Među višeznačnim pojmovima "kultura" razlikuju senekoliko njegovih vrsta. Vrste kulture razlikuju se na temelju toga tko je i za koga je stvorena. Postoje glavne vrste - elitne, narodne, masovne, kontra- i subkulture. Elite je stvoren za usku skupinu ljudi koji imaju određenu pripremu za percepciju proizvedene kulture. U pravilu ga stvara ograničeni broj ljudi (profesionalni kreatori).
Skupno je stvoreno za širu percepciju.Nastao je početkom prošlog stoljeća i još uvijek postoji. Takva je kultura najrasprostranjenija, jer se proizvodi za mase koje ne zahtijevaju posebnu obuku.
Narodna kultura stvara se anonimno - sigurnoime tvorca bajki, pjesama i epova je nepoznato. U procesu prijenosa s generacije na generaciju, može se značajno transformirati u usporedbi s originalom.
Protukultura je kultura u koju se ulazipresječen općeprihvaćenim temeljima u društvu. Najčešće se javlja u okruženju mladih, koje karakterizira imunitet i poricanje općeprihvaćenih normi ili njihovih pojedinačnih elemenata.
Subkultura su norme i pravila ponašanja dijeladruštvo, grupirano prema određenom kriteriju. To može biti spol, dob, profesionalno itd. Među ovom vrstom razmotrit ćemo takve podvrste kulture: korporativnu i pravnu.
Korporativna kultura opće je prihvaćena normaponašanje među ljudima koji su zaposlenici iste korporacije. Centar postavlja cilj na čijoj provedbi rade svi zaposlenici korporacije. Ovisno o namjeni, razlikuju se vrste korporativne kulture:
- Prva vrsta je kultura moći.Najčešće je svojstveno malim organizacijama u kojima postoji potreba za donošenjem odluka o moći od strane osoba koje su središta korporacije. To vam omogućuje adekvatno reagiranje na događaje koji se događaju u samoj organizaciji i izvan nje, što zauzvrat omogućuje cjelovitu kontrolu situacije. U takvim tvrtkama ključnu ulogu ima njihov vođa, njegova sposobnost upravljanja osobljem. Ovdje se najčešće bilježi hijerarhija na vlasti. Ako postoji mogućnost za promaknuće zaposlenika, tada će se ljestvicom popeti onaj tko je dokazao osobnu odanost šefu tvrtke. Odluke u ovoj tvrtki donose se i provode brzo.
- Druga vrsta je kultura uloge.Najčešće je to uobičajeno u birokratskim institucijama koje imaju dugogodišnje iskustvo. Ovdje osobna inicijativa nije dobrodošla, osobne osobine vođe se ne percipiraju - zapravo, nema ni vođe - postoji jasna igra uloga, potaknuta dugogodišnjim iskustvom same tvrtke. Glavni cilj takve tvrtke je osigurati nesmetanu i stabilnu proizvodnju. Ovdje se na racionalizaciju često zaboravlja.
- Treća vrsta je kultura zadataka.U takvoj korporaciji sve je podređeno zadatku koji treba realizirati. Nakon njegove primjene, cjelokupno osoblje prelazi u novo. Ovdje je važan rezultat rada cijelog tima, osobno sudjelovanje upija se zajedničkim postignućem. Kako rezultat postaje veći od osobnih ambicija, ovdje je teško profesionalno rasti.
- Četvrti tip je kultura ličnosti.Ovdje je vrlo važna osobnost i njezino sudjelovanje u procesu. Čitav proizvodni proces prožet je međuljudskim odnosima, sposobnošću međusobne zamjenjivosti, pomoći, uvjeravanja. Zajednički zajednički cilj nije rezultat tvrtke, ovdje je glavno profesionalni rast svakog zaposlenika.
Pravna kultura dio je opće kulture čitavog naroda, čiji je cilj osigurati ugodnu pravnu mikroklimu za svakog člana društva. Vrste pravne kulture:
1. str. To. Cijelo društvo;
2. n. K. Odvojena osoba;
3. n. To. Profesionalne grupe.
Sve se vrste kultura razlikuju ovisno o tometko je prijevoznik trenutno - član društva, član profesionalne grupe ili pojedinac. Primjerice, pravna kultura liječnika na prvom je mjestu na poslu, a kada je u društvu, liječnik poštuje opća pravila i norme ponašanja. Isto tako, postoji pravna kultura za suce, odvjetnike i druge profesionalne skupine. Sve vrste kulture usko su isprepletene jedna s drugom.
