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雇用主との面接で何を尋ねるべきですか？就職の面接で求職者に何を尋ねるべきですか？

就職前の交渉は雇用主と申請者の両方の責任あるイベント。両当事者は慎重に準備し、面接で何を尋ねるべきかを考えなければなりません。このトピックに関する膨大な量の文献があります。豊富な情報は、サンプルの質問の幅広い選択を提示します。これは、適切な仕事を探している人が面接を成功させるための戦略を計画するのに役立ちます。主要な問題と、後でどの問題を残すのが最適かを明確にすることが重要です。

雇用会社の経営陣や人事担当者も、有益な情報を見つけ、面接中に何について話し、何を申請者に尋ねるかを適切に準備する必要があります。

交渉の仕方、雇用主自分で決める。それらは、カジュアルな会話、テスト、または書面による調査の形で実施できます。多くのオプションがあります。いずれにせよ、選択は会社の経営陣に委ねられています。

雇用主の観点からイベントの開催方法を検討してください。

ストレートトーク

単語自体を考え、その本来の意味を理解すれば、面接で応募者にどのように、何を尋ねればよいかという質問に対する答えを簡単に見つけることができます。彼と話してください。

側面の等しい位置に近づくと、次のことができます潜在的な従業員との連絡を確立します。これにより、その人は心を開いてカジュアルな会話をすることができます。応募者の行動を観察し、彼の可能な資質について正しい結論を引き出す絶好の機会があります。

落ち着いて、落ち着いて！

仕事に応募するために来て、誰も彼らが彼に何について話すのかを前もって知ることはできません。面接でどのような質問をするかは、会社の経営者または人事担当者が決定します。おそらく、一人の申請者が、彼が愚かな行動に直面したり、一連の純粋に個人的な質問を聞いたりしなければならない可能性を認めているわけではありません。

これが突然起こったとしても心配しないでください。あなたはファッショナブルなタイプのインタビュー、つまりストレスインタビューの餌食になりました。あなたが販売スペシャリストまたは会計士になるつもりである場合にのみ、あなたはアドレナリンの特定の用量を得る危険を冒します。

この場合、人事担当者が決定することが重要です面接でどれだけタフで何を聞いたらいいのか。セールスマネージャーは、私生活や悪い習慣について尋ねることができます。質問が正しくないほど、そのポジションの候補者の耐ストレス性がテストされます。

条件付きステージ

面接の成功は、面接の慎重な準備にかかっています。

特定の部屋を割り当てます。
特定の時間を計画します。
興味のある質問のリストを作成します。
応募者の履歴書を調べます。
必要に応じてメモを取ります。
候補者の要件のリストを作成します。

時間をスケジュールすることを忘れないでください。これは、求職者自身がポジションを尋ねる質問に必要です。

彼らは彼らの服で迎えられます...

したがって、インタビューをプロセスとして定義する両者の知り合いであるため、心理的要素と実践的要素の2つを強調することが重要です。イベントを実施するスペシャリストは、あらゆる方向で十分な準備ができており、候補者の面接を何を求めるべきかを知っている必要があります。

交渉面接の目的は候補者について可能な限り調べることであるため、最初のステップは連絡先を確立することです。

候補者をあなたに心地よくさせてください。申請者に任意のトピックについて質問します。最も単純で最も適切なのは、オフィスへの道がどれだけ早く見つけられたかです。
お茶、コーヒー、またはコップ一杯の水を提供します。

会社について教えてください

会社と本質についてのプレゼンテーションの役割意図した位置は非常に重要です。会社と欠員について何がわかっているかを尋ねることをお勧めします。優れた有能なスピーチとリスニングスキルの役割を過小評価しないでください。最終的には、相互に心地よい印象があるはずです。
連絡が取れたら、2番目の部分に進みます。インタビュー-質問。あなたは候補者に追加の心理テストを受けるように申し出ることができます。資格のある専門家が編集する必要があります。

履歴書はありますか？

面接で何を尋ねるべきかまだ決まっていない場合は、簡単な経験則が1つあります。イベントを開始するには、候補者に自分のことを話してもらうことをお勧めします。

履歴書をお願いします。事前に勉強していない場合は、交渉中に鉛筆で必要なメモをとることができます。
その人に以前の仕事について話してもらいましょう。ストーリーの過程で、明確にする必要のある質問があるかもしれないことを必ず警告してください。
候補者が履歴書を持っていない場合、事前に準備された質問票に記入することを申し出ることができます。その目的は、関心のある詳細のいくつかを見つけることです。たとえば、特定の職業を選択する動機、自尊心の妥当性、対立する感情を制御する能力。答えを話し合うことで会話を始めることができます。

