Kad se organizacija rada zasnivaU svrhu korištenja najboljih praksi i dostignuća znanosti kako bi zadovoljili osoblje, takav se koncept naziva znanstvena organizacija rada. U takvoj organizaciji stalno se poboljšavaju razne interakcije sa zaposlenicima i tehničkim sredstvima.
Identificirajte nekoliko ciljeva u znanstvenoj organizacijiradna snaga je povećati produktivnost rada i očuvati zdravlje radnika. Općenito, znanstvena organizacija rada važan je čimbenik u poboljšanju sveukupne učinkovitosti provedbe različitih procesa u organizaciji. Uz to, znanstvena organizacija rada u poduzeću ima nekoliko zadataka:
- smanjiti radno vrijeme za neke vrste rada;
- uspostaviti racionalnu suradnju i oblik podjele rada;
- smanjiti štetne učinke rada na zdravlje radnika;
- poboljšati radne uvjete radnika;
- razviti poboljšani sustav nagrađivanja zaposlenika, poboljšati kvalitetu sustava;
- poboljšati vještine zaposlenika i druge zadatke.
Glavni zadatak za upravljanje poduzećemtreba osigurati maksimalnu dobit poduzetniku. Na drugi način, znanstvena organizacija rada može se objasniti kao skup mjera koje su usmjerene na postizanje najboljih rezultata uz smanjenje troškova i truda. To povećanje se postiže korištenjem najboljih praksi i znanstvenim dostignućima. Na temelju eksperimenata, zaposlenici organizacije poput znanstvene organizacije rada određuju pokazatelje koji su potrebni za učinkovit rad. To može biti, na primjer, najbolje područje radnog mjesta, vremensko razdoblje za rad, norma vremena odmora radnika i drugo.
Znanstvena organizacija rada bila je poznata još u1920-ih, tijekom tog razdoblja bilo je potrebno obnoviti nacionalnu ekonomiju i industriju, koje su nakon rata bile uništene. No nakon što je organizacija rada zaboravljena, ali sada znanstvena organizacija rada osoblja ponovo uspijeva. Svi poslodavci su vrlo zainteresirani kako bi iskoristili najniže troškove kako bi dobili što veći povrat. A znanstvena organizacija rada nudi rješenje ovog pitanja u tri smjera:
- Ekonomski je potrebnosredstva za proizvodnju radnika. Radnici bi trebali raditi na temelju svog znanja, kvalifikacija i radnih zadataka. Poslodavci moraju strogo nadzirati i kontrolirati rad zaposlenika. Također, poslodavac je dužan pridržavati se rasporeda rada, radne discipline, socijalnih davanja i materijalnih i moralnih poticaja. Ovaj predmet također uključuje besplatnu prekvalifikaciju, stažiranje i pružanje potrebnih informacija zaposlenicima.
- Psihofiziološka je odredbaoptimalni radni uvjeti za moralne kvalitete radnika. Ovaj odlomak podrazumijeva pružanje praktičnih radnih mjesta, dostupnost ugodnih soba, cvijeća i klima uređaja, slika i namještaja za proizvodnju. Također, psihofiziološki centar pruža zaseban ured za razne pregovore ili važne sastanke.
- Socijalno osigurava takve radne uvjeteda ih zaposlenici poštuju i brinu. Ovaj odlomak označava da je zaposlenik volio raditi u ovom poduzeću, te nije želio napustiti posao. To uključuje korporativne zabave, besplatne obroke, izlete, putovanja u prirodu, darove za praznike, godišnjice, rođendane zaposlenika i njihove djece, beskamatne zajmove i kredite i druga razna rješenja.
U praksi se potvrđuje i znanstveno dokazuje da znanstvena organizacija rada značajno povećava učinak produktivnosti rada zaposlenih.
