おそらくそのようなものを見つけるのは難しいでしょう最大の利益を得るために組織されなかった企業。それにもかかわらず、それらのすべてが実際にこの利益をもたらすわけではありません。企業が不採算である場合、それは効果がないと明確に判断することができます。しかし、組織が利益を上げているとしたらどうでしょうか。それは十分な利益をもたらしますか、それとももっと可能ですか？それとも、業界の他の企業よりも数倍収益性が高いのでしょうか。利益のレベルを評価するために、収益性の比率を計算するのが通例です。同社の活動は多面的であり、膨大な数の異なる指標によって説明されています。この点で、活動の収益性はさまざまな係数を使用して決定できますが、そのうちのいくつかのみを検討します。
原則として、各企業は、いずれかを生産します製品またはサービスは、特定の種類の活動の範囲内です。このタイプは、最大の収入をもたらすだけでなく、最大の人員を必要とするため、主なタイプです。主な活動の収益性を評価するためには、この活動の過程で形成された費用を利益として参照して係数を決定する必要があります。利益指標は、たとえば、売上からの利益や税引前など、さまざまに使用できます。メインアクティビティの収益性により、各ユニットがコスト、つまり製品またはサービスのコストに投資した利益をどれだけ取得できるかを判断できます。
一方、企業は容易ではありません製品やサービスを生産しますが、販売します。実現は活動の不可欠な部分です。このため、主な活動の収益性は、売上高と収益の比率によって決まる場合があります。この指標は依然として販売（販売）の収益性と呼ばれているため、この状況は完全には正しくありません。そのような指標のシェアを収益の利益として判断することができるので、その経済的意味も多少異なります。
活動を行うため特定の資産、つまり資産が必要です。さらに、それらは所有されているだけでなく、最も効果的に使用されなければなりません。効率を判断するために、総資産利益率が計算されます。計算方法も非常に単純で、前の指標と同様です。これまたはそのタイプの利益を、資産の合計値を示す貸借対照表の合計で割る必要があります。純利益または税引前利益が分子として最もよく使用されます。資産は伝統的に非流動的および流動的要素に細分されます。それらのそれぞれの収益性を決定することも不必要ではありません。
その点から収益性の研究に移れば負債に関しては、自己資本利益率、つまり所有者が投資したお金の計算が重要です。この指標は、所有者の観点から会社の効率の程度を特徴づけます。ほとんどの場合、この指標の計算は、ファンドを投資する目的で特定の企業を選択するときに使用されます。
主な活動とすべての収益性残りの収益性指標は標準値で評価できないため、ダイナミクス、類似企業のレベル、または業界の平均値と比較する必要があります。特に興味深いのは、ダイナミクスの収益性の研究です。単純な変換によるこれらの指標の一部の機能により、さまざまな要因の孤立した影響を判断するのに役立つ形式にすることができるためです。このタイプの分析は明らかに階乗と呼ばれ、主にデュポンの公式に基づいています。
