Organizacija bilo kojeg proizvodnog procesaovisi o mnogim njezinim faktorima. U uvjetima tržišne ekonomije svaka tvrtka samostalno razvija planove. Na njihovoj osnovi puštanje robe.
Planiranje proizvodnje temelji se naprojicirane količine prodaje i proizvodnje gotovog proizvoda. Ti se pokazatelji određuju u procesu marketinškog istraživanja potrošnje, uzimajući u obzir vladine narudžbe. Na temelju analize sastavlja se proizvodni program koji uključuje tri odjeljka. Prva dva sastoje se od proizvodnih planova u naturi i na vrijednosti. Elementi trećeg odjeljka su pokazatelji prognoze koji izražavaju procijenjeni obujam prodaje u kvantitativnom i u novčanom obliku.
Planiranje prirodnih proizvodapokazatelji se sastoje od zadatka, čija provedba zahtijeva oslobađanje određenog volumena robe koja se nalazi na popisu nomenklature. Proizvodi također moraju biti odgovarajuće kvalitete.
Planiranje proizvodnje i prodajeproizvodi u fizičkim jedinicama omogućuje vam određivanje volumena otpuštanja određenog proizvoda. Prodaja ovih proizvoda mora zadovoljiti potrebe tržišta. Troškovi izražavanja prognoznih pokazatelja razvijaju se uzimajući u obzir bruto prihod, kao i prodaju i utržive proizvode.
Planiranje proizvodnje se vrši nauravnoteženje procijenjenih troškova poslovnog subjekta s njegovim financijskim sredstvima. Za to je potrebno analizirati procijenjeni trošak robe. Planiranje troškova proizvodnje preduvjet je za identificiranje i korištenje rezervi za njihovo maksimalno smanjenje. To će zauzvrat omogućiti povećanje uštede na farmama.
Planiranje troškova treba temeljiti naprogresivni oblici nagrađivanja, korištenje proizvodne opreme i potrošnja materijalnih i energetskih resursa. Ona bi također trebala uzeti u obzir najbolje prakse drugih organizacija. Samo u slučaju kada se planiranje troškova temelji na znanstveno utemeljenom omjeru, moguće je utvrditi i koristiti postojeće rezerve, što će smanjiti troškove proizvodnje.
Planiranje proizvodnje uzima u obzirlokalne prognoze pojedinih radionica i odjela, kao i brigade. Veliko poduzeće ih može imati nekoliko stotina. Postavka cilja, koja vam omogućava da povežete rad tima i tehnologije u jedinstveni tehnološki ritam, služi kao vodič za kombiniranje ovih planova. Utvrđeni su prioritetni zadaci cjelokupnog poduzeća i njegovih strukturalnih odjeljenja. Obično je glavni cilj aktivnosti poduzeća postizanje pokazatelja koji proizlaze iz programa proizvodnje osnovnih komercijalnih proizvoda i financijskog plana.
Glavni ekonomist angažiran je u izravnom razvoju pokazatelja prognoze poduzeća. Zajedno s direktorom koji osigurava opće upravljanje određuje:
- odnos i stupanj strukturalnostijedinice uključene u upravljački aparat poduzeća i radionice, u analizu organizacije, kao i u dugoročno i tekuće planiranje;
- vremenski raspored i metodologija rada na sastavljanju pokazatelja prognoze i njihovoj analizi;
- obrazac za zbrajanje pokazatelja dobivenih kao rezultat analize i izračuna za različite dijelove plana;
- vrijeme, metodologiju i oblik mjera operativne kontrole za provedbu plana.
