Ispravno odabrano osoblje - jamstvo visokeproduktivnost cijelog tima. U slučaju netočne tehnologije zapošljavanja, riskirate na temelju fluktuacije radnih mjesta i smanjene discipline među ostalim zaposlenicima. Kako bi se stvorio uspješan, kohezivan tim, preporučujemo istraživanje osnovnih i inovativnih metoda zapošljavanja koje će olakšati život menadžmentu tvrtke, kao i uštedjeti vrijeme i živce voditelja zapošljavanja.
Zlatna pravila za odabir kandidata
Prvi dojam o podnositelju zahtjeva, naravno,igra važnu ulogu, ali osnovna pravila za pronalaženje kandidata za upražnjeno radno mjesto sadrže jasne metode zapošljavanja, koje su prvenstveno korisne za uzeti u obzir voditelja osoblja.
- Odredite broj slobodnih radnih mjesta koja će zadovoljiti strateške zahtjeve za uspješan razvoj vašeg poslovanja.
- Za svako radno mjesto odredite određeni položaj i stupanj odgovornosti zaposlenika, odgovornosti, zadatke i pripremite upute za njihovu provedbu.
- Odlučite kako ćete tražiti kandidate, koristiti nekoliko metoda, uključujući i nestandardne.
- Odaberite koje ćete metode zapošljavanja i odabira osoblja koristiti i obavijestite podnositelje zahtjeva o njima: telefonski preliminarni razgovor s kandidatom, popunjavanje upitnika i životopis.
- Ovladati vještinom sekundarne selekcije. Nakon pregleda upitnika i životopisa, obavite osobni razgovor i testiranje podnositelja zahtjeva.
- Nakon toga slijedi odluka o zapošljavanju novog zaposlenika i potpisivanju ugovora s njim.
- Posljednja točka je razvoj programa za prilagodbu novog zaposlenika i njegova uspješna provedba.
Kao što vidite, glavne tehnike zapošljavanjaPodrazumijeva temeljitu pripremu za razgovor ne samo podnositelja zahtjeva, već i samog poslodavca, ali pažljivo planirana potraga za podnositeljima zahtjeva značajno smanjuje rizik od zapošljavanja pogrešnog stručnjaka.
Tajne tehnike zapošljavanja
Socionika ili socioanaliza. Autor Carl Jung otkrio je 4 arhetipa ličnosti, od kojih je svaki u stanju najbolje izvršiti određene zadatke:
- Logičar. Osoba koja je sposobna logički razmišljati sve podvrgava objektivnoj procjeni i pripada tipu razmišljanja. Njegov je zadatak sve dovesti u red, ukloniti kaos.
- Etički. Također je u stanju objektivno procijeniti što se događa, ali pripada tipu "osjećaja". Pokušava stvoriti ugodno okruženje unutar tima.
- Senzorna. Konkretno razmišljajući tip, "osjetljiv", sposoban proizvesti konkretne stvari.
- Intuit. Intuitivna, apstraktno misleća osoba koja generira ideje.
Naučivši lako prepoznati ove 4 vrste ličnosti, voditelj zapošljavanja može stvoriti tim čiji je svaki član na svom mjestu, što odgovara njegovoj vrsti razmišljanja.
