비즈니스 금융 환경 개념현대 경제 조건에서 기업가 활동의 조직 형태를 포함합니다. 기업가 정신은 창의성을 최대한 활용하기위한 강력한 동기 부여 인센티브를 생성하고 기업가 정신의 재정적 환경은 사회 전체의 사회 경제적 잠재력을 적극적으로 사용하고 개발할 수있게하며 시민 사회 제도의 다양한 시스템 형성에 기여합니다. 사회, 유연하고 이동 가능한 조직 및 생산 구조의 개발, 독점 극복 및 경쟁 개발. 그렇기 때문에 기업가 정신을 위한 효과적인 재정 환경은 성공의 객관적인 요소입니다.
이와 관련하여 가장 합리적인기업가적 환경에서 사업을 하는 방법은 사업체가 자신이 선택한 방향으로 적극적인 행동을 취하고 시장에서 명확한 자기 식별과 자기 결정을 보장하고 그러한 활동을 최적화할 수 있도록 하는 독창적이고 혁신적인 개념을 만드는 것입니다. 기업의 재정 및 경제 활동을 점검하는 절차.
기업가 정신을 위한 효과적인 금융 환경기업 구조의 유연성을 높이고 리엔지니어링 프로세스를 자극하며 상업 활동의 본질을 점차적으로 점진적으로 변화시킵니다. 현대 경제에서 가장 널리 퍼진 것은 네트워크 조직, 가상 기업, 다차원 조직, 순환 기업, 지적 및 학습 조직입니다.
네트워크 조직은 오리엔테이션이 특징입니다.정보 교환, 협력 및 자산 공유와 관련된 다양한 유형의 파트너십. 여기에서 기업가 정신의 재정적 환경은 계약 관계와 네트워크의 모든 요소가 참여하는 공동 관리 형태를 기반으로 구축되며 참가자의 유연성과 자유도가 높습니다. 네트워크 조직의 활동은 상호 이익이 되는 계약을 기반으로 조정되며 조직 내 관계는 대규모 참가자의 관리 영향에 맞게 조정된 시장 메커니즘을 기반으로 합니다.
가상 법인은정보 및 컴퓨터 기술을 사용하여 상품 및 서비스의 관리, 설계, 생산 및 판매에 관련된 기능적 파트너 커뮤니티입니다. 이는 계약 기반으로 운영되는 독립적인 작업 그룹과 근로자와 행정 수준 간의 계약 관계가 특징입니다. 가상 기업 내에서의 관계는 공동 소유에 의해 결정되며, 한편으로는 참여자의 높은 자유도와 개인의 권리 성장, 다른 한편으로는 공동 책임을 규정합니다. 이러한 유형의 조직은 공간과 시간의 유연한 분배가 특징입니다.
다차원 조직에는 세 가지가 포함됩니다.구조적 요소: 기능, 제품 및 시장 부서, 조직의 전체 또는 특정 수준에서 구성될 수 있습니다. 제도적 틀로서, 경영진의 조정 영향력에 의해 지원되는 부서 간의 계약 관계를 사용합니다. 다차원적 조직 구조로 각 부서는 한 명의 리더에게만 보고하고 별도의 업무 형태로 관리하기 때문에 개편 없이 변화하는 상황에 빠르게 적응할 수 있습니다. 이러한 유형의 조직은 구조 자체가 부하 직원의 상호 작용을 제어하고 일반적인 전략적 결정을 내릴 필요성만 결정하기 때문에 일반 관리에서 높은 자율성을 특징으로 합니다.
순환조직은각 지도자에게 종속된 다양한 수준의 위원회로 구성된 민주적 위계질서. 이 형식의 유연성 정도는 단위의 자율성에 따라 다릅니다. 의사 결정에 각 직원의 참여 가능성에 기반한 민주적 관계.
지적 조직은 다음과 같이 구성됩니다.많은 수의 자율적 상호 작용 그룹으로 인한 "자유 사회"의 원칙, 각 그룹에는 특정 권한이 부여됩니다. 이러한 형태의 비즈니스 조직은 비공식적 연결과 자유로운 의사소통을 기반으로 합니다. '신경제'의 형식과 내용에 가장 부합하는 지적 조직은 '내부 기업가 정신'의 자유와 자율적 실무 그룹 간의 폭넓고 본격적인 유대를 보장하기 때문이다. 리더십의 중앙 집중화는 공통 문제를 해결해야 할 때만 발생합니다. 상호 연결 시스템의 작업 및 조직 과정에서 높고 끊임없이 변화하는 유연성이 자체 규제의 "내부"메커니즘에 의해 제공되기 때문입니다. 높은 자율성, 구성원의 평등, 개인의 권리의 평등은 직원의 자유와 창조적인 원칙의 발전에 기여합니다.
학습 조직은 지속적으로 가정합니다.임직원의 교육 및 지적 수준을 높이고 축적된 경험을 개발하여 외부 환경의 변화에 신속하게 대응합니다. 관리 형태는 대상 및 임시 자치 그룹으로 대표되며 조직 학습의 틀 내에서 자유로운 협력을 기반으로 조정이 수행됩니다. 팀 내 관계는 지식과 정보의 적극적인 교환, 공동 재교육의 원칙에 따라 구축됩니다. 높은 수준의 자유와 창의성, 지적 수준을 높이기 위한 유리한 조건은 팀의 틀에 의해서만 제한되며 직원이 개선할 수 있는 강력한 인센티브로 작용합니다.
