모든 경영 결정은이 회사의 관리자가 얻은 실제 경험뿐 아니라 실제 활동에 적절하게 적용되어야하는 이론적 토대에 대해서도 마찬가지입니다. 조직의 법률 - 조직의 효율성을 개선하기 위해 모든 관리자에게 알려야하는 관리 교과서에서 다루는 가장 중요한 문제 중 하나입니다.
물론 경영 의사 결정을 새로운 차원으로 끌어 올릴 수 있습니다. 이를 위해서는 조직의 일반 법률이 실제로 어떻게 작동 하는지를 알아야합니다.
1. 구성법.
모든 노력, 행동, 내부의 욕망기업은 무엇보다 중요한 목표 달성에 주력해야합니다. 부차적 인 목표는 그것을 반박해서는 안됩니다. 회사의 전망을 반영하는 작업을 용이하게하기 위해 목표 트리가 사용됩니다 (트리 그래프 -이 이름은 문헌에서도 찾을 수 있음).
머리 부분은 전략적 목표이며, 그 성과는 아래 단계에있는 목표에 기여합니다. 분쇄는 여러 번 할 수 있습니다. 예를 들어, 회사의 규모에 따라 다릅니다.
특정 부서, 부서, 특정 제조 제품의 경쟁력을 반영하는 나무도 구성됩니다. 그 수익성 등등.
2. 비례 법칙.
특정 비율을 기준으로합니다.사이에 전체적으로 다른 패턴이있는 부품. 전체적으로 부정확 한 관계가있는 경우이 상태를 불균형이라고합니다.
3. 조직 이론의 법칙에는 또 다른 재미있는 구성 요소, 즉 가장 작은 법칙이 포함됩니다.
그 본질은 전체 시스템의 안정성"매우 취약한"구성 요소의 안정성으로 인해 기본 예제는 체인의 강도가 가장 약한 링크의 강도에 달려 있다는 것입니다. 비행 중대의 속도는 가장 느린 배가 움직이는 속도와 같습니다. 그리고 조직의 법률,이 경우에는 최소한 연습과 연결되는 방법은 무엇입니까? 그것은 매우 간단합니다 - 회사의 성공은 부서, 부서 등 서로 다른 요소가 얼마나 다른지에 달려 있습니다.
4. 개체 발생의 법칙은 조직의 생명주기의 모든 단계가 창조의 순간에서 파멸까지 상호 연결되어 있음을 설명합니다.
5. 시너지의 법칙.
시너지 효과는 시스템 속성의 합계와 모든 구성 요소의 속성 합계 사이의 차이입니다. 효과적인 기능으로, 첫 번째 지표는 두 번째 지표를 초과해야합니다.
6. 질서의 법칙은 시스템의 기능의 효율성에 대한 가장 중요한 지표 중 하나는 그 안에있는 정보의 이동을위한 효율적인 채널이라는 것이다.
목록의 마지막을 고려해보십시오. 그러나 조직 이론의 법칙은 가치가 아닙니다.
7. 분석과 합성의 단일성의 법칙.
분석 - 분리, 합성 - 연관성. 첫 번째는 외부에서 조직을 검사하고 두 번째는 내부에서 검사합니다.
어떤 회사라도 시장의 변화에 신속하게 적응해야하므로 필요한 경우 경제적 인 운영 모드로 전환하기 위해 구조를 다시 그려야합니다.
8. 자기 보존의 법.
모든 시스템은 완전한 상태로 유지되고보다 경제적으로 가용 자원을 소비하기 위해 노력합니다.
조직 1-4의 법률은 조직의 정적 인 상태를 가장 자주 언급합니다. 더 나아가 - 다이나믹하게
따라서 조직의 일반 법률은 매우 중요합니다.회사가 현재 어느 단계에 있는지, 어떤 목표를 가지고 있는지를 알지 못하면 계획 및 예측할 수 없기 때문에 미래의 개발 전망을 결정하는 데 필요합니다. 모든 레벨의 관리자가 이해하는 데 중요합니다.
실제로 조직의 법칙은 다른 실시 예를 가지고 있지만, 이론적 기반에 대한 지식은 효과적인 관리자의 도움을받는 보조자로서 좋은 도구가 될 것입니다.
