각 조직은 종류발달의 특정 단계를 거치는 살아있는 유기체. 그것은 모두 회사의 탄생으로 시작하여 점차 힘과 영향력을 얻어 번영과 권력을 얻습니다. 그러나 모든 조직의 라이프 사이클은 끝이 있으며 그 후에는 결국 소비자 시장에서 사라집니다. 이 프로세스에 영향을 미치는 요소를 더 잘 이해하려면 회사의 모든 활동을 단계별로 신중하게 분석해야합니다.
따라서 비즈니스 수행을 통해 수익을 창출 할 목적으로 만들어진 모든 조직 구조를 거치는 주요 단계에 대한 개요부터 시작해야합니다.
- 기원의 단계.첫째, 사회에서 확인 된 모든 욕구의 만족과 관련된 아이디어가 나타납니다. 그 후,이 아이디어를 실현할 수있는 진취적인 사람들이 있으며, 그 결과 사업이 창출되며, 그 주요 목표는 모든 경제 분야에서 특정 인구 부문의 요구를 충족시키는 것입니다. 이 단계에서 조직의 라이프 사이클에는 등록, 투자 출처 검색, 인력 채용 및 생산 시장 진입이 포함됩니다.
- 집단주의의 단계와 단일에 집중표적. 회사가 기업 활동을 시작한 후 팀은 점차 단일 팀으로 집결하기 시작합니다. 어쨌든 신뢰할 수있는 팀에서만 회사의 최대 성공을 달성하기 위해 새롭고 유망한 아이디어가 태어나 기 때문에 모든 유능한 리더는 이것을 위해 노력합니다. 여기에서 좋은 예는 직원에게 주된 역할이 부여되는 선도적 인 미국 및 유럽 기업이 될 수 있습니다. 따라서 조직의 수명주기에는 실제로 회사의 미래가 좌우되는이 중요한 기간이 반드시 포함되어야합니다. .
- 특정의 공식화 및 획득 단계구조. 다음 단계는 새로운 부서의 출현, 연구 분야의 합병 또는 분리, 헌장 승인, 특정 규칙 및 회사의 생명 신용으로 구성된 조직 시스템의 점진적 개선입니다. 이것은 또한 비공식적 인 관습과 법률이 등장하는 곳으로 경영진과 경영진 모두를 더욱 자극 할 수 있습니다. 조직의 라이프 사이클이 핵심 팀을 구성하고 성공적으로 추진력을 얻고있는 젊고 유망한 회사와 닮기 시작하는 곳입니다.
- 개선 단계.이 단계에서 조직은 성공의 정점에 도달하여 특정 제품의 판매 또는 원하는 서비스 제공을 위해 시장에서 선두 자리를 차지합니다. 그러나 여기에서 관리자는 회사의 성장률을 늦추지 않아야합니다. 직원이 제안 할 수 있고 집중 개발 중단으로 인해 구현되지 않은 구체화되지 않은 아이디어는 숨을 쉬고있는 경쟁자가 사용할 수 있기 때문입니다. 목. 이는 반드시 고려되어야하며,이 단계에서 기업의 활발한 활동에는 인구의 새로운 요구에 대한 탐색과 새로운 유형의 상품 및 서비스 제안이 포함되어야합니다.
발생하는 모든 일을 더 잘 이해하기 위해회사, 사람의 삶의 기간과 비유를 사용하는 것이 좋습니다.이 경우 회사가 개발의 모든 단계에서 직면하는 모든 작업과 목표를 더 명확하게 상상할 수 있기 때문입니다. 따라서 조직의 라이프 사이클 단계에는 회사의 주요 목표가 표시되는 다음 단계가 포함됩니다.
-출생-목표 : 생존 및 이윤 극대화;
-어린 시절-목표 : 단기 이익 및 점진적 최적화;
-청소년기-목표 : 가속화 된 성장 및 계획된 수익;
-성숙도-목표 : 체계적인 성장과 좋은 위치;
-삶의 전성기-목표 : 균형 잡힌 성장과 사회적 책임;
-만기-목표 :제품 및 서비스의 최대 개선은 물론 생산 조직의 새로운 접근 방식을 모색합니다. 필요한 경우 회사에 기술 리소스를 완전히 다시 장착하십시오.
결론적으로 모든 사람이리더는 회사의 삶 개발의 특정 단계를 알아야 할뿐만 아니라 조직이 각 단계에서 직면하는 목표와 목표를 고려해야합니다. Coca-Cola 및 Mcdonalds 회사에서 예시 한 바와 같이 조직의 성공적인 라이프 사이클은 올바른 리더십이 있으면 창립 후 수십 년 동안 부유 할 수 있음을 증명합니다. 가장 중요한 것은 유연한 접근 방식을 사용하고 인구의 요구와 요구 사항을 충족하도록 주기적으로 회사를 변화시킬 유능한 마케팅 전략을 갖는 것입니다.
