La responsabilità per le decisioni prese richiedela disponibilità di conoscenza. È impossibile fare affidamento solo sull'intuizione e sul russo "forse" nelle condizioni di un mercato in rapido sviluppo e di una crescente concorrenza, pertanto le conoscenze pratiche nel campo della gestione vengono costantemente migliorate. Il leader deve prendere decisioni ogni giorno, gli attuali problemi lo richiedono, a volte la vita ti costringe a ricostruire o cambiare radicalmente la direzione dell'impresa, ad esempio per salvarlo dalla rovina.
In questo caso, il problema della scelta sorge quandoEsistono numerose opzioni e alternative e il destino di una sola persona, ma l'intera squadra dipende dall'azione desiderata. Applicando i metodi di sviluppo delle decisioni manageriali, il leader deve fare una scelta unica, dalla quale dipende molto.
Metodi decisionali
La base per uscire da situazioni di crisi ouna ricerca di idee originali può essere una discussione collettiva di problemi urgenti, in questi casi, i metodi per lo sviluppo di decisioni manageriali comprendono la formazione di un gruppo di specialisti che sono in grado di affrontare i compiti in modo creativo e trovare soluzioni innovative alle situazioni attuali.
L'atmosfera del megliofavorito, permettendo di offrire qualsiasi soluzione. In questo caso, gli aspetti psicologici del prendere decisioni manageriali trovano la migliore applicazione, dal momento che c'è un'atmosfera di co-creazione, una relazione di fiducia con il management e un atteggiamento psicologico volto ad eliminare le difficoltà incontrate.
Metodi di analisi delle decisioni manageriali, tranneil lavoro collettivo include il cosiddetto metodo Delphi, un sistema di questionari multilivello, quando tutti i dati sono generalizzati, quindi vengono valutati e riassunti dagli specialisti dopo la stabilizzazione dei risultati. Un altro metodo di analisi sviluppato dai giapponesi è chiamato il sistema decisionale ad anello, "kingisho".
Questa è una discussione di un nuovo progetto, a cui i partecipanti allegano i loro commenti e suggerimenti scritti. Quindi, durante l'incontro, viene adottata la versione finale e il progetto è finalizzato.
Metodi di sviluppo delle decisioni di gestione spessosono euristici quando il leader non usa metodi tradizionali, ma fa affidamento sulla propria esperienza, logica e intuizione. Qualunque sia il capo astuto, non può agire senza possedere informazioni di base.
Le informazioni nella gestione moderna svolgono un ruolo fondamentale
Le informazioni in qualsiasi attività commerciale, e in particolare negli affari, sono necessarie per via aerea, non per niente esiste un'opinione: "Se possiedi informazioni, possiedi tutto". I seguenti requisiti sono imposti alle informazioni:
- Deve essere accurato I dati contenuti nelle informazioni devono essere reali e corrispondere allo stato attuale delle cose.
- Deve essere affidabile. Le informazioni non dovrebbero essere ottenute da una fonte, è utile se ce ne sono almeno sette.
- Deve essere affidabile, nulla dovrebbe indicare dati falsi.
- Dovrebbe essere completo. Informazioni diverse e voluminose indicano la sua completezza.
Affidarsi a completo, preciso, affidabile einformazioni affidabili, il capo può applicare tali metodi di sviluppo delle decisioni manageriali che gli permetteranno di prendere l'unica direzione giusta nello sviluppo del business.
Tendenze e metodi attuali
Stanno emergendo nuovi metodigestione, di cui molto è stato scritto da ricercatori stranieri e pratiche di gestione. I libri di David McClelland, Jim Collins o le idee di Guy Kawasaki daranno un'idea delle nuove tendenze nella gestione moderna e permetteranno di metterlo in pratica.
