感度分析は グループリスク評価方法定量的な方法。その本質は次のとおりです。量が決定され、その変化を追跡および測定することができます。この値は、プロジェクトの実現可能性にとって非常に重要です。次に、制御値の変化を記録しながら、入力パラメータを1つずつ変更します。値が5％を超えて変化した場合（場合によっては、最大10％の偏差が許容されます）、実行された感度分析は、プロジェクトに高いリスクがあることを示します。結局のところ、このような反力は、入力パラメータの変動に高度に依存していることを示しています。
計算の詳細な式は示しませんが、例を使用して、制御測定値となるものと、それが依存する可変パラメーターとは何かについて説明します。
ほとんどの場合、実際には、分析が実行されます企業の利益の感応度。会社が受け取る利益のその他の価値への依存性を測定し、それに応じてリスクの程度を評価する必要があります。では、利益は何に依存するのでしょうか？販売量から、変動費単価などから。これらの各要因の影響の強さは、会社の活動の種類、生産の種類によって異なります。したがって、一部の企業は原材料の購入価格の変化に対してより強く反応し、他の企業は生産量の変化に対してより強く反応します。
要因として、分析で考慮に入れると、市場全体/国の経済状況の指標、たとえばインフレも表示される可能性があります。さらに、いずれの場合も、感度分析を実行するときは、3つのシナリオをシミュレートすることが望ましいです。これは、状況を発展させるための最良のシナリオであり、悲観的であり、最終的には現実的です。
重要な条件：元のデータとその後の参照値の測定値を変更するときは、1つの入力パラメータのみを変更することが重要です。そうでなければ、得られた結果は信頼できるとはほとんど考えられません。しかし、実際には一連の変化要因を扱っているため、このような計算は、一度に複数の量を考慮して、コンピューターを使用して実行されます。プロジェクトの感度分析は、6つの段階で実行されます。
- 測定された指標に影響を与える入力パラメーター（たとえば、利益）を確立します。
- 入力パラメータへの利益の依存性を示す式の決定。
- 指標に影響を与える予測要因を含む指標の計算。
- それに影響を与える変更時のインジケーターの計算要因（要因の変化、したがって、目的の指標はパーセンテージで表されます）。この手順は、調査されたすべての要因に対して実行され、データは表に記録され、グラフの形式で明確に表示されます。さらに、計算式が係数の変化をパーセンテージではなく特定の値に置き換える分析の変形があります。これにより、特定の入力値のインジケーター（利益）に何が起こるかを特定できます。
- 特定の企業の場合に利益が依存する最も重要な要因の特定、およびそれらの臨界値の計算。
- 結果の最終分析。
利益感度分析はしばしば実行されます損益分岐点分析と同時に。これらの計算を総合すると、変化する条件下で企業に何が起こるか、そして生産の収益性をどのように維持できるかについての最も完全な全体像が得られます。また、企業の入力パラメーターの最大許容値も明らかにします。
したがって、感度分析投資プロジェクトまたは運営企業は、財務リスクの程度、資金投資の実現可能性を確立するだけでなく、最も注意が必要な側面を特定し、会社の安定性を保護するための対策を開発することができます。これらはすべて、労働力と財源を正しく分配するのに役立ち、企業の効果的な管理に貢献し、安定した利益を提供します。
