L'efficacia di qualsiasi organizzazionedipende dalle qualifiche del personale, dalle tecnologie utilizzate nel lavoro, ma soprattutto dalla disponibilità di un obiettivo, un vettore di sviluppo. La missione dell'organizzazione è un obiettivo comune che combina i singoli elementi di lavoro in un'unica struttura forte e li incoraggia a muoversi in una direzione. Quando sappiamo dove stiamo andando, la probabilità che arriveremo nel posto sbagliato è praticamente zero.
La missione dell'organizzazione è essenzialmente una missioneorganizzazione nella società, filosofia delle sue attività, significato dell'esistenza. Determina la direzione e le prospettive di sviluppo dell'azienda, linee guida per la formazione di obiettivi intermedi. È sufficiente che il capo dell'azienda lo formuli oralmente? La risposta è negativa La missione e la strategia dell'organizzazione devono essere in forma scritta per diversi motivi.
Innanzitutto, le informazioni registrate sono sempre di piùaerodinamico e significativo. In secondo luogo, sarà necessaria una dichiarazione scritta degli obiettivi durante la costituzione della società per la sua registrazione nelle agenzie governative. In terzo luogo, anche i clienti, i partner e i dipendenti dovrebbero essere consapevoli degli obiettivi che la società si prefigge, come si posiziona e per ciò che effettivamente esiste.
La missione dell'organizzazione dovrebbe essere determinata tenendo conto dei seguenti criteri:
La missione dell'organizzazione è un obiettivo realistico,che è possibile raggiungere. Dovrebbe essere ambizioso, motivare allo sviluppo, ma anche tenere conto delle capacità dell'azienda, della disponibilità delle risorse necessarie e del livello delle qualifiche del personale.
L'obiettivo principale dell'organizzazione dovrebbe essere mirato a risolvere un bisogno specifico della società, a beneficio delle persone.
La missione dell'organizzazione è un potente incentivo per il lavoro efficace dei suoi dipendenti. Determina l'importanza dell'esistenza dell'azienda e la soluzione dei suoi compiti e obiettivi.
Accessibilità della missione per la comprensione e l'accordo con essatutti i membri dell'azienda - uno dei criteri principali della strategia dell'organizzazione. Se la missione non è chiaramente formulata o non tutti sono d'accordo, c'è un grande rischio di lavoro caotico e disaccordi all'interno della squadra.
L'unicità è un criterio importante per la filosofia del lavoro.organizzazione e il fattore della sua velocità di sviluppo. La società dovrebbe cercare di fare ciò che gli altri non fanno e risolvere quei problemi che nessuno deve ancora risolvere. Ma per determinare in che cosa sarà unica l'azienda, è necessario analizzare i bisogni della società nella nicchia che intende occupare. Può succedere che ci sia già un forte concorrente sul mercato che soddisfi pienamente la domanda. Quindi ha senso prestare attenzione ad altre esigenze urgenti.
La missione strategica dell'organizzazione è quella dicontenere una guida all'azione, ovvero determinare le linee guida di sviluppo dell'azienda oggi e domani. Cosa significa? La creazione di un'organizzazione è spesso un processo che richiede molto tempo e molto tempo. Molte persone impiegano anni per acquisire la fiducia dei clienti, sviluppare un database, eseguire il debug di tutti i processi tecnici, quindi la missione dell'azienda dovrebbe essere formulata con diversi anni (o addirittura decenni) in anticipo. È necessaria la fiducia che il potere motivante della missione sarà sufficiente per il periodo pianificato della sua esistenza.
Concentrando le azioni di tutti i membri del team, la stretta aderenza agli obiettivi fissati è la chiave per il successo dello sviluppo dell'azienda.
