商品を生産する企業またはサービスの提供にはビジネスプランがあります。これは、会社の活動、計画された生産量、収益、利益、およびコストの説明を含む、毎年編集されるプログラムです。順番に、それは人に生産のコストが何であるかについての考えを与えるコストです。
この指標の分析により、1つを見つけることができます生産量が利益を生む生産量。コストベースは固定（出力の量に依存することはありません）および可変（商品の出力の体積指標に応じて変動する可能性があります）のコストです。では、コストとは何で、何が含まれているのでしょうか。
この指標は、計算項目、および製品の生産に使用されるコストのコンテキストで考慮されます。総コストの計算は、次のコストに基づいています。
-原材料および材料、部品、コンポーネントなどのコンポーネントのコストを含む材料費。
-主要設備および固定資産の減価償却。
-生産プロセスに関与する労働者の賃金。
-未払賃金からの控除：いわゆる年金、社会保険および保険料。
-その他の費用。
何であるかを伝えるより完全な図コストは、企業の支店部門を表します。製品の製造に関与する各部門またはワークショップには、独自の高度に専門化されたコストがあります。したがって、これらには、一般的および一般的な生産ニーズ、不良品および返品可能な廃棄物、賃金および従業員からの控除、購入したコンポーネントおよびサードパーティ組織のサービスの費用、およびその他の費用が含まれます。これらのコンポーネントはすべて、ワークショップコストなどの概念の構造に含まれています。
売上原価はいくらですか？サードパーティ組織のサービス、輸送などを含む、製品の販売のために企業が負担するすべてのコストは、この指標に含まれます。販売された製品は、売上原価などの別の指標を提供します。この指標の基礎は、商品の生産、販売、管理のコストです。
したがって、原価はコストです製品の製造、保管、販売において企業が負担するすべての費用の合計の表現。そして、純利益は、組織の活動の主要かつ主要な指標であり、それが影響を及ぼします。
