La personalità del capo, la sua esperienza professionale, il carattere e le qualità imprenditoriali giocano un ruolo chiave nella gestione dell'impresa.
Le qualità professionali di un leader non possono essereanalizzare separatamente dal tipo di attività. Il suo lavoro dipende direttamente dalle caratteristiche professionali e può cambiare in modo significativo nel processo di acquisizione di nuove qualità.
Le qualità professionali sono le caratteristiche individuali, personali, sociali e psicologiche di un leader, che insieme possono garantire il successo del lavoro nella posizione ricoperta.
Consideriamo le principali qualità professionali che dovrebbe avere un leader di successo.
Intelligenza pratica
Questa è la capacità del leader di pensare in modo logico ecriticamente. Applicare in modo efficace, rapido e flessibile la nostra esperienza e conoscenza nella risoluzione dei compiti assegnati. Queste qualità professionali sono necessarie per ogni capo, ma non bastano.
Il lavoro di gestione efficace non dipende dasolo dalla capacità di utilizzare le informazioni, anche la capacità di comunicare con i subordinati svolge un ruolo importante. Pertanto, le qualità professionali pratiche devono essere integrate anche dall'intelligenza sociale.
Intelligenza sociale
Questa è la capacità di un leader di capire e correttamenteinterpretare i desideri, le emozioni e i sentimenti dei subordinati. Un ruolo importante è giocato dalla capacità di guidare e adattarsi a qualsiasi situazione, creando un'atmosfera favorevole favorevole al raggiungimento dell'obiettivo. Queste qualità professionali aiuteranno a creare il giusto clima nella forza lavoro e porteranno l'organizzazione al successo.
Autostima adeguata e obiettiva
Questa qualità si esprime nella capacità del leader di autocontrollo, autoosservazione, critica e successiva correzione del proprio comportamento.
L'inadeguata autostima si esprime inpercezione selettiva delle informazioni ricevute. L'autostima sovrastimata, l'incapacità di valutare equamente la propria competenza professionale portano all'impossibilità di adempiere ai compiti assegnati. La bassa autostima, invece, crea incertezza sulle proprie capacità e incide negativamente sui rapporti con i subordinati ei colleghi di lavoro.
Più alta è la posizione di un leader nell'organizzazione, meno critiche riceve su se stesso. Pertanto, un'adeguata autostima è importante principalmente per i manager di alto livello.
Esperienza e conoscenza professionale
Mentre ti avvicini alla cima della piramidegestione, la quantità di conoscenze necessarie nel campo delle specialità ristrette diminuisce. Ad esempio, il direttore di un'impresa o il presidente di un'azienda non ha bisogno di conoscere in dettaglio la tecnologia di una particolare produzione, poiché il capo tecnologo la possiede completamente. Tuttavia, oltre a una profonda conoscenza della gestione, il manager deve ancora avere una comprensione generale delle questioni specifiche.
Le qualità professionali sono necessarie peral fine di risolvere tempestivamente i problemi sorti, tenendo conto del loro rapporto con altri compiti di gestione della produzione. Inoltre, la capacità di prendere decisioni ottimali, tenendo conto delle diverse opinioni degli specialisti, svolge un ruolo importante. Tra le altre cose, le qualità professionali consentono di gestire e controllare efficacemente il processo di lavoro in produzione.
conclusione
Con un aumento del livello di qualificazione sul campomanagement, aumentano anche i requisiti per qualità professionali dei manager come la responsabilità, la capacità di pensare a lungo termine, la dedizione e la perseveranza. Di grande importanza è la capacità di attivare il personale, la capacità di caricare i subordinati con la propria energia e fiducia in se stessi.
