Organizacijos pokyčių valdymas ir. \ Tnaujovės yra strateginis bet kurios įmonės plėtros tikslas, tai yra įmonės atnaujinimas (transformavimas), pagrįstas optimalių sprendimų įgyvendinimu. To reikia dėl to, kad ji turi prisitaikyti prie išorinės ar vidinės aplinkos, taip pat valdyti naujas technologijas ir žinias. Tai ypač svarbu Rusijos rinkos ekonomikos sąlygomis.
Organizacijų inovacijų valdymasdėl daugelio priežasčių - ekonominio, ideologinio, organizacinio, informacinio, personalo ir pan. Pagrindinė veikla yra tokia:
- išorinių situacijų ir konkurentų veiklos sąlygų transformavimas;
- pažangių modelių ir technologijų kūrimas ir taikymas valdymo užduotims taikyti;
- didesnis automatizavimas ir kompiuterizavimas;
- valdymo išlaidų skaičiaus padidėjimas.
Bet valdyti pokyčius organizacijojebūtina atlikti keletą diagnostinių požymių, kurie lemia pokyčių tikslingumą. Jie gali būti netiesioginiai ir tiesioginiai:
- organizacijos veiklos pablogėjimas;
- konkurencijos sąveikos nuostoliai ir gedimai;
- darbuotojų pasyvus požiūris;
- nepagrįsto protesto prieš bet kokios formos naujoves buvimas;
- neefektyvių valdžios institucijų sprendimų naudojimas;
- egzistuoja atotrūkis tarp konkrečios personalo veiklos ir jų pareigų;
- daugelio bausmių buvimas, kai trūksta paskatų.
Organizacijos pokyčių valdymas gali būti suskirstytas į tris dideles grupes:
1. Technologiniai, įskaitant naujų įrenginių, instrumentų, technologinių schemų įsigijimą ir pan.
2. Produkto pakeitimai susiję su naujų medžiagų ir produktų išleidimu.
3. Socialinės inovacijos apima kelis didelius pogrupius, kurie apima:
- ekonominė (naujų materialinių paskatų sistema, darbo užmokesčio normos);
- organizacinė ir vadybinė (naujų organizacinių struktūrų, kuriose priimami sprendimai);
- socialinis (kalbame apie tikslinius pokyčius kolektyviniuose santykiuose - meistrų, meistrų, vadovų ir kt. rinkimus);
- teisiniai, kurie daugiausia veikia kaip ekonomikos ir darbo teisės aktų pokyčiai.
Apskritai pastarasis pogrupis atspindi įmonės pokyčių valdymą darbuotojų kontrolės ir vidaus procesų atžvilgiu.
Nuo to laiko visos naujovės yra neišvengiamosdaugiausia dėl objektyvių veiksnių sistemos. Tačiau reorganizavimas negali būti savaiminis tikslas, bet tik priemonė diegti novatoriškas užduotis ir veiklą. Todėl pokyčių organizavimas organizacijoje turėtų būti pagrįstas ir apgalvotas.
Pavyzdžiui, pertvarkyti galima keliaisformos: prijungimas, sujungimas, atranka, atskyrimas, redukcija, transformacija, pakartotinis panaudojimas. Bet kokiu atveju valdymo sistemoje turėtų vykti būtini pertvarkymai, dėl kurių pasikeis struktūra, personalas, technologijos, organizacinė kultūra ir kiti įmonės funkcionavimo parametrai.
Bet norint tai sėkmingai įgyvendintiprocesą, visų pirma būtina išanalizuoti organizacijos nesėkmių priežastis, neigiamus ir teigiamus aspektus, taip pat aiškiai ir konkrečiai suformuluoti tikslus. Tik atlikus tokį išsamų ir kruopštų darbą pakeitimai turėtų būti įgyvendinti.
