모든 제어 기능이 상호 연결되어 동시에개별적으로 존재할 수 있으며 특정 성격과 내용이 특징이며 특별한 기술과 방법을 사용하여 수행됩니다. 일반적으로 조직, 동기 부여, 계획, 통제와 같은 기능 그룹이 구별됩니다.
조직 기능 사람과 수단을 모아특정 목표를 달성하기 위해. 프로세스는 목표에 따라 조직을 부서로 나누거나 권한을 위임하는 두 가지 방법으로 구성 할 수 있습니다.
계획 기능 다른 모든 기능의 기초를 제공합니다.조직의 목표와 목표가 무엇인지, 그리고 이러한 목표를 달성하기 위해 무엇을해야하는지에 대한 아이디어를 입증하고 제공하기 때문입니다. 기존 유형의 계획 : 전략, 전술 및 운영.
동기 부여 기능 -노동 동기, 목표 달성을 위해 일하는 직원의 동기를 보장하기위한 일련의 조치.
관리 기능으로 제어 두 가지 방향이 있습니다. 계획 또는 계획 자체의 편차를 수정하는 데 사용되는 제어 및 얻은 결과를 평가하는 데 사용되는 제어. 통제는 조직이 목표를 달성하고 기업의 정상적인 기능에 기여하도록 보장합니다. 관리 기능으로서의 제어는 일반적인 불확실성과 환경의 역동 성과 함께 위기 상황을 예방하여 성공을 유지하는 데 사용됩니다 (결과와 목표를 비교할 수 있음).
구현의 적시성에 따라 제어는전략적이고 운영 적이며 최종적이어야합니다. 전략적 통제에는 특정 절차, 규칙, 전술 및 정책이 포함됩니다. 주요 응용 프로그램은 재정, 재료 및 노동 자원과 관련됩니다. 운영 제어는 작업 과정에서 구현되며 일반적으로 상사에 의한 부하 제어입니다. 최종 통제는 작업 완료 및 노동 결과에 적용됩니다.
생산 공정 제어회계를 통해 얻은 특정 정보가 필요합니다. 관리 기능으로서의 비즈니스 회계는 비즈니스 프로세스, 등록 및 일반화에 대한 지속적인 모니터링을 의미합니다. 이러한 프로세스를 제어하고 관리하는 것은 경제적 프로세스의 양적, 질적 반영입니다.
통제 대상과 대상도부서에 대한 직무 설명 및 규정에 명확하게 정의되고 철자가 있어야합니다. 관리 기능으로서의 통제는 통제의 결과가 특정 목표의 달성 정도를 나타낼 수 있기 때문에 동기와 밀접한 관련이 있습니다. 따라서 모든 평가 기준은 집행자에게 명확해야하며, 그래야만 통제가 유효합니다.
또한 제어 기능으로 제어사람에 대한 영향의 영향, 통제 된 경계의 정의, 통제 작업의 구현 및 통제 자체의 효율성과 같은 특정 요구 사항이 존재한다고 가정합니다. 일부 조직에서 일반적으로 사용되는 것처럼 누군가를 "잡아 처벌"한다는 부정적인 의미를 내포해서는 안됩니다.
공급 관리자의 일상적인 기능 조직의 정상적인 생활에서 제어 기능은 그의 직무 책임에 설명되어 있지 않더라도 자연스럽게 머리에게 "위임"됩니다.
관리 기능으로서의 통제는효과적, 즉 전략적 성격을 가지며 단순하고 경제적 인 특정 결과를 달성하는 것을 목표로합니다. 관리자가이 기능을 성공적으로 수행하면 그의 팀 관리 활동도 성공적이고 효율적입니다. 통제는 조직의 모든 리더에게 필요한 구체적인 결과를 얻기 위해 가능한 모든 것을하는 것입니다.