いずれにせよ、交渉では、問題のリストがすべてのポジションで同じになることはできず、同じであってはならないことを常に覚えておく必要があります。たとえば、デザイナーや営業職の求職者との面接を依頼する内容を明確に理解する必要があります。

質問の種類

会話を思い通りに導くために、さまざまな質問を検討してください。彼らは会話の一般的なトーンを設定するのに役立ちます。

自由形式の質問には、完全で一般的な回答が必要です。専門家は、まさにそのような質問を使用してインタビューを実施することをお勧めします。
もう1つの一般的なタイプの質問は一般的です。答えは具体的でなければなりません：はいといいえ。ただし、会話を盛り上げるための最後の手段としてのみ使用する必要があります。
面接で何を尋ねるかが重要な場合は、以前の職場と仕事の経験についての質問は、面接中に合理的であると見なすことができます。人は潜在意識レベルで以前の経験を利用しているという意見があります。与えられた状況での行動戦略を分析することにより、申請者の最も正確な全体像を形成することが可能です。
将来の弱点の問題従業員は不快ではありません。理想的なものはないことが知られており、一人一人の目に見える利点に加えて、いくつかの欠点があります。人事担当者またはマネージャーは、その人に直接弱点を説明するか、懸念される状況について話すように依頼することをお勧めします。
面接が行き詰まり、緊急に必要な場合現在の状況を保存するために、興味深い名前の質問要素（反射的な要素）が助けになります。これはあなたが肯定してそれを尋ねるタイプの質問であり、あなたの相手は同意するしかないのです。
インタビューの終わりに、主要な質問を使用します。将来の従業員に関する基本的な情報がすでにわかっている場合に適しています。将来の作業に関するいくつかのニュアンスを明確にすることは残っています。
別のタイプの質問は、会話の推進力として役立つ可能性があります-促しの質問です。
個人的な観点から申請者をよりよく知る心理的な質問が役立ちます。彼らはおそらく、会話が行われている人の内面を最も正確に明らかにするでしょう。特定の状況に対応し、既成概念にとらわれずに考える彼の能力を評価することができます。

面接の準備を適切に行うそれぞれのタイプの質問を交渉して混合することで、比類のない結果を達成することができます。雇用主は常に面接で求職者に何を尋ねるかを選択する権利を留保します。

会計は眠らない

どの企業でも別の氏族は経理部門を強調表示します。会社の財務への直接アクセスに関連するこれらの人々は、いくつかのステップで面接を受ける必要があります。会計士の欠員を申請者と交渉する際の重要な違いは何ですか。したがって、イベントの計画は少し異なります。

最初の会議の優先順位はほとんど常にです人事スペシャリストに渡されます。会計士のポジションに欠員がある場合、主任会計士が最初の面接官です。彼は面接で会計士に何を尋ねるべきかをより正確に決定します。

この場合、一般的なテストとアンケートは機能しません。同社は、会計に関する特定の質問を含むテストを開発しています。彼らは、この欠員の候補者の専門的な適合性を特定するのに役立ちます。

候補者が一般テストの選択に合格した場合そして主任会計士とのインタビューで、彼は追加の会議を割り当てられるかもしれません。 2回目の会議の優先順位は、多くの場合、企業の取締役にあります。ただし、これは情報提供のみを目的としています。そして、多くの場合、主任会計士が最後の言葉を持っています。

役割の逆転

ポイントから雇用のすべての側面を考慮した会社の経営者の観点から、面接で求職者を雇用主に何を求めるべきかを見つけることは論理的になります。もちろん、交渉の際の質問は非常に重要な役割を果たしており、事前に正しく準備するだけでなく、正しく質問する必要があります。これは、関心のある詳細のいくつかを明確にするために必要です。

ウィッシュリスト

あなたが最も興味を持っていることを考えてください。雇用主は6つ以下の質問をする必要があります。偏見による尋問を避けるために、質問のリストから重要なものを選択してください。すべてのニュアンスをすぐに理解できなければ、それは完全に正常です。最初の会議で前向きな印象を与えた場合は、その後に追加の会議が続く可能性があります。これは、以前に興味深い質問について話し合う絶好の機会です。