あなたを助けるために多くの方法があります企業経営に関する短期的および戦略的決定の両方を行う。おそらく、これらの中で最も単純なものの1つは、損益分岐点分析とも呼ばれる運用分析です。このプロセスの過程で、カバレッジの量、収益性のしきい値などの指標が決定されます。
このタイプの分析の基礎は部門です変動および一定の製品を生産するための企業のコスト。この分離の理由は、販売量と生産量が変化すると、コストの振る舞いが異なるためです。したがって、生産単位あたりに計算される変動費の値は常に一定ですが、それらの合計金額は生産量に比例して変化します。それどころか、固定費の額は常に一定ですが、単価に占める固定費の割合は、生産される製品の量に反比例します。
最も重要な指標の1つは重要なプログラム。これは、企業が損失なく運営できるような物理的な生産量を表しています。収益性のしきい値（損益分岐点）は、重要なプログラムに製品価格を掛けることによって決定されます。言い換えれば、収益性のしきい値は、損益分岐点が達成される企業の収益のレベルを特徴付ける指標です。これらの指標は両方とも、グラフを調べて分析することによって決定できます。 2番目の方法について詳しく見ていきましょう。
重要なプログラムを決定するには、固定費の全額をカバーするために生産および販売する必要のある製品の数量を見つけます。したがって、これらの非常に固定されたコストの合計を、価格とユニットあたりの変動費の差で割るだけで十分です。なお、当社は、生産する製品と全く同じ量の製品を販売しているという前提から進んでいます。すでに述べたように、収益のしきい値は、現物での結果に価格を掛けることによって見つけることができます。
を必要とする別の指標細心の注意は商業的マージンです。また、補償額や補償への貢献などの名前に出くわすこともあります。この指標は、変動費の額だけ収益を減らすことによって非常に簡単に決定されます。したがって、補償範囲は固定費をカバーし、利益を生み出す必要があります。商業マージンは生産量に比例しますが、単位あたりの値は変化しないことに注意してください。この点で、収入に占める補償額の割合が決定されることがよくあります。この値がわかれば、しきい値収益を計算するための別の方法を適用できます。固定費を補償額の一部で割ります。
企業の金額を決定するには不採算とはほど遠い、安全マージンのサイズを計算します。これは、製品の販売から受け取った収益と収益性のしきい値との差によって決定されます。この指標は、収益のシェアとして計算することもできます。
私が欲しい最後の指標これが営業レバレッジであると考えてください。生産リスクの程度を説明し、収益の変化と比較して企業の利益が何倍速く変化するかを示します。その計算は非常に簡単で、利益に対する商業証拠金の比率で構成されています。この指標によって評価されるリスクは、原価に一定の部分があるという事実に関連しています。このリスクが大きいほど、会社は損益分岐点に近づきます。固定費の割合が着実に減少しているため、収益の増加に伴い、この観点から会社の活動はますます安全になっています。
上記の計算は、考慮して実行されますすべての依存関係が線形であるという仮定。もちろん、実際の相互作用ははるかに複雑であり、たとえば、収益性の実際のしきい値は見つかったものとは異なる場合がありますが、基本的な分析では、説明した方法を非常に安全に適用できます。
