L'analisi SWOT dell'azienda è considerata obbligatoriapasso preliminare nello sviluppo del marketing e dei piani strategici. I risultati ottenuti nel corso dell'analisi situazionale diventano la base per la definizione degli obiettivi e degli obiettivi strategici dell'impresa. Il metodo di analisi SWOT di un'azienda è ridotto alla determinazione dei suoi punti di forza e di debolezza, opportunità e minacce dell'ambiente esterno.
Punti di forza, punti di forza, riflettono esistentibenefici aziendali. Debolezze, debolezze, rivelano i suoi difetti. Opportunità, opportunità: il fatto che nell'ambiente aziendale si possa utilizzare per creare i vantaggi dell'impresa sul mercato. Minacce, minacce - che nell'ambiente aziendale possono potenzialmente peggiorare la posizione dell'impresa sul mercato. In sintesi, l'analisi SWOT dell'impresa è la matrice mostrata nella tabella seguente. Si svolge in più fasi (passaggi).
O - Opportunità | T - Minacce | |
| Punti di forza di S | CON * | ST * |
| W Punti deboli | WO * | WT * |
* - tipo di strategia
In primo luogo, i punti di forza e di debolezza sono stabiliti.Per questo, viene stilato un elenco dei fattori attraverso i quali verrà valutata l'organizzazione, quindi per ognuno di essi viene determinato ciò che è debole e ciò che è forte. Successivamente, vengono selezionati quelli significativi, che saranno inclusi nella matrice. I seguenti gruppi di parametri rientrano solitamente nell'analisi SWOT di un'azienda: organizzazione, finanza, produzione, innovazione, marketing.
Nella fase successiva, viene valutato il mercato,uno studio è fatto della situazione nello spazio aziendale circostante, è stabilito quali opportunità ci sono e quali minacce esistono. In questa fase, l'analisi SWOT dell'impresa di costruzioni è simile al primo passo. Inoltre, compila un elenco di parametri in base ai quali viene valutata la situazione del mercato, si determina che uno di essi è una minaccia e che cosa è una possibilità, gli indicatori più significativi vengono selezionati per la successiva introduzione nella matrice. Di solito, quando si analizzano, vengono studiati i seguenti gruppi di fattori: domanda, competizione, marketing, socio-demografico, economico, giuridico e politico, scientifico e tecnico, socio-culturale, ambientale e naturale, internazionale.
Nella terza fase, consiste l'analisi SWOT dell'aziendaconfrontando punti di forza e di debolezza con minacce e opportunità. Il risultato della terza fase sono le conclusioni strategiche che consentiranno all'organizzazione di risolvere quattro problemi. Il primo è come utilizzare le funzionalità dell'ambiente esterno e i punti di forza dell'azienda. Il secondo è che all'interno dell'organizzazione può interferire con i suoi piani. Il terzo: quali punti di forza aiuteranno a minimizzare la minaccia dell'ambiente esterno. In quarto luogo, quali fattori ambientali negativi dovrebbero essere i più temuti.
Informazioni sui punti di forza e di debolezza per SWOTsolitamente ottenuto dalla documentazione interna che caratterizza un particolare settore di attività dell'organizzazione (documentazione contabile, rapporti di servizi di produzione, dati di audit aziendale, ecc.). Ottenere dati su minacce e opportunità dell'ambiente esterno è un processo più complicato. Per fare ciò, utilizzare statistiche, recensioni in open source, ricerche mirate condotte da esperti su base contrattuale.
