Любое управленческое решение должно основываться この会社の経営者によって獲得された実際の経験だけでなく、それはまた実際の活動に適切に適用されるべきである理論的基礎についても。組織の法律 - 管理の教科書で取り上げられている最も重要な問題の1つ。組織の効率を向上させることを求めているすべての管理者に知らされるべきです。
もちろん、経営判断は新たなレベルに引き上げることができます。これを行うには、組織の一般法が実際にどのように機能するのかを知る必要があります。
1.構成の法則
Все усилия, действия, даже желания внутри 企業は最も重要な目標を達成することに集中するべきです。従属目標はそれと矛盾するべきではありません。会社の見通しを反映させるというタスクを容易にするために、目標のツリーが使用されます（ツリーグラフ - この名前は文献にもあります）。
頭の中には戦略的目標があり、その達成は一段階下の目標に貢献します。粉砕は何度も行うことができ、それはすべて会社の規模などに左右されます。
特定の部門、部門、特定の製造製品の競争力を反映して、木も作られています。その収益性など。
比例の法則。
それは一定の比率に基づいています。全体の中の部分、その間には異なるパターンがあります。全体の中に誤った関係がある場合、この事態は不均衡と呼ばれます。
3.組織論の法則には、もう1つの興味深い構成要素、つまり最小の法則が含まれています。
Суть его в том, что устойчивость всей системы 非常に「壊れやすい」コンポーネントの安定性によるものです。基本的な例は、チェーンの強さが最も弱いリンクの強さに依存することです。戦隊の速度は、その中で最も遅い船が移動する速度と同じです。そして、組織の法律、この場合は最低限の法律はどのように実務に関連しているのでしょうか。それは非常に簡単です - 会社の成功は、さまざまな要素がどのように互いに追いついているかに直接依存します - 部署、部署など。
個体発生の法則は、組織のライフサイクルのすべての段階が相互に関連していることを説明しています。
相乗作用の法則。
相乗効果は、系の特性の合計とその全成分の特性の合計との間のギャップである。効果的に機能していると、最初の指標は2番目を超える必要があります。
秩序の法則は、システムの機能の有効性の最も重要な指標の1つは、システム内の情報の移動のためのチャネルの調整であると述べています。
リストの最後を考えますが、値ではなく、組織理論の法則を考えます。
分析と統合の統一の法則。
分析 - 分離、合成 - アソシエーション。最初は組織の外側を、次に組織を内側から調べます。
どの企業も市場の変化に迅速に対応しなければならないため、経済的な運用モードに移行するには、必要に応じて構造を再描画する必要があります。
8.自己保存の法則
どのようなシステムも、不可欠な状態を維持し、より経済的に利用可能なリソースを費やすように努めます。
組織1-4の法律は、ほとんどの場合、組織の静的な状態を参照します。さらに進んで - 動的に。
組織の一般的な法律はこのように非常にあります現時点でどの段階にあるのか、どのような目標を持っているのかを知らずには、将来の開発見通しを決定するために必要な計画や予測はできません。
実際には組織の法則にはさまざまな実施形態がありますが、理論的根拠の知識は確かに効果的な管理者の手の中のアシスタントとして良いツールになります。
