체계적인 경영 접근 방식 장단점.

이제 점점 더 많은 사업가들이 가치를 깨닫고 있습니다.다양한 주제에 대한 다양한 방향을 포함하는 경영과 같은 과학. 이는 기업의 모든 작업 단계를 최적화 할 수있는 체계적인 관리 접근 방식이며, 이는 결국 비용 절감으로 이어질 것입니다. 회사는 하나의 유기체로 간주되며, 이들 간의 연결에 중점을두고 많은 분리 된 조각과 요소로 구성됩니다.

관리에 대한 체계적인 접근 방식이 마지막에 나타났습니다.산업 붐의 정점에있는 20 세기의 50 년대. 생산 규모와 양은 여러 번 증가하기 시작했으며 기존 규칙과 지침을 기반으로 한 결정은 상황을 구할 수 없었습니다. 최대 성능을 위해 거대한 컴플렉스를 결합하고 조정할 수있는 새로운 무언가가 긴급히 필요합니다.

이념과 규칙을 바꾸는 첫 번째 단계시간은 체계적인 사고가되었습니다. 이제 문제가 발생하면이 방법을 사용하여 무슨 일이 일어나고 있는지 전체적인 그림을 구축하고 가장 약한 요소를 확인하며 미래의 어려움을 예방할 수있었습니다. 이 과학이 발전하고 새로운 규칙이 만들어지면서 사람들은 가장 어려운 일에 도달했습니다. 오늘날까지 인사 관리에 대한 체계적인 접근은 가장 어려운 것으로 간주됩니다. 왜냐하면 각 개인이 독특하고 때로는 이론적으로도 예측할 수 없었던 상황이 발생하기 때문입니다.

처음으로 사회 시스템으로서의 생산 시작American Charles Barnard를 고려하십시오. 그에 따르면 모든 조직은 계층 구조가있는 경우에만 존재합니다. 사람들이 목표를 달성하기 위해 단결하고 순종 할 준비가되어 있기 때문에 수직 시스템이 이상적입니다. 그는 국가 나 교회를 제외한 모든 조직을 사적인 것으로 간주했습니다. 그의 버전에 따르면 관리에 대한 체계적인 접근 방식에는 확실히 다음 요소가 포함되었습니다.

1) 기능 시스템.

2) 인센티브 시스템.

3) 권력의 체계.

4) 의사 결정을위한 논리 시스템.

이 접근 방식의 주요 특징은계층 구조는 한편으로는 강점이고 다른 한편으로는 약점입니다. 즉, 모든 것은 전체 시스템의 중심에있는 사람에 달려 있습니다. 그가 지식이 있고 열심히 일하고 가능한 한 일을 최적화하려고 노력한다면, 그 사람이 거기있는 한 그러한 체계적인 경영 접근 방식이 존재할 것입니다.

직원이 100 명 이상인 대기업직원, 그러한 기능은 관리자가 수행하고, 차례로 상위 관리자가 제어합니다. 매니저는 작곡가와 지휘자라고 할 수 있습니다. 생산지에 직접 위치하여 모든 문제를 신속하게 해결할 수 있지만 모든 행동은 수직적 권력의 중심 인물이 형성하는 목표와 목표에 달려 있습니다.

관리에 대한 체계적인 접근 방식은 다소 복잡하고최종 결과를 바꿀 수있는 많은 측면이 있습니다. 주요 임무는 전체 그림을 볼 수있을뿐만 아니라 원하는 경우 비용을 줄이기 위해 최적화, 수정 또는 개선 할 수있는 최적의 기능을하는 시스템을 만드는 것입니다.