회사는 다양한 유형의목표, 목표 및 기능적 목적에 따라 선택되는 조직 구조. 현재 몇 가지 최적의 유형이 개발되었습니다. 선형, 라인 직원, 기능적, 선형 기능적, 매트릭스 유형의 조직 구조 및 기타를 더 자세히 고려해 보겠습니다.
대기업 내부의 상황이 종종 있습니다.전략 계획에서 요구하는 경우 별도의 세분화 (부서 화)가 할당됩니다. 이 경우 구조는 다음과 같은 분할 (계층)이됩니다.
- 부서 및 부서 (판매, 생산, 공급 등)별로 목표 및 목표의 구분을 규제합니다.
- 특정 문제를 해결하는 능력을 결정합니다.
- 전체 시스템의 모든 요소에 대한 일반적인 상호 작용의 존재를 강조합니다.
- 권한을 위임하여 우월한 리더를 "언로드"할 수 있습니다.
단점은 다음과 같습니다.
- 관리자의 높은 인건비;
- 정보 연결의 복잡성.
조직 구조의 선형보기다음과 같은 관계의 존재를 특징으로합니다 : 하위 부문 집행의 최고 책임자. 이러한 회사에는 독점적으로 수직 관계가 있으며 수행되는 기능에 의해서만 구별됩니다.
불리:
- 관리자와 그의 지속적인 업무량에 대한 높은 요구 사항의 존재.
기업 성장의 결과로 그들은이전과 유사한 직계 직원 유형의 조직 구조로 전환되지만 경영진 만 본사에 집중되어 있습니다. 결과적으로 집행자에게 직접 명령을 내릴 수없는 직원 그룹이 형성됩니다. 그러나 그들은 관리 결정을 협의하고 준비해야합니다.
불리:
- 본사에서 직원을 유지하는 데 드는 비용이 증가하고 있으며 일을 제대로하지 않으면 쓸모가 없습니다.
생산이 더욱 복잡 해짐에 따라전문 인력, 작업장, 현장 등이 필요할 수 있습니다. 기업의 조직 구조의 기능적 유형이 점차 형성됩니다. 업무는 기능별로 나뉘고, 회사는 특정 업무가있는 요소로 나뉩니다. 점차적으로 그러한 수직이 등장합니다 : 최고-기능 및 부서 관리자 (재무, 마케팅, 생산)-나머지 직원.
단점 :
- 기능 부서 및 부서 간의 유연성 및 조치 조정 부족;
- 의사 결정에 저속의 존재;
- 기업의 최종 결과에 대한 기능 이사의 책임 부족.
선형 함수 유형도 있습니다.조직 구조. 이것은 매우 복잡한 시스템입니다. 이러한 회사에서 주요 관리는 선형 적이지만 기능이 없으면 정상적으로 작동하고 설정된 목표와 목표에 대처할 수 없습니다.
필요한 경우제품 갱신을 가속화하면 매트릭스 유형의 조직 구조가 나타납니다. 그들의 본질은 다음과 같습니다. 현재 구조에서는 다른 부서의 직원과 자원이 리더에게 이전 될 때 작업 (임시) 그룹이 형성됩니다. 결과적으로 대상 프로그램과 프로젝트를 구현하는 디자인 부서가 형성됩니다. 그들은 이중 종속이며 유연한 인력 분배, 효과적인 목표 구현을 가지고 있습니다.
주요 단점은 다음과 같습니다.
- 구조의 복잡성;
- 갈등이 자주 발생합니다.
이것은 가장 일반적인 유형의 조직 구조입니다.
