आधुनिक प्रबंधन सिद्धांत के अनुसारएक उद्यम (वीए) की गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों का प्रबंधन संपूर्ण प्रबंधन रणनीति का एक अनिवार्य तत्व है, जो आर्थिक गतिविधियों का संचालन करने वाली एक या किसी अन्य इकाई द्वारा कार्यान्वित किया जाता है। इसमें ऐसी व्यवस्था को बनाए रखना शामिल है जिसमें वित्तीय संसाधनों का समय पर अद्यतन हो और व्यावसायिक गतिविधियों के हितों में उनके उपयोग की दक्षता का आवश्यक स्तर हो। इस क्षेत्र में प्रबंधन नीति कई चरणों में बनाई गई है, जिनमें से मुख्य हैं:
- संपत्ति विश्लेषण, जिसमें शामिल हैं:
a) उत्पादों की उत्पादन और बिक्री की मात्रा में परिवर्तन की गतिशीलता के साथ तुलना में VA की मात्रा में परिवर्तन की गतिशीलता का अध्ययन, और
बी) उनकी संरचना का अध्ययन और संरचना में परिवर्तन के कारक,
सी) वीए पहनने का आकलन,
घ) टर्नओवर की अवधि और वीए को अपडेट करने की दर निर्धारित करता है,
ई) वीए का उपयोग करने की प्रभावशीलता का आकलन।
- VA की मात्रा और संरचना का अनुकूलन;
- आईए को समय पर अद्यतन करने और इस अद्यतन की लागत को स्थापित करने के लिए गतिविधियाँ;
- अपने प्रभावी उपयोग को सुनिश्चित करने के लिए नए तरीके और भंडार खोजने के मामले में उद्यम की गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों का प्रबंधन।
सभी प्रबंधन नीतियों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैएक फर्म, उद्यम या संस्था की व्यावसायिक गतिविधि में भी वृद्धि। एक उद्यम के व्यवसाय प्रबंधन के रूप में ऐसी गतिविधियाँ परस्पर संबंधित और अन्योन्याश्रित आर्थिक प्रक्रियाओं और संकेतकों की एक प्रणाली है जो आर्थिक गतिविधि के सभी पहलुओं को दर्शाती हैं। इसे 3 ब्लॉकों के रूप में दर्शाया जा सकता है - विपणन गतिविधियों, उत्पादन और निर्मित उत्पादों की बिक्री के प्रबंधन की प्रक्रिया। उपभोक्ताओं के विश्लेषण और मूल्यांकन के बिना, कंपनी उत्पादन कार्यक्रम को सही ढंग से तैयार नहीं कर पाएगी। गलत सूचना के आधार पर योजनाएं और अनुमान संभाव्य होंगे; उनके पास कोई आर्थिक मूल्य नहीं होगा और उन उत्पादों की ओवरस्टॉकिंग हो सकती है जो मांग में नहीं हैं।
इसीलिए इस प्रबंधन पर विचार किया जा सकता हैगतिविधियों के एक घटक के रूप में जिसमें उद्यम की गैर-वर्तमान संपत्तियों का प्रबंधन शामिल है। यह इस तथ्य से निर्धारित होता है कि, उदाहरण के लिए, डाउनटाइम, कच्चे माल और सामग्री (स्क्रैप) की हानि, स्वयं और उधार ली गई निधि का अप्रभावी उपयोग - यह सब उद्यमों के लिए लागत में वृद्धि का कारण बन सकता है, और इसके परिणामस्वरूप, लाभ और हानि में कमी संभव है। बिक्री प्रबंधन में उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता का विश्लेषण और मूल्यांकन शामिल है। यही है, उनके उत्पादों में इन कमियों को रोकने के लिए समान उत्पादों के अनुसंधान, प्रतियोगियों की कमजोरियों की पहचान। मूल्य निर्धारण नीति का विकास, जिसमें विभिन्न आय के उपभोक्ताओं की संतुष्टि ("अर्थव्यवस्था" से "वीआईपी" वर्ग तक उत्पादों का उत्पादन) शामिल है। एक अन्य क्षेत्र खरीदारों (उपभोक्ताओं) के साथ बस्तियों का विश्लेषण और मूल्यांकन है। वित्तीय संसाधनों के लिए एक उद्यम की आवश्यकता गणना में धन के संचलन की गति पर निर्भर करती है। कम धनराशि प्राप्य खातों में जमा की जाती है, इन फंडों को तेजी से प्रचलन में लाया जाता है और अतिरिक्त लाभ लाया जाता है। बस्तियों में धन के कारोबार की अवधि में वृद्धि से धन की कमी हो जाती है, और इसके परिणामस्वरूप, वित्तपोषण के अतिरिक्त स्रोतों को आकर्षित करना आवश्यक हो जाता है, जो अक्सर महंगे ऋण बन जाते हैं।
व्यापार विनियमन प्रक्रियाओं के ब्लॉकपरस्पर और अन्योन्याश्रित। विनिर्मित उत्पादों की बिक्री विपणन अनुसंधान की गुणवत्ता पर निर्भर करती है। और माल और सेवाओं की मांग उचित गुणवत्ता के उत्पादों की रिहाई के अधीन संभव है।
इस प्रकार के नियंत्रण के कार्य हैं:
1. उद्यम के लिए लक्ष्य निर्धारित करना;
2. उन्हें प्राप्त करने की योजना बनाना;
3. संसाधनों के उपयोग के लिए मानकों का विकास;
4. उद्यम के विकास लक्ष्यों की पूर्ति के लिए शर्तें प्रदान करना;
5. निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए उद्यम के कर्मचारियों और कर्मियों को उत्तेजित करना;
6. अंतरिक्ष और समय में संसाधनों की योजना और आवंटन;
7. लक्ष्य प्राप्त करने, विचलन के विश्लेषण और विनियमन के परिणामों को ध्यान में रखते हुए।
यह समझा जाना चाहिए कि गतिविधि प्रबंधन नहीं हैकेवल संपत्तियों और पूंजी के कारोबार में मंदी को खत्म करने के उपायों के विकास के लिए कम किया जाता है, और प्रबंधन कर्मियों और उत्पादन इकाइयों की बातचीत के प्रयासों का एक बड़ा सेट शामिल है।
इस प्रकार के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता हैकंपनी की मौद्रिक परिसंपत्तियों के प्रबंधन के रूप में गतिविधियां, जो परिसंपत्ति प्रबंधन कार्यों का हिस्सा है यह विभाग उद्यम की निवेश क्षमता में वृद्धि सुनिश्चित करने के लिए बनाया गया है। प्रबंधन की मुख्य सामग्री उद्यम की क्षमता को सभी मौजूदा दायित्वों को तुरंत भुगतान करने की क्षमता बनाए रख रही है, जो कि सॉल्वेंसी सुनिश्चित करना है।
ऐसे प्रबंधन का मुख्य उद्देश्य हैमौद्रिक संपत्ति की एक महत्वपूर्ण राशि का गठन। इस कार्य के संदर्भ में एक उद्यम की गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों का प्रबंधन औसत संतुलन को अधिकतम करने के लिए एक आवश्यक उपकरण है, क्योंकि इस कार्य को व्यापक बचत के आधार पर हल किया जा सकता है और उत्पादन के सभी भागों और उद्यम की अन्य सेवाओं की दक्षता में वृद्धि कर सकता है।
