आजकल हर कोई सफल बनने की कोशिश कर रहा है औरएक सम्मानित व्यक्ति। ऐसा करने के लिए, आपको दूसरों से कुछ आवश्यकताओं को पूरा करने की आवश्यकता है। व्यक्ति बिना शर्त नेतृत्व स्थापित करने का प्रबंधन कैसे करते हैं? नेतृत्व की अवधारणाएं बहुत विविध हैं और एक अलग चर्चा के लायक हैं। इस लेख में उनकी चर्चा की जाएगी।
नेतृत्व की अवधारणा
नेतृत्व प्रदान करने की क्षमता हैप्रत्येक व्यक्ति पर व्यक्तिगत रूप से और विविध व्यक्तियों के एक समूह पर एक निश्चित प्रभाव, एकल लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए लोगों के सामान्य प्रयासों को निर्देशित करता है। सामाजिक-मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण से, यह प्रक्रिया काफी स्वाभाविक है, जो समूह के अन्य सदस्यों के व्यवहार पर एक आधिकारिक व्यक्ति के प्रभाव पर आधारित है। उसी समय, प्रभाव के तहत एक व्यक्ति के ऐसे कार्यों को समझा जाता है जो किसी अन्य व्यक्ति की भावनाओं, संबंधों, कार्यों में परिवर्तन करता है। नेतृत्व का अभ्यास करने के कई तरीके हैं। नेतृत्व की अवधारणाओं का सुझाव है कि विचारों, अनुनय, सुझाव, लिखित और बोले गए शब्द, जबरदस्ती, व्यक्तिगत अधिकार, भावनात्मक संदूषण, उदाहरण, और इसी तरह के माध्यम से प्रभाव को समाप्त किया जा सकता है।
नेता कौन है?
एक विशिष्ट समूह में अस्तित्वकिसी और के नेतृत्व को मानता है। नेतृत्व की अवधारणाएं विभिन्न प्रकार के सिद्धांतों पर आधारित हैं। एक समूह का नेतृत्व करने के लिए किसी व्यक्ति को किन गुणों की आवश्यकता होती है? एक नेता एक ऐसा व्यक्ति है जो लोगों को एकजुट करने और उन्हें कुछ लक्ष्य प्राप्त करने के लिए मार्गदर्शन करने में सक्षम है। इसके अलावा, "नेता" और "लक्ष्य" की अवधारणाएं एक-दूसरे से अविभाज्य हैं। हालाँकि, अपने लिए एक विशिष्ट कार्य निर्धारित करना और इसे व्यवस्थित रूप से अकेले पूरा करने का मतलब नेता बनना नहीं है। हर नेता का निहित गुण अनुयायियों के लिए है। किसी भी नेता की मुख्य भूमिका लोगों को उसके पीछे आने के लिए बाध्य करने की क्षमता है, जो एक एकल प्रणाली में अधीनस्थों की आवश्यक बातचीत को व्यवस्थित करने के लिए है जो एक स्थापित लक्ष्य के ढांचे के भीतर विशिष्ट समस्याओं के समाधान की सुविधा प्रदान करेगा। दूसरे शब्दों में, नेता वह तत्व है जो अन्य लोगों के व्यवहार का आदेश देता है। केवल एक व्यक्ति जो इस विशेष समूह में स्वागत और अपेक्षित लक्षणों को वहन करता है, वह एक सच्चा नेता बन सकता है। इसलिए, एक नेता को एक एसोसिएशन से दूसरे में "ट्रांसप्लांट करना", साथ ही ऊपर से उनकी नियुक्ति, एक अक्षम और अप्रभावी तकनीक है।
नेतृत्व के प्रकार
नेतृत्व की अवधारणाएं मानती हैं कि लोग अंदर हैंसमुदाय तीन मुख्य कारणों से एकजुट होता है। वे आमतौर पर भावनात्मक समर्थन, सूचना, या व्यावसायिक संबंधों की इच्छा से प्रेरित होते हैं। इस प्रकार, एक संगठन में नेतृत्व के तीन घटक होते हैं: भावनात्मक, सूचनात्मक और व्यावसायिक। एक व्यक्ति जो सही समय पर एक सामान्य लक्ष्य को ऑर्डर करने और याद दिलाने के लिए लोगों को कॉल करने में सक्षम है, वह है "समूह के हाथ"। ऐसे व्यक्ति को बिजनेस लीडर कहा जा सकता है। वह उसके साथ बहुत अच्छा काम करता