cilvēkus no veseliem cilvēkiem, es patiešām vēlos ticēt, ka lielākā daļa cilvēku mums apkārt joprojām ir normāli.
