Pronađite optimalne načine za poboljšanjeproduktivnost rada jedan je od najvažnijih i najsloženijih izazova u poslovanju danas. Prema podacima provedenog istraživanja, većina ruskih poduzeća po ovom pokazatelju katastrofalno zaostaje za američkim, japanskim i europskim tvrtkama.
Načini povećanja produktivnosti rada
Naše tvrtke moraju još dugo prijeći put od modernizacije svih proizvodnih procesa i primjene učinkovitih programa upravljanja do promjene mentaliteta samih zaposlenika.
Načini povećanja produktivnosti rada u poduzeću uobičajeno se dijele na upravljačke i ekonomske.
Put upravljanja usmjeren je na privlačenje i usmjeravanje osoblja prema produktivnom i učinkovitom radu.
Gospodarski put usmjeren je na modernizaciju ioptimizacija proizvodnje i proizvodnih procesa kako bi se smanjili troškovi radnog vremena i rada za proizvodnju jedne jedinice proizvoda i oslobađanje dodatnih količina proizvoda po jedinici vremena.
Glavni čimbenik koji utječe na povećanje razine produktivnosti je učinkovito funkcionirajući sustav nagrađivanja zaposlenika.
Produktivnost rada i načini povećanja
Kad se pitanje ulaganja zaPoboljšanje poslovanja, većina menadžera kupuje novu opremu ili stječe dodatne prostore. Ali ovo je pogrešna odluka, jer bi glavna investicija trebala biti želja za povećanjem učinkovitosti podređenog osoblja.
To su načini za povećanje produktivnosti rada imotiviranje zaposlenika pomoći će im da postignu svoje ciljeve, razviju osobne vještine i poboljšaju svoje radno iskustvo. A produktivni će radnici biti predani raditi stvari koje su usredotočene na zajedničke ciljeve i interese tvrtke. Kao rezultat, ponovno će težiti postizanju uspjeha, što će značajno smanjiti fluktuaciju zaposlenika.
Sva su poduzeća razvila vlastite metode i programe za poticanje uspješnosti zaposlenika, ali postoje neke točke koje se moraju ispuniti u svakoj tvrtki.
Glavni načini za povećanje produktivnosti rada:
1. Neka vaši ciljevi budu dostupni i vidljivi.
Nužno je da osoblje uvijek vidi glavnociljevi poduzeća. Vođe se moraju pobrinuti da zaposlenici budu svjesni što im je glavni prioritet. Sustavno upoznavanje osoblja s postignutim napretkom, periodični bonusi i razni zajednički svečani događaji pomoći će u održavanju njihove motivacije.
2. Stvorite različite vrste nagrada.
Zaposlenici imaju različite nazive poslova i radnikaodgovornosti, dok svi imaju drugačiji osjećaj motivacije za rad. Razina učinkovitosti omogućuje svakom od njih primanje određene vrste poticaja. Razni bonusi, slobodno vrijeme, poticajni darovi pomoći će uvjeriti svakog zaposlenika da je moguće odabrati pojedinačni poticaj, što će rezultirati tim da će svi težiti postizanju dodijeljenih zadataka.
3. Uključite osoblje u odabir poticaja.
Program poticaja koji se organizirabez sudjelovanja zaposlenika, osuđen je na neuspjeh. Ljudi uvijek najučinkovitije rade kad znaju točan cilj i nagradu kao rezultat njegove provedbe.
4. Donosite nagrade uvijek na vrijeme.
Najveće zadovoljstvo od nagradezaposlenik će primiti samo u trenutku kada završi svoj posao, a ne nakon dva tjedna. Pravovremeno izražena zahvalnost povezat će se s izvršenim zadatkom, a istovremeno stimulirati na obavljanje posla kako bi se dobila nagrada.
zaključak
Uravnotežen i kompetentan sustavnaknada, koja uzima u obzir sve relevantne kriterije i motivaciju osoblja, glavni je čimbenik povećanja produktivnosti. Osigurajte da je svaka vrsta nagrade povezana s povećanom produktivnošću na putu do postizanja ciljeva i zadataka tvrtke.
