/ / Uzņēmuma ražošanas programma - svarīgākā plāna sadaļa

Uzņēmuma ražošanas programma - svarīgākā plāna sadaļa

Uzņēmuma ražošanas programma ietver:apjoms un produktu klāsts noteiktā kvalitātē. Plāns atspoguļo patērētāju pieprasījumu pēc pārdotajiem produktiem un uzņēmuma spēju apmierināt patērētāju vajadzības. Uzņēmuma ražošanas programma ir ļoti svarīgs plāna aspekts. Programmas rādītāji raksturo bruto produkcijas izaugsmes pakāpi. Preču kvalitātei jāatbilst prasībām.

Uzņēmuma ražošanas programma savādāksaturu nosaka organizācijas organizācijas stratēģiskā plāna mērķi. Saskaņā ar mārketinga tirgus datiem tiek izveidots valsts pasūtījuma apjoms, iepriekš izveidots pasūtījumu kopums un faktiskie ierobežojumi visiem resursiem. Uzņēmuma ražošanas programma sastāv no sekcijām:

  1. Ražošanas plāna dabiskā izpausme.
  2. Ražošanas plāna izmaksu izteiksme.

Produktu skaits vērtības izteiksmēizriet no produkta plāna natūrā. Produkta uzskaite fiziskajā izteiksmē tiek veikta atbilstošās mērvienībās: gab., Tonnas. Dabisko rādītāju īpatnības, kas saistītas ar produktu specifiku. Tiek izmantotas dabiskas un daļēji dabīgas vienības. Nosacīti dabiski lieto gadījumos, kad viena un tā paša nolūka produktu veidi atšķiras no patērētāja cenas.

Reālā izteiksmē plānošana ne vienmēr notiekvar aprēķināt kopējo ražošanas apjomu, noteikt tā izaugsmi un struktūru. Šajā sakarā uzņēmuma ražošanas programma ir vērsta uz produktu plānošanu vērtības ziņā. Bruto un tirgojamo produktu apjomi ir nozīmīgi vērtības rādītāji. Tie tiek izmantoti, nosakot rūpnieciskās ražošanas apjomu, tā pieauguma tempu, darba ražīgumu.

Uzņēmuma ražošanas programmas plānošana

Ražošanas plānošana ir svarīga organizācijas vadības sastāvdaļa. Pastāv īpaša metodoloģija plānu izstrādei, kas ietver:

  • NovērtēšanaMetode ir vienotas sadales sistēmas uzstādīšana. Šāda sistēma ir balstīta uz izejmateriālu izmaksu, uzturēšanas, darbaspēka intensitātes, degvielas, materiālu, finansējuma, uzņēmuma aprīkojuma lietošanas normām.

  • Bilances plānošana nodrošina saikni starpresursu vajadzības un to pārklājuma avotus. Šim nolūkam tiek veikta ražošanas jaudas, darba laika, materiālu, elektroenerģijas bilances apkopošana.

  • Analītisko aprēķinu izmanto, lai aprēķinātu plānotos rādītājus, dinamisko analīzi. Bāzes līmeņa pamatrādītāju definēšana, kā arī to izmaiņas atbilstoši plānam.

  • Ekonomiskā un matemātiskā metode irekonomisko modeļu izstrāde. Aprēķina modificēto rādītāju atkarību no galvenajiem faktoriem. Tajā pašā laikā tiek gatavotas vairākas plānu versijas. No tiem tiek izvēlēts optimālais variants.

  • Analītiskā grafika ļauj jums parādīt ekonomiskās analīzes rezultātus, izmantojot diagrammas, grafikus. Shematiski tiek attēlota kvantitatīva saistība starp savstarpēji saistītiem rādītājiem.

  • Programmu mērķtiecīgs veids. Ar tās palīdzību tiek izstrādāts plāns pasākumu un uzdevumu kopuma veidā, kuriem ir kopīgs mērķis un termiņš.

При планировании применяется комплекс no uzskaitītajām metodēm, nevis kādu no tām. Plānošanas veidi atšķiras atkarībā no to izpildes: ilgtermiņa (10-25 gadi), vidēja termiņa (2-3 gadi), īstermiņa (1 gads, retāk 2 gadi). Visi trīs plānošanas veidi atbilst viens otram, tas ir, tie ir savstarpēji saskaņoti kopumā.