Le plus souvent, le diagramme de réseau est utilisé pourconcevoir une variété d'œuvres qui composent un ensemble de différents types d'actions. L'utilisation d'un calendrier de réseau vous permet de déterminer l'heure à laquelle le projet sera achevé, et aide également à identifier la possibilité de réduire le temps de travail. Cela signifie que dans le calendrier du réseau, les activités de temps sont interconnectées, et c'est ce qui fournit une bonne opportunité de contrôler leur progression.
Le graphe de réseau est intrinsèquement une courbe,un sommet qui désigne des événements (l'état d'un objet ou d'un travail à un certain moment dans le temps), et les arcs du graphe (c'est-à-dire les arêtes reliant les sommets) reflètent le travail. La courbe présentée dans ce formulaire fait partie de la méthode PERT (Program Evaluation & Review Technique). Il a été développé en 1958 dans une entreprise américaine, et son objectif initial était la planification, ainsi qu'une évaluation objective de l'avancement du projet.
Le réseautage peut être fait etdifféremment. Dans ce cas, les sommets du graphe sont des œuvres, tandis que les arcs montrent la relation qui existe entre eux. Cette option est plus souvent utilisée et fait partie de la méthode CPM (Critical Path Method) ou de la Critical Path Method.
La procédure de traçage utilisant la méthode du chemin critique comprend les étapes suivantes:
- Détermination de l'objectif principal de la planification.
- Identification des limites qui affectent le calendrier du réseau, ainsi que les travaux prévus.
- Détermination de la portée des tâches nécessaires pour atteindre l'objectif.
- Marquer la durée de l'exécution à l'aide de cartes. Voici les outils, les ressources et tous les responsables de l'exécution des travaux.
- Examen des tâches et détermination de celle qui sera exécutée en premier.
- Désignation de la tâche à effectuer après la première.
- Affichage des liens entre les tâches.Des flèches sont utilisées pour cela, montrant la séquence des actions. Pour construire un diagramme de réseau, à notre époque, par exemple, le programme MS Visio est utilisé.
- Détermination du début et de la fin précoce de chaque tâche.
- Déterminer le début et la fin tardifs de chaque tâche.
- Détermination du temps de réserve pour chacune des tâches. Ce temps est calculé comme la différence entre les heures de début tardif et précoce et les fins de travail tardif et précoce.
- Détermination du chemin dans lequel la marge pour chaque tâche est nulle. Ce chemin a été nommé critique.
Si vous utilisez, par exemple, unEn construisant un programme de réseau, vous pouvez facilement créer un graphique du nombre de travailleurs employés, du coût du travail, de la consommation de matériaux, des structures pour chaque période de temps. Ces graphiques permettent également de réaffecter des ressources pour optimiser le trafic réseau.
