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엔터테인먼트 포털 "Fishki.net": 아날로그, 청중 및 외관의 역사

"작은 조각.아니”-수백만 명의 청중이있는 유머러스 한 포털. 이 사이트는 러시아와 해외에서 명성을 얻었으며 현재 우리나라에서 가장 큰 엔터테인먼트 자원 중 하나입니다.

창조의 역사

사이트 "칩.no”는 프로그래머 Alexander Rybak에 의해 2004 년 5 월 블로그로 작성되었으며, 독자들은 편집자가 제안한 항목을보고 댓글을 달아서 한두 시간 동안 자리를 비울 수있는 기회를 얻었습니다. 이미 2006 년에 Rybak은 RBC 구조에 대한 포털을 매우 수익성있게 판매 한 후 RBC의 자회사 인 Mediamir의 책임자 인 Mikhail Gurevich가 Fishki.net의 소유자가되었습니다.

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자원은 손에 상당한 변화를 겪었습니다새로운 소유자 : 2008 년에 사이트가 "모음"되었습니다. 그들은 에로티카 및 기타 모호한 콘텐츠를 게시하는 것을 거부했으며 2013 년에는 Fishki.net 브랜드 자체를 크게 업데이트 한 새 플랫폼에서 리소스가 시작되었습니다.

함유량

현재 사이트에는 충분한 콘텐츠가 있습니다.다양 함 : 재미있는 사진, 사진, 뉴스, 이야기, 주제별 선택, 비디오 및 gif-사용자가 엔터테인먼트 리소스에서 기대하는 모든 것. Fishki.net의 아날로그는 거의 유사한 자료를 사용합니다. 이 사이트는 정치적 성향의 게시물에 대해 특히 경건한 태도를 가지고 있다는 점이 주목할 만합니다. 정치 콘텐츠의 경우 독자들 사이에서 개별 중재자가있는 "Anti-phishki"섹션이 만들어졌습니다.

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"Fishek"과 다른 사람의 또 다른 특징적인 차이점유사한 리소스-홈 페이지의 콘텐츠. 사이트의 "얼굴"이 될 자료는 편집자가 작성하지만, "Fishki.net"에 나오는 대부분의 항목은 사용자가 만들거나 다른 사이트에서 빌려온 것입니다. 저작권 보유자와의 충돌을 피하기 위해 일부 사이트의 자료 게시가 제한되거나 금지됩니다.

관객

포털은 적극적으로 대상을 확대하고 있습니다."Fishek"의 자료는 메인 사이트뿐만 아니라 소셜 네트워크 Facebook 및 Vkontakte에 같은 이름의 그룹으로 게시됩니다. 또한 리소스에는 "karmic"시스템이 장착되어 있습니다. 고품질 게시물 및 댓글에 대해 사용자는 "karmic 포인트"를 받고 스팸을 트롤링하거나 게시하면 그 수가 줄어 듭니다. 이러한 카르마 포인트는 사용자에게 커뮤니티의 명성과 특권을 부여합니다. 이러한 시스템은 사용자의 동기 부여와 사이트 자료의 조정 모두에 기여합니다.

Gurevich에 따르면, 그는이 사이트를 인기있는 해외 리소스 BuzzFeed의 러시아어 버전으로 만들었습니다. 이는 수많은 청중을 보유한 엔터테인먼트 미디어 중 하나이며 실제로 Fishki.net의 아날로그입니다. 현재이 사이트는 하루에 최대 1,000 개의 항목을 처리하고 있으며 월별 고유 잠재 고객은 1,000 만 명 이상의 사용자입니다. 리소스 사용자의 대부분은 젊고 활동적인 사람들이므로 사이트의 자료는 청소년 주제에 해당합니다. 그러나 Gurevich는 포털의 청중이 "성장"하고 있다고 지적합니다. 사이트 방문자는 가족과 어린이, 관광, 자동차 및 요리와 같은 주제에 점점 더 관심을 갖고 있습니다. 사이트 편집자는 콘텐츠가 관련성이 있고 흥미롭고 기업 "트릭"스타일과 일치하는지 확인하기 위해주의를 기울입니다.

"Fishki.net"의 가장 가까운 유사어

Runet 및 그 너머에는 큰사이트의 주제, 구조 및 대상이 유사한 사이트의 수. 예를 들어, 매우 인기있는 리소스 "Pikabu". 청중은 약간 더 크지 만 많은 사람들이 인터페이스가 더 사용자 친화적이라고 생각합니다. 그리고 때때로 캐치 프레이즈 또는 "밈"이되는 사용자의 댓글은 무엇입니까?

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"Fishki.net"의 또 다른 잘 알려진 유사어는 "YaPlakal"입니다. 주제 및 청중 구조 측면에서 매우 유사한 리소스입니다.

"작은 조각.no”는 러시아 인터넷에서 가장 큰 엔터테인먼트 포털 중 하나이며 확고한 평판과 충성도 높은 청중을 보유하고 있으며 새로운 아이디어에 개방되어 있으며 변화 할 준비가되어 있습니다. 이 모든 것이 리소스를 경쟁력있게 만들고 개발을위한 새로운 방법을 열어줍니다.