ビジネスの世界は過酷で複雑なので、それは不可能です。特に最初は、絶え間ない浮き沈みなしに存在します。そしてもちろん、ここでは、最も不利な時期に浮かんでいる能力が必要ですが、残念ながら、誰もがそうしているわけではありません。ビジネスのモチベーションは、まさにアクティブな行動を刺激し、イベントの好ましい結果に力と信頼を与えるツールです。すべてではないにしても、多くの扉を開く鍵となるのはモチベーションです。
動機と事業開発におけるその役割
ビジネスのモチベーションは、事業開発であり、最も重要です。従業員のやる気を引き出す方法やその方法を知らないリーダーは、繁栄するビジネスを構築する上で高い成果を上げることは決してありません。
彼の会社の所有者にとって、ビジネスの動機成功が主な原動力です。勝者と敗者を区別するのは、すべての困難と障害にもかかわらず、高い結果を達成することに焦点を当てています。もちろん、彼が従業員をやる気にさせる前に、彼は自分自身をやる気にさせることを学ばなければなりません。 W.クレメントストーン（有名な実業家、百万長者、作家）がかつて「明確な目標はあらゆる成果への第一歩です」と言ったことは偶然ではありません。
従業員のモチベーションを高める方法
従業員のやる気が高い場合は、そして、彼らのすべての力を働かせたいという願望があります。これは、労働生産性が最高レベルになることを意味します。だからモチベーションがとても重要です。この目標を達成することは、さまざまな方法や方法の使用に役立ちます。以下は、それらの中で最も効果的なものの詳細な説明です。動機は物質的および非物質的の両方である可能性があることに注意する必要があります。
相互作用の改善
次のような方法でワークフローを整理する必要がありますすべての従業員とマネージャーが定期的に交差するように。総会やイベントを定期的に開催し、全社員がコミュニケーションをとることができれば素晴らしいと思います。これは非常に団結しており、したがって、この特定のチームで働く動機を与えます。
高度なトレーニングと無料の教育
従業員、特に初心者のスペシャリストがいない場合選択した分野の開発に関心のある機関を卒業したばかりの経験は、無料の高度なトレーニング、トレーニング、またはコースの紹介を受けます。これは、彼がこの特定の組織で集中的に働くための優れたインセンティブとして役立ちます。
共通の目的への個人の貢献に対する賞
従業員と一緒に働く動機は簡単です組織が仕事、個人の業績、および共通の目的への貢献に対して一定の報酬体系を持っている場合に規制されます。経営陣に提供される日次レポートを通じて、各従業員のパフォーマンスを追跡できます。
従業員が自分のアイデアを表明できるようにする
すべての人が聞かれることを望んでいます。特にそれが彼が働く場所とそれに関連するすべてのものに関係する場合。おそらく、従業員は生産プロセスを改善するための彼自身のアイデアや提案を持っています。コンピュータのデスクトップ上のフォルダや、誰もが自分の願いやアイデアを残して発言できる特別なファイルの形で一種のアイデアのバンクを作成することも、従業員にとって優れたビジネスモチベーションです。
全員への個別のアプローチを見つける
原則として、どの企業にも特定のシステム、すべての人に適しているわけではない独自のルールと要件。マネージャーが従業員と企業全体の高いパフォーマンスを目指して努力するのであれば、各部下への個別のアプローチを見つけようとすることは不必要ではありません。どうやってするの？従業員に、自分が何を望んでいるのか、どのような条件下で働くのが最も便利で快適なのか、どのような目標を達成するのか、1年間の成功した仕事の後に何を達成するのかを尋ねます。
トレーニング
物質的な動機付け、つまり昇給は必ずしもパフォーマンスを向上させるとは限らないため、非物質的な動機付けに関するトレーニングの方が適切です。
トレーニングを完了すると、どのような結果が得られますか？
-従業員のやる気を引き出す方法についての知識を習得します。
-給与を節約します。
-企業の効率を高めます。
-非物質的な動機付けのための効果的な方法、方法、アイデアを特定します。
原則として、トレーニングプログラムは、次のようないくつかの重要なポイントで構成されています。
- 「ビジネスの動機」という用語の明確化。
- 物質的動機と非物質的動機の違いは何ですか。
- いつ動機づけ、どのようにそれを行うか、誰に影響を与える方法がより良く機能し、誰に影響を与えるか。
- やる気を起こさせるための間違った試みにおけるリーダーの誤り;
- どのタイプの従業員に分けられますか。
- 大勢の人に影響を与える方法など。
プログラムの主要部分は実践であり、ほんのわずかな割合-理論です。
本質的な動機
あなたはやる気を起こさせるために多くの時間と労力を費やすことができます従業員。しかし、従業員が最初に自分が占めるポジションや自分が働いている地域に興味がない場合、これを行う価値はありますか？おそらくありません。したがって、採用の段階（面接プロセス中）では、特定の仕事への関心や社内の動機付けに注意を払うことが非常に重要です。適切な従業員をすぐに選択すると、後で多くの問題を回避するのに役立ちます。面接で得られる第一印象や情報が足りない場合があることは明らかです。この場合、推奨事項の有無に注意を払う必要があります。また、応募者がアンケートで以前の仕事の電話番号を示しておくと、会社の特定のポジションに応募する人の内面的な動機付けなど、多くの新しいことを知ることができます。
