Qualsiasi decisione di gestione deve essere basatanon solo sull'esperienza pratica acquisita dai manager di questa azienda, ma anche su basi teoriche, che dovrebbero anche essere applicate correttamente nell'attività reale. Le leggi dell'organizzazione - una delle questioni più importanti trattate nei libri di testo sulla gestione, che dovrebbero essere note a tutti i manager, cercando di migliorare l'efficienza dell'organizzazione.
Naturalmente, le decisioni di gestione possono essere portate ad un nuovo livello. Per fare ciò, è necessario sapere come si comportano nella pratica le leggi generali dell'organizzazione, in particolare:
1. La legge della composizione.
Tutti gli sforzi, le azioni, anche i desideri all'internoLe aziende dovrebbero concentrarsi sul raggiungimento dell'obiettivo che è fondamentale. Nessun obiettivo subordinato dovrebbe contraddirlo. Per facilitare il compito di riflettere le prospettive dell'azienda, viene utilizzato un albero di obiettivi (un grafico ad albero - questo nome si trova anche in letteratura).
Alla testa è un obiettivo strategico, il cui raggiungimento contribuisce a quello che si trova sul gradino sottostante. La frantumazione può essere fatta molte volte, dipende tutto, ad esempio, dalle dimensioni dell'azienda.
Vengono costruiti anche alberi che riflettono la competitività di reparti specifici, dipartimenti, un certo prodotto fabbricato; la sua redditività e così via.
2. La legge di proporzionalità.
È basato su un certo rapporto.parti all'interno del tutto, tra cui ci sono diversi modelli. Se all'interno del tutto c'è una relazione sbagliata, allora questo stato di cose è chiamato sproporzione.
3. Le leggi della teoria dell'organizzazione includono un'altra componente interessante: la legge del più piccolo.
Суть его в том, что устойчивость всей системы a causa della stabilità della sua componente molto "fragile". Un esempio elementare è che la forza di una catena dipende dalla forza dell'elemento più debole; la velocità dello squadrone è uguale alla velocità con cui si muove la nave più lenta in essa. E come si collegano alla pratica le leggi dell'organizzazione, in questo caso le meno? È molto semplice: il successo di un'azienda dipende direttamente da come diversi elementi: reparti, reparti e così via si mantengono l'uno con l'altro.
4. La legge dell'ontogenesi spiega che tutte le fasi del ciclo di vita di un'organizzazione sono interconnesse, dal momento della creazione fino alla distruzione.
5. La legge della sinergia.
L'effetto sinergico è il divario tra la somma delle proprietà del sistema e la somma delle proprietà di tutti i suoi componenti. Con un funzionamento efficace, il primo indicatore dovrebbe superare il secondo.
6. La legge dell'ordine afferma che uno degli indicatori più importanti dell'efficacia del funzionamento di un sistema è l'adeguamento dei canali per il movimento di informazioni al suo interno.
Considera l'ultimo nella lista, ma non in base al valore, le leggi della teoria dell'organizzazione.
7. La legge dell'unità di analisi e sintesi.
Analisi - separazione, sintesi - associazione. Il primo esamina l'organizzazione all'esterno, la seconda - dall'interno.
Qualsiasi azienda deve adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e, quindi, ridisegnare, se necessario, la struttura per passare a una modalità operativa economica.
8. La legge di autoconservazione.
Qualsiasi sistema si sforza di rimanere nel suo stato integrale e più economicamente di spendere risorse disponibili.
Le leggi dell'organizzazione 1-4 si riferiscono molto spesso allo stato statico dell'organizzazione. Andando oltre - alla dinamica.
Le leggi generali dell'organizzazione sono quindi moltoimportante per la comprensione da parte dei manager a tutti i livelli, poiché senza sapere a che punto della società si trova al momento, quali obiettivi ha, non è possibile pianificare e prevedere, che a loro volta sono necessari per determinare le prospettive di sviluppo future.
Le leggi dell'organizzazione in pratica hanno diverse forme di realizzazione, ma la conoscenza delle basi teoriche sarà certamente un buon strumento come assistente nelle mani di un manager efficace.
