Katra organizācija ir sava veidadzīvs organisms, kas savā attīstībā iziet noteiktus posmus. Viss sākas ar uzņēmuma dzimšanu, pēc kura tas pamazām iegūst spēku un ietekmi, sasniedzot labklājību un varu. Tomēr jebkuras organizācijas dzīves ciklam ir beigas, pēc kuras tā galu galā pazūd no patērētāju tirgus. Lai labāk izprastu faktorus, kas ietekmē šo procesu, jums rūpīgi jāanalizē visas uzņēmuma darbības pakāpeniski.
Tātad, jums vajadzētu sākt ar pārskatu par galvenajiem posmiem, kas iziet cauri jebkurai organizatoriskai struktūrai, kas izveidota ar mērķi gūt peļņu no uzņēmējdarbības:
- Izcelsmes stadija. Pirmkārt, parādās ideja, kas ir saistīta ar visu sabiedrībā identificēto vajadzību apmierināšanu. Pēc tam ir uzņēmīgi cilvēki, kuri šo ideju var realizēt praksē, kā rezultātā tiek izveidots bizness, kura galvenais mērķis ir apmierināt konkrētas iedzīvotāju grupas vajadzības jebkurā ekonomiskajā zonā. Organizācijas dzīves cikls šajā posmā ietver reģistrāciju, investīciju avotu meklēšanu, personāla pieņemšanu darbā un ienākšanu ražošanas tirgū.
- Kolektīvisma posms un koncentrēšanās uz vienumērķis. Pēc tam, kad uzņēmums ir uzsācis uzņēmējdarbību, komanda pamazām sāk apvienoties vienā komandā. Jebkurā gadījumā katrs kompetents līderis uz to tiecas, jo tikai uzticamā komandā dzimst jaunas un daudzsološas idejas, kuru mērķis ir sasniegt maksimālus uzņēmuma panākumus. Šeit labs piemērs var būt vadošie Amerikas un Eiropas uzņēmumi, kuros galvenā loma tiek piešķirta personālam, tāpēc organizācijas dzīves ciklā obligāti jāiekļauj šis kritiskais periods, no kura faktiski ir atkarīga uzņēmuma nākotne.
- Formalizēšanas un noteikta ieguves posmsstruktūras. Nākamais posms ir pakāpeniska organizatoriskās sistēmas pilnveidošana, kas sastāv no jaunu departamentu rašanās, pētāmo teritoriju apvienošanas vai nodalīšanas, statūtu apstiprināšanas, noteiktiem noteikumiem un uzņēmuma dzīves kredīta. Šeit parādās arī neformālas paražas un likumi, kas var vēl vairāk stimulēt gan izpildvaru, gan vadības komandu. Šeit organizācijas dzīves cikls sāk līdzināties jaunam un daudzsološam uzņēmumam, kas ir izveidojis galveno komandu un veiksmīgi uzņem apgriezienus.
- Uzlabošanas posms. Šajā posmā organizācija sasniedz savu panākumu virsotni, ieņemot vadošo pozīciju konkrēta produkta pārdošanas vai vēlamo pakalpojumu sniegšanas tirgū. Tomēr šeit vadītājiem nekādā gadījumā nevajadzētu palēnināt uzņēmuma izaugsmes tempu, jo neiesaistītas idejas, kuras var piedāvāt jūsu darbinieki un kuras netiek īstenotas intensīvas attīstības apstāšanās dēļ, var izmantot jūsu konkurenti, kuri elpo jūsu kaklā. Tas būtu bez šaubām jāņem vērā, un uzņēmuma aktīvai darbībai šajā posmā jāietver jaunu iedzīvotāju vajadzību meklēšana un jauna veida preču un pakalpojumu piedāvājums.
Lai labāk izprastu visu, kas notiekuzņēmums, labāk izmantot analoģiju ar cilvēka dzīves periodu, jo šajā gadījumā jūs varēsiet skaidrāk iedomāties visus uzdevumus un mērķus, ar kuriem uzņēmums saskaras katrā attīstības posmā. Tātad organizācijas dzīves cikla posmi ietver šādas darbības, kurās tiks parādīti uzņēmuma galvenie mērķi:
- dzimšana - mērķis: izdzīvošana un peļņas maksimizēšana;
- bērnība - mērķis: īstermiņa peļņa un tās pakāpeniska optimizācija;
- pusaudža vecums - mērķis: paātrināta izaugsme un plānotā peļņa;
- briedums - mērķis: sistemātiska izaugsme un laba pozīcija;
- plaukšana - mērķis: līdzsvarota izaugsme un sociālā atbildība;
- pilnīgs briedums - mērķis: maksimāli uzlabot produktus un pakalpojumus, kā arī meklēt jaunas pieejas ražošanas organizācijā. Ja nepieciešams, pabeidziet uzņēmuma atkārtotu aprīkojumu ar tehniskajiem resursiem
Noslēgumā jāsaka, ka visivadītājam ir jāzina ne tikai konkrēti uzņēmuma dzīves attīstības posmi, bet arī jāņem vērā mērķi un uzdevumi, ar kuriem organizācija saskaras katrā posmā. Organizācijas veiksmīgais dzīves cikls, kā piemēru parāda Coca-Cola un Mcdonalds uzņēmumi, pierāda, ka ar pareizu vadību jūs varat palikt virs ūdens daudzus gadu desmitus pēc tās dibināšanas. Galvenais ir izmantot elastīgu pieeju un izveidot kompetentu mārketinga stratēģiju, kas periodiski pārveidos uzņēmumu, lai tas atbilstu iedzīvotāju vajadzībām un prasībām.