है, वह जानता है कि व्यवसाय को कैसे व्यवस्थित किया जाए और आवश्यक व्यावसायिक संपर्क और संबंध स्थापित किए जाएं। एक व्यक्ति जो बहुत ही शालीनता से और बाकी लोगों को आवश्यक जानकारी देने में सक्षम है, वह है "समूह का मस्तिष्क"। उन्हें सूचना नेता कहा जा सकता है। वह व्यक्ति जिसे आप सहानुभूति के लिए मोड़ सकते हैं और "अपने बनियान में रोएं" वह "समूह का दिल" है। ऐसा व्यक्ति एक भावनात्मक नेता होता है। ऊपर सूचीबद्ध तीन प्रकारों के अलावा, एक चौथा, सबसे बेहतर विकल्प भी है। यह एक सार्वभौमिक नेता है। ऐसा व्यक्तित्व सभी तीन घटकों को जोड़ता है, लेकिन इस प्रकार का नेतृत्व अत्यंत दुर्लभ है।
अवधारणाओं की विविधता
कुछ लोगों के नेतृत्व की समस्या का अध्ययन करने मेंदूसरों को तीन मुख्य दिशाओं में विभाजित किया जा सकता है: पारंपरिक, स्थितिजन्य और नया। ऐतिहासिक रूप से, प्राचीनतम नेतृत्व की पारंपरिक अवधारणाएं हैं। उनके अनुसार, केवल एक असाधारण व्यक्ति, अद्वितीय गुणों से संपन्न, एक भीड़ को व्यवस्थित कर सकता है। इस सिद्धांत के उल्लेखनीय अनुयायी एडविन गिसेली, वॉरेन बेंस और वाल्फ स्टोगडिल हैं।
आधुनिक दुनिया में नेतृत्व की बुनियादी अवधारणाएँपारंपरिक लोगों के आधार पर दिखाई दिया। उनमें से एक स्थितिजन्य सिद्धांत है। यह फ्रैंक फिडलर द्वारा सुझाया गया था, जो मानते थे कि एक व्यक्ति केवल तब ही नेतृत्व करने की क्षमता को प्रकट कर सकता है जब उपयुक्त परिस्थितियां उत्पन्न होती हैं। समस्या का अध्ययन करने के लिए स्थितिजन्य और पारंपरिक दृष्टिकोण के लिए सामान्य है कि उनमें प्रबंधकीय गतिविधि का परिणाम सीधे नेता के व्यक्तिगत गुणों पर निर्भर करता है।
बाद में, नेतृत्व की नई अवधारणाएँ बनाई गईं। इनमें एट्रिक्टिव (विश्लेषक), करिश्माई और परिवर्तनकारी (सुधारक) नेतृत्व के सिद्धांत शामिल हैं। उनमें से सभी मजाकिया हैं और अस्तित्व के लिए एक अधिकार हैं, लेकिन वे अध्ययन के तहत घटना को पूरी तरह से प्रतिबिंबित नहीं करते हैं। यह मुद्दा आज तक अनसुलझा है। नेतृत्व की मूल अवधारणाओं को नीचे उल्लिखित किया जाएगा।
पारंपरिक सिद्धांत
जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, वे नेताओं के बाहरी संकेतों और व्यक्तिगत गुणों पर आधारित थे, लेकिन समय के साथ उन्हें मना कर दिया गया था। ये उनमे से कुछ है:
- भौतिक गुणों की अवधारणा को मान्यता दी गई हैपहले में से एक को रोकना। सब के बाद, एक नेता हमेशा उच्च विकास, महान वजन और अपरिवर्तनीय शारीरिक शक्ति द्वारा प्रतिष्ठित नहीं होता है। इसके विपरीत, उसकी उपस्थिति सबसे साधारण हो सकती है।
- बुद्धि की अवधारणा पर आधारित हैमौखिक और मूल्यांकनत्मक व्यक्तित्व लक्षण। यह माना जाता है कि इन गुणों की उपस्थिति प्रबंधकीय सफलता प्रदान करती है। हालांकि, हर शिक्षित, अच्छा व्यवहार और विनम्र व्यक्ति लोगों का नेतृत्व नहीं कर सकता है।
व्यवहारिक दृष्टिकोण
