어떤 종류의 제작에서든 여러분은제품 제조 또는 서비스 제공 비용 절감. 이 접근 방식은 대기업과 중소기업에 똑같이 중요합니다. 생산 최적화는 종종 강제 조치입니다. 현대적인 조건의 제품 시장은 치열한 경쟁이 특징입니다. 클라이언트를위한 싸움은 다양한 방식으로 진행되고 있습니다. 추상적 인 방식으로 상황을 살펴보면 각 기업이 최소한의 비용으로 자체 제품을 만들고 가능한 가장 높은 가격에 판매하려고한다는 것이 분명해집니다. 이것은 일반적인 규칙이며 비즈니스를 수행하는 기본 법칙이라고 말할 수도 있습니다.
세계 경제의 글로벌 변화 맥락에서모든 정상인은 상품 생산 기업이 남위,보다 정확하게는 중국에서 효과적으로 작동한다는 것을 알고 있습니다. 예를 들어 자동차를 제조하려면 난방과 환기가 가능한 적절한 공간이 필요합니다. 러시아에서는 난방 없이는 불가능합니다. 그리고 모든 생산 최적화는 열 에너지를 절약하기위한 조치로 시작됩니다. 분명히 석탄, 가스 또는 목재 등 연료 비용이 비용의 상당 부분을 차지합니다. 관찰 분석가들은 오랫동안 또 다른 점을 알아 차 렸습니다.
동남아시아 국가에서는 기후가뜨거운. 그리고 공장 건물을 데울 필요가 없습니다. 투자자와 기업가는이 사실을 잘 알고 있으며 감사합니다. 시베리아에 공장을 짓는다면 연료에 많은 돈을 써야 할 것입니다. 동시에 다른 모든 것이 동일하므로 베트남이나 중국에 기업을 위치시킬 때 그러한 비용이 필요하지 않습니다. 따라서 생산 최적화는 이미 공장이 건설 될 지역을 선택하는 단계에서 시작됩니다. 이 매개 변수 만 고려하면 생산이 더 수익성이있는 곳에 대한 결론을 즉시 도출 할 수 있습니다.
이와 관련하여 최적화는생산은 효율성을 높이고 추가 수익을 창출하는 것을 목표로하는 특정 활동의 구현입니다. 각 활동은 특정 생산 요소를 개선하도록 설계되었습니다. 예를 들어, 주 장비와 보조 장비는 지속적으로 업그레이드되고 있습니다. 새롭고 더 경제적이며 더 생산적인 기계가 시장에 출시되었습니다. 예를 들어, 가구 산업에서는 하나의 범용 기계가 4 대의 단순 작동 기계를 대체하는 과정을 관찰 할 수 있습니다.
즉, 4 개 단위 대신장비를 사용할 수 있습니다. 다음 생산 요소는 자격을 갖춘 전문가입니다. 실습에서 알 수 있듯이 생산 최적화는 직원 감소로 시작되는 경우가 많습니다. 이 경우 가장 중요한 것은 기업에 피해를주지 않고 감소를 수행하는 것입니다. 주요 전문가가 해고되고 나머지 직원은 자신에게 지정된 기능에 대처할 수 없습니다. 그러나 범용 기계로 위의 예에 초점을 맞추면 세 명의 작업자를 줄이는 것이 정당화됩니다.
영향을 미치는 또 다른 생산 요소기업의 수익성을 위해-이들은 소모품과 구성 요소입니다. 비즈니스 및 제조는 항상 재료 구매 비용을 낮추어야합니다. 가장 효과적인 방법은 모든 중간 링크를 우회하여 제조업체에서 직접 구매하는 것입니다. 물론 고품질 소모품 만 사용해야합니다. 그렇지 않으면 시장은 소비자 요구 사항을 충족하지 않는 제품에 부정적인 반응을 보일 것입니다. 따라서 모든 생산 요소를 최적화함으로써 시장 부문에서 안정적인 위치를 확보 할 수 있습니다.
