どんな監査でも、それは確立されますいくつかの時間制限。そのため、監査の正しい構成が非常に重要です。それは常に計画から始まります。計画は、作業の全範囲を正しく決定し、コストを評価し、期限を設定することを目的として実行されます。監査計画には、最良の戦術と戦略の開発が含まれます。ほとんどの場合、最適性、継続性、完全性という3つの原則に基づいています。
完全性の原則は、監査の準備段階から最終手順までのすべての段階が調整され、相互に関連している必要があるという事実に表されています。
継続性の原則は、関連する経済主体の計画段階と期限の調整を考慮に入れて、監査人のグループが関連するタスクを受け取ることを前提としています。
最適性の原則は、計画の変動性を提供し、最適な監査プログラムを選択できるようにします。
監査を計画するとき検査、クライアントの財務活動の調査を実施するための作業文書、監査への同意書、その実施に関する合意、一般的な計画およびプログラムが作成されます。まず、監査人はクライアントを訪問して、監査の目的を明確にし、望ましい結果を明確にする必要があります。交渉の過程で、監査対象組織の代表者は、彼の経済活動を評価するための情報を提供することに同意します。監査を実施する人は、人件費とその費用を評価するための基礎を形成する文書を作成する必要があります。これは、質問とテストのリストを含む最も一般的な質問票であり、テストを注文する人が記入します。監査の予備計画は、クライアントの完全性と支払能力を決定するためにそのような調査を提供します。
得られたデータは、あるかどうかを判断するのに役立ちます検証プロセスで発生するいくつかの複雑な問題に関するアドバイスのために、専門家や専門家（技術者、弁護士、エンジニア）を関与させる必要性。コントロールの便宜性も決定されます。次に、監査人が作業を行うことに同意したことを示す手紙が顧客に送信されます。その後、両当事者間で合意が締結され、作業の遂行に関するすべての条件、およびそれらの可能な変更が合意され、合意されます。同時に、一般的なプログラムと監査計画を作成する直前にこの文書に署名することが重要です。そうしないと、クライアントの予期しない拒否が監査会社に大きな損失をもたらす可能性があります。
一般的な計画とプログラムを作成することが最も重要です監査の計画を完了する時間のかかるステップ。プログラムは、実行する作業の量だけでなく、制御チェックを実行するための方法、手法、分析手順、およびそれらの実装のタイミングも決定します。そのような文書を作成するとき、監査人は、監査にとって重要な領域、および重要でないクライアントの企業での財務およびビジネス取引を特定します。同時に、財務諸表の重要なセクションがより詳細にチェックされ、重要でないセクションでは、部分的な監査サンプルに限定することができます。
監査を計画していますが検証はプログラムの事前準備を提供しますが、それでも作業の過程でわずかに変更および補足することができます。これは、監査手順中に予期しない結果が発生する可能性があるという事実によって説明されます。この場合、変更の理由を文書化する必要があります。
