主体と管理対象は、相互作用の条件である

システムは形成する接続と関係です要素間の特定の単一性。管理の原則は、その法律に基づいて形成されています。この用語には200を超える定義がありますが、それぞれに唯一の意味があります。それは管理です。 2つのサブシステムを含む輪郭として簡略化できます。それらの1つは主題であり、2番目は

オブジェクト。

管理の制御オブジェクトはサブシステムですサブジェクトから管理コマンドを受信し、それらに従って機能します。マネージャーとマネージャーの間のコミュニケーションは不可欠です。それはいくつかの要因にあります。

コミュニケーション

どの組織にも独自のシステムがあります情報交換を提供するコミュニケーション。被験者は、制御オブジェクトの活動とその結果に関する情報を収集、認識、分析します。その後、決定が下され、制御サブシステムのさらなる機能を決定する信号に変換されます。

オブジェクトからサブジェクトへの情報の転送はフィードバックリンクです。それは

レポート、メッセージなど 制御サブシステムから制御サブシステムに情報を転送するプロセスは、フィードフォワードと呼ばれます。それは順序、指示、指示、コマンドで表現されます。両方のタイプの通信に関する情報は、完全かつ正確でなければなりません。そうして初めて、経営陣はその有効性を失うことはありません。

動機とインセンティブ

サブシステムの相互作用における重要な要素コントロールです。動機とインセンティブはしばしば下にあると考えられています。これらの2つの方法を混同しないでください。管理の目的は、意識的に1つまたは別のタイプのアクティビティを選択し、その基本的なニーズを完全に満たします。これが動機です。現在の状況を変えるプロセスを目的としています。コントロールオブジェクトのニーズが満たされ、モチベーションが低下しない場合は、効果的であると見なすことができます。

刺激は、既存の状況を強化します。 それは道徳的、社会的、経済的機能を備えています。この場合、それは正と負になる可能性があります。統制オブジェクトは、インセンティブを追加の利益を得る可能性または損失として位置付けます。

動機とインセンティブのメカニズムは、状況に応じて形成する必要があります。このため、世界の経営慣行では、さまざまな手段の大きな武器庫があります。

主体は支配の対象

多くの場合、制御オブジェクトは両方です。件名。組織の例を使用して、この変革を検討してください。ディレクター、チーフエンジニア、店頭-これは制御サブシステムです。スペシャリスト、労働者-管理。しかし、同時に、管理の目的は、ディレクターとチーフエンジニアの両方です。したがって、それらに関連して、立法当局および司法当局が主体となります。

貿易企業の場合、管理サブシステムはストアマネージャー、管理サブシステムは部門、セクションです。彼らのリーダーは売り手、コンサルタント、レジ係の主題です。