統計調査によると、90％以上リーダーたちは「あなたの力を委任しますか？」という質問に肯定的に答えました。ただし、答えを拡張して、それをどのように行うか、そして最も重要なのはその理由を述べることができた人はほとんどいませんでした。デリゲートとは何ですか？本当に必要ですか？
メリット
まず、クリアを定式化してみましょうこのアクションの定義：委任することは、その後のすべての結果とともに、ヘッドの権限の部下に転送することです。これはリーダーに何を与えますか？まず、それは彼の時間を誰にも渡すことができない問題やタスクを解決するために解放し、時間は、ご存じのように、ビジネスパーソンが持つ最も貴重なものです。第二に、それはより低いレベルの職員が経験を得る、彼らの直接の活動を中断することなく専門的に勉強する、いわば「現場で働く」ことを可能にします。そして第三に、委任することは、常に監視する必要のない強力で生産的なチームを形成できるプロアクティブでインテリジェントな従業員を特定するために人員を監視する手段を意味します。監督の全プロセスは、タスクを発行し、その実装に関するレポートを受け入れることです。
裏側
すべてがバラ色である場合、なぜ高いですか管理は責任を委任することを急いでいません、自分で日常の海で溺れることを好みますか？ここで私たちの「知恵」が役割を果たすことができ、良い結果は自分だけで成し遂げることができると言います。誰かがチームのコントロールを失うことを恐れ、彼の最高の地位を落とし、彼自身が誰かに取って代わられる可能性があることを発見し、また動機は誰に何を委任するかを知らないかもしれない。これらすべての理由は、リーダーシップの低い資格に根ざしています。委任する能力は、任意のランクのシェフの椅子を占有する人に対するリトマステストです。このようなアプリオリの立場は、委託されたチームを管理する能力を意味します。
できないし、できる
どのようなタスクを正確に把握してみましょう配布の対象であり、首長の優先事項であり続けます。管理職は幅広い行動を意味するため、管理者が保持する必要のある機能を特定するのが最も簡単です。
- 動機は、委任の対象にはなりません。ボーナスの配布、さまざまなボーナス、給与、ポジションの従業員の昇進-これはすべて管理レベルで決定されます。
- 任意の期間の戦略的に重要な目標を設定することも、リーダーにのみ属しています。コースは常に船長によって設定され、そのようなタスクに必要な最大の情報も所有しています。
- 同じカテゴリには、上司の狭い専門化を必要とするタスクが含まれます。
- もちろん、これには、危険。そのようなアクションの結果を常に評価できるとは限らないため、マネージャーのみがそれらの責任を負うべきです。彼自身は、客観的な理由により、決定の結果について常に考えを持っているとは限らないので、そのような瞬間を部下に委任しないでください。
このリストに含まれていないものはすべて安全です「下」ダウン。権利と責任の委任は、必要な知識と資格を持っているか、または学ぶことができる積極的かつ責任のある従業員でなければなりません。この作業方法を初めて使用する場合、委任は多くの時間と労力を要するため、信頼性の低いツールであると思われるかもしれません。しかし、しばらくすると、すべてが「車輪に乗る」ようになり、車はそれ自体で移動し、上司は有能なアプローチでリーダーの役割がどれほど容易になるかを評価できるようになります。
