Финансовая стратегия – самый важный инструмент в Uzņēmuma darbības vadības sfēra, lai sasniegtu izvirzīto mērķus. Tas izpaužas īpaši steidzami apstākļos, kad notiek nestabila makroekonomiskā situācija un nestabilie finanšu tirgus apstākļi.
Finanšu vadības stratēģija un taktika varbūt vispārīgiem un operatīviem. Pamatojoties uz to, vispārējo stratēģiju var veidot ne agrāk kā 3-5 gadus. Šajā laikā tiek noteikta saikne ar budžetu, tiek noteikts uzņēmuma ienākumu avotu veidošana, kā arī finanšu resursu veidošanas veidi. Darbības stratēģija ir izveidota gada laikā, un tā ietver detalizētu informāciju par ienākumiem un izdevumiem, kas saistīti ar konkrētu uzņēmuma darbības pašreizējo periodu.
Stratēģija ir nepilnīgs, vispārējs plāns, kas attiecas uz noteiktu darbību veidu.
Šāds sarežģīts jēdziens kā finanšu derības,stratēģijas un citi efektīva vadības pamatprincipi palīdzēs izveidot integrētu uzņēmuma vadības struktūru un samazināt izmaksas līdz minimumam, vienlaikus palielinot uzņēmuma peļņu. Pamatojoties uz esošo sistēmu, finanšu politika tiek veidota konkrētā uzņēmuma visbūtiskākās jomās.
Efektīva finanšu stratēģija var nodrošināt:
- Stratēģisko rezervju veidošana un sagatavošana.
- Pilnīga atbilstība uzņēmuma materiālajām spējām veikt plānotās darbības.
- Visefektīvākā veids, kā koncentrēt pieejamos finanšu resursus un investīciju virzienus.
Stratēģijas izstrādes gaitā vairākjāpievērš uzmanība konkurētspējīgas ražošanas un pārdošanas politikas veidošanai, efektīvai ienākumu un peļņas sadalei, kā arī izveidoto iekšējo rezervju mobilizācijai.
Ir vērts atzīmēt, ka agrāk termins "stratēģija" bijaizplatīti tikai militāros priekšmetos, bet nesen tika konstatēts lietojums biznesā. Profesors G. Kleiner apgalvo, ka stratēģisks lēmums ir lēmums, kas spēcīgi ietekmē konkrētas darbības gala rezultātu.
Finanšu stratēģija ir uzņēmuma efektīvas darbības pamatā, jo tā ir sava veida sistēma, saskaņā ar kuru tiek veidoti pamatuzdevumi un risinājumi konkrētiem jautājumiem.
Uzņēmuma attīstības stratēģiju var definēt trīs dažādos veidos.
Pirmais ceļš. Stratēģijas pamatā ir visa darbības jomas analīze un strukturēšana.
Otrs ceļš. Stratēģijas definīcija, kuras pamatā ir zināmu darbības plānu sintēze no individuāliem savstarpēji saistītiem lēmumiem, kas attiecas uz dažādām uzņēmuma jomām.
Trešais ceļš. To var pārspēt kā jauktus, jo tas apvieno divu iepriekšējo iespēju principus dažādās proporcijās.
Ir vērts atzīmēt, ka pirmās pieejas priekšrocībair finanšu stratēģijas prioritārā pozīcija, nosakot saikni starp mērķiem, misiju un mērķiem. Otra pieeja ir spēcīga, jo pastāv ciešāka saikne starp uzņēmuma stratēģiju un vadības politiku.
Правильная финансовая стратегия предприятия palīdzēs izvairīties no daudzām problēmām uzņēmuma turpmākajā darbībā un varbūt pat bankrota dēļ, jo vissvarīgākais darījumu veikšanā ir pareizi aprēķināt savu spēku un būt pārliecinošam, lai sasniegtu konkrētu rezultātu. Diezgan daudz mūsdienu uzņēmumu var palīdzēt iesācēju biznesmenim izstrādāt pareizu un pārdomātu attīstības ceļu.