पारंपरिक नेतृत्व की अवधारणाएं नहीं हैंउपरोक्त दो सिद्धांतों तक सीमित हैं। नेता लक्षणों की अवधारणा उन पर भी लागू होती है। यह इस तथ्य पर आधारित है कि प्रत्येक नेता के पास मनोवैज्ञानिक गुणों का एक निश्चित समूह होना चाहिए। उसे आत्मविश्वास, लचीला और तेज दिमाग, मजबूत इच्छाशक्ति, सक्षमता, संगठनात्मक कौशल, मानव स्वभाव का ज्ञान होना चाहिए। अमेरिकी समाजशास्त्री ई। बोगादस ने उन गुणों को सूचीबद्ध किया जो एक नेता के पास होना चाहिए: ऊर्जा, बुद्धिमत्ता, नेता, पूर्वाभास की क्षमता, हास्य की भावना, चातुर्य, दृढ़ चरित्र। लीडरशिप टेक्स्टबुक में, अमेरिकन आर। स्टोगडिल ने ध्यान दिया कि समूह का नेतृत्व करने वाले व्यक्ति के गुणों की संरचना को उसके अधीनस्थों की गतिविधियों, कार्यों और लक्षणों के साथ सहसंबंधित होना चाहिए। हालांकि, वास्तविक समूहों के अध्ययन से पता चला है कि वे एक ऐसे व्यक्ति के नेतृत्व में हो सकते हैं जिनके पास उपरोक्त गुण नहीं हैं। और सैद्धांतिक रूप से नेतृत्व करने में सक्षम व्यक्ति कभी-कभी किसी संगठन में बहुत मामूली जगह रखता है।
स्थिति संबंधी दृष्टिकोण
परिस्थितिजन्य नेतृत्व अवधारणाओं की उत्पत्ति हुईसमस्या के अध्ययन के लिए पारंपरिक दृष्टिकोण का आधार। वे मानते हैं कि केवल वह व्यक्ति जो किसी विशेष स्थिति को हल करने के लिए लोगों को निर्देशित करने में सक्षम है, वह समूह का नेतृत्व कर सकता है। उसके पास उपयुक्त योग्यता, गुण, गुण, ज्ञान, अनुभव होना चाहिए। विभिन्न समस्याओं को हल करने के लिए विभिन्न व्यक्तित्वों की आवश्यकता हो सकती है, इसलिए एक समुदाय में नेतृत्व एक व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति में स्थानांतरित हो सकता है। एक व्यापार नेता एक सूचनात्मक नेता को बदल सकता है, एक भावनात्मक नेता एक व्यवसाय नेता को बदल सकता है, और इसी तरह। ई। हार्टले ने स्थितिजन्य नेतृत्व के कई पैटर्न की पहचान की:
- यदि कोई व्यक्ति किसी एक स्थिति में एक समूह का नेतृत्व करता है, तो वह स्वचालित रूप से दूसरे में नेता बनने की संभावना को बढ़ाता है।
- यदि किसी व्यक्ति ने अपने नेतृत्व गुणों को दिखाया है और दूसरों से अधिकार अर्जित किया है, तो इसका मतलब है कि वह बाद में एक नेता बन सकता है और अपने प्रमुख पदों को मजबूत कर सकता है।
- समूह की धारणा रूढ़ियों पर आधारित है। यदि कोई व्यक्ति एक स्थिति में एक नेता बन गया है, तो वह उसे दूसरे के रूप में अनुभव करेगा।
- एक नेता बनने के लिए, आपको इसके लिए एक आंतरिक आकांक्षा रखने की आवश्यकता है।
राजनीतिक सिद्धांत
समय के साथ, नए सिद्धांत दिखाई देते हैंनेतृत्व का उदय। उनमें से एक को मार्क्सवाद के संस्थापकों द्वारा आगे रखा गया था। उन्होंने सुझाव दिया कि इस घटना को वर्ग विरोध के संदर्भ में समझाया जा सकता है। उनकी समझ में, एक राजनीतिक नेता एक निश्चित वर्ग के हितों का कुशल, सुसंगत और कर्तव्यनिष्ठ प्रतिपादक है, जो अपने समूह के संबंध में एक निश्चित सेवा, सहायक भूमिका निभाता है। मार्क्सवादी सिद्धांतकारों ने यह साबित करने की कोशिश की है कि इतिहास लोगों द्वारा बनाया गया है, लेकिन उनका मकसद समाज के आर्थिक घटक पर आधारित है। इस प्रकार, राजनीतिक नेतृत्व की अवधारणा सामाजिक समूहों की गतिविधियों के साथ निकट संबंध में व्यक्ति की प्रमुख भूमिका को निर्धारित करती है। विभिन्न ऐतिहासिक युगों में, एक नेता पर विभिन्न आवश्यकताओं को लगाया जा सकता है।
फ्रायड का सिद्धांत
आधुनिक नेतृत्व की अवधारणाएं आधारित हैंअलग-अलग, कभी-कभी बहुत जटिल मनोवैज्ञानिक आधार। उदाहरण के लिए, सिगमंड फ्रायड ने "व्यक्तित्व और मनोवैज्ञानिक गुणों" के अपने अद्वितीय सिद्धांत को सामने रखा। मनोविश्लेषक का तर्क है कि कुछ लोग नेतृत्व के लिए प्रयास करते हैं क्योंकि वे किशोरावस्था या बचपन में पैदा हुई हीनता की भरपाई करने की कोशिश कर रहे हैं। इसी समय, ऐसे व्यक्ति अनैतिक तरीकों से दूसरों पर अपनी मौजूदा स्थिति प्रदर्शित कर सकते हैं, जो न्यूरोस, मैनिक व्यामोह और अन्य मानसिक असामान्यताओं का परिणाम हैं।
रहस्यमयी करिश्मा
सबसे दिलचस्प सिद्धांतों में से एक हैकरिश्माई नेतृत्व की अवधारणा। यह इस तथ्य पर आधारित है कि कुछ व्यक्ति अन्य लोगों को नियंत्रित करने के लिए ऊपर से एक प्रतिभा के साथ संपन्न होते हैं। ग्रीक से, "करिश्मा" शब्द दया, एक दिव्य उपहार के रूप में अनुवादित है। तो, असाधारण गुण, ऊपर से अंतर्दृष्टि, लोगों को वश में करने की क्षमता स्वचालित रूप से ऐसे उत्कृष्ट व्यक्ति को बाकी लोगों से ऊपर उठाती है। करिश्माई नेतृत्व की अवधारणा यह मानती है कि समूह में नेता समुदाय के मूल्यों का सबसे ज्वलंत अवतार है, जिसे वह व्यक्तिगत हितों से ऊपर रखता है। ऐसे नेता के साथ संबंध असीमित प्रशंसा और उस पर विश्वास पर आधारित है। एक करिश्माई नेता द्वारा एकजुट किए गए समूह की गतिविधियां सीधे नेता के व्यक्तित्व पर निर्भर करती हैं। इसके बिना, संगठन व्यावहारिक रूप से अक्षम हो जाता है।
लीडरशिप को अट्रैक्ट करें
यह अवधारणा इस आधार पर आधारित है कि एक नेता को क्या करना चाहिएअधीनस्थों के व्यवहार का विश्लेषण करने और किसी विशेष स्थिति पर उनकी प्रतिक्रिया की भविष्यवाणी करने में सक्षम हो। अपने काम के दौरान, प्रबंधक लगातार कर्मचारियों के व्यवहार के कारणों के सवाल का जवाब तलाश रहा है। अपनी खोज में, वह तीन घटकों पर आधारित है:
- व्यक्तित्व।
- स्वयं श्रम गतिविधि।
- परिस्थितियाँ और संगठनात्मक वातावरण।
इस प्रकार, नेता कारणों का निर्धारण करना चाहता हैकर्मचारियों का खराब प्रदर्शन और स्थिति पर सही ढंग से प्रतिक्रिया देना। इस लीडरशिप मॉडल में, बॉस और साधारण कर्मचारी के बीच लगातार बातचीत होती है। प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए एक नेता द्वारा उठाए गए उपायों की प्रभावशीलता उनके अधीनस्थ की प्रतिक्रिया से निर्धारित होती है।
एक परिवर्तनकारी दृष्टिकोण
सुधारक नेता को प्रेरित करना चाहता हैअनुयायियों ने अपनी चेतना बढ़ाकर। यह अधीनस्थों के शैक्षिक स्तर में सुधार करता है, टीम में विश्वास का माहौल बनाता है, लोगों को निजी हितों को सार्वजनिक लोगों के साथ जोड़ना सीखता है। यह नेतृत्व मॉडल समूह के प्रबंधन में अधीनस्थों की भागीदारी को मानता है। वे अपने मालिक का आँख बंद करके पालन नहीं करते हैं, लेकिन उसके व्यवहार का पर्याप्त आकलन करने का प्रयास करते हैं। परिवर्तनकारी नेतृत्व की अवधारणा रचनात्मकता पर आधारित है: नेता लगातार अपने अनुयायियों के सम्मान और विश्वास को अर्जित करता है, जबकि पहले बराबरी पर रहता है।
वैज्ञानिक इस सवाल के अलग-अलग जवाब देते हैं किऐसा नेतृत्व। नेतृत्व की अवधारणाएं इस घटना को विभिन्न प्रकार के दृष्टिकोणों से प्रकट करती हैं। इस मामले में मुख्य दिशाओं का अध्ययन करना सभी के लिए दिलचस्प और उपयोगी होगा।
